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醫(yī)生體制內(nèi)創(chuàng)業(yè):要給多點(diǎn)執(zhí)業(yè)趟出一條路

2015年06月23日 10:31 | 來源:人民網(wǎng)
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  醫(yī)生集團(tuán)能走多遠(yuǎn),?

  2015年初,,國(guó)家頒布《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的若干意見的通知》,,要求最大程度上簡(jiǎn)化多點(diǎn)執(zhí)業(yè)程序,,鼓勵(lì)探索備案制,。政策的放開讓部分醫(yī)生勇敢探路,,但仍有許多醫(yī)生謹(jǐn)慎觀望——多點(diǎn)執(zhí)業(yè),,會(huì)受到醫(yī)院的阻力嗎?

  林鋒說,,當(dāng)患者需要手術(shù)和住院時(shí),,他會(huì)把其引流到自己的第一執(zhí)業(yè)點(diǎn)——廣東中山大學(xué)附屬第六醫(yī)院,相當(dāng)于在完成醫(yī)院日常的工作量之外,,還帶來了額外的患者,,醫(yī)院也樂見其成。

  劉興鵬則將醫(yī)生集團(tuán)的執(zhí)業(yè)點(diǎn)選在了河北燕達(dá)醫(yī)院,。這家醫(yī)院和劉興鵬的第一執(zhí)業(yè)點(diǎn)——首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院是對(duì)口合作單位,,相當(dāng)于是在“醫(yī)聯(lián)體”的范圍內(nèi)展開活動(dòng),這是當(dāng)下比較穩(wěn)妥而實(shí)際的做法,。

  幾乎與劉興鵬同一時(shí)期成立醫(yī)生集團(tuán)的,,還有他的同窗好友孫宏濤,。由阜外醫(yī)院醫(yī)生孫宏濤參與發(fā)起籌建的“大家醫(yī)聯(lián)”已在5月初步獲得投資機(jī)構(gòu)千萬(wàn)級(jí)規(guī)模的投資。近日,,又一個(gè)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)起眾籌,,探索發(fā)展成為第三方醫(yī)學(xué)影像平臺(tái)。

  如果把醫(yī)生集團(tuán)這一模式向更早追溯,,1998年,,我國(guó)心臟外科專家萬(wàn)峰就與人合伙組建了“萬(wàn)兆開心公司”,被認(rèn)為是我國(guó)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的第一個(gè)醫(yī)生集團(tuán),。去年7月,,張強(qiáng)醫(yī)生創(chuàng)辦的國(guó)內(nèi)第一家跨專科醫(yī)生集團(tuán)在上海宣布正式啟動(dòng),,張強(qiáng)也被認(rèn)為是中國(guó)醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的代表性人物。

  隨著越來越多的“拓荒者”加入到探索的路途上,,一些質(zhì)疑的聲音出現(xiàn)了:近來扎堆的醫(yī)生集團(tuán)或許只是曇花一現(xiàn),。

  醫(yī)生集團(tuán)能走多遠(yuǎn)?劉興鵬并非沒有考慮過這個(gè)問題,。在熱火朝天的創(chuàng)業(yè)氛圍里,,他讓自己保持冷靜:“醫(yī)生集團(tuán)若實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,靠的還得是醫(yī)院里的那套‘老規(guī)矩’——醫(yī)療安全放首位,,診療質(zhì)量貫始終,,學(xué)科建設(shè)是根本。”

  他認(rèn)為,,醫(yī)生創(chuàng)業(yè),,如果單純想著如何解放自身,如何進(jìn)行資本運(yùn)作,,最終結(jié)果必將是大浪淘沙,,因?yàn)檫@個(gè)世界變化再大、再快,,醫(yī)療和醫(yī)學(xué)的本質(zhì)并沒有改變,。

  “‘翅膀硬了’之前先不要急于出來創(chuàng)業(yè),在醫(yī)院里好好練上一身真本事是關(guān)鍵,。”林鋒說,,“醫(yī)生創(chuàng)業(yè)靠口碑,沒有一身硬功夫,,反而會(huì)砸了自己的招牌,。”

  對(duì)于未來,林鋒也心存一絲隱憂,,在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的“生態(tài)”形成之前,,醫(yī)生一只腳在體制內(nèi),,一只腳在體制外,難免不會(huì)糾結(jié),。“醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念,,不能把醫(yī)生當(dāng)成醫(yī)院的私有財(cái)產(chǎn),更不能給多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生‘穿小鞋’,,否則政策是放開了,,但誰(shuí)敢真的出來呢?”

  廖新波表示,,多點(diǎn)執(zhí)業(yè)只是醫(yī)生從單位人走向社會(huì)人的突破口,,要完成這一使命,必須是一項(xiàng)綜合改革,,包括人事制度,、支付制度、監(jiān)管制度,、法律法規(guī)支撐等多項(xiàng)影響其推行的因素,,“路是需要人走出來的,一個(gè)人走是小道,,大家一起走就成了大道,。”他說。

 

編輯:趙彥


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