記者：機(jī)構(gòu)改革目前進(jìn)度如何,？在機(jī)構(gòu),、人員等變更情況下，如何積極穩(wěn)妥度過磨合期,？

黃明：目前,，集中辦公基本完成,，人員轉(zhuǎn)隸有序進(jìn)行，“三定”方案正抓緊研究制定,。

面對平穩(wěn)過渡問題,，主要從三方面著力。一是堅(jiān)持“先立后破”，分步實(shí)施,。在新機(jī)構(gòu)運(yùn)行前,，原有機(jī)構(gòu)照常運(yùn)作，職責(zé)照常承擔(dān),。把能夠接的先接過來,，比如國務(wù)院應(yīng)急辦、國務(wù)院抗震救災(zāi)指揮部和國家減災(zāi)委員會等已轉(zhuǎn)隸到位,。而防汛抗旱指揮部職能,，今年先由水利部承擔(dān)。

二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)改革和各項(xiàng)重點(diǎn)工作,。毫不放松地抓好安全生產(chǎn),，堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)安全事故。應(yīng)急管理部每周一的工作例會都要研究安全生產(chǎn)問題,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作是重要職責(zé),，在任何時(shí)候都不能放松。統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革與機(jī)構(gòu)改革,，既要注重在推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革中優(yōu)化職能配置,，又要通過機(jī)構(gòu)改革為安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革提供體制制度保障。

三是盡力縮短磨合期,。加強(qiáng)與各有關(guān)部門溝通對接,，制定轉(zhuǎn)隸移交時(shí)間表，成熟一個,，接收一個,，指揮一個。盡快理順內(nèi)部各司局,、各轄屬單位職責(zé),，做到流程通暢，履職到位,，形成整體工作能力,。

建強(qiáng)建好消防、森林,、安全生產(chǎn)等應(yīng)急救援國家隊(duì)

記者：您曾表示,，應(yīng)急管理部在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)應(yīng)第一時(shí)間響應(yīng)、最快速度出發(fā),、有序有力有效應(yīng)對處置,，當(dāng)好黨和人民的“守夜人”。如何擔(dān)起這份責(zé)任,？

黃明：為黨守夜,、為百姓守夜,，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急救援防線，切實(shí)保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，為平安中國建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn),，這是我對組建應(yīng)急管理部的理解。

必須建設(shè)政治過硬,、本領(lǐng)高強(qiáng),、能打勝仗的應(yīng)急管理隊(duì)伍。應(yīng)急管理系統(tǒng)干部,、指戰(zhàn)員要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引,，增強(qiáng)“四個意識”，敢于擔(dān)當(dāng),、勇于負(fù)責(zé),，在災(zāi)害危難面前挺身而出，義無反顧地扛起責(zé)任,。

組建應(yīng)急管理部,，整合各方面資源和力量加強(qiáng)應(yīng)急管理,，是全新的事業(yè),。只靠老經(jīng)驗(yàn)、老辦法,、老思路,，很難適應(yīng)新時(shí)代應(yīng)急管理工作需要。應(yīng)急管理系統(tǒng)所有干部,、指戰(zhàn)員必須正視能力不足問題,，切實(shí)來個大學(xué)習(xí)，學(xué)好習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理的重要思想,，學(xué)好應(yīng)急管理法律法規(guī)預(yù)案,，學(xué)好應(yīng)急管理知識技能。深入實(shí)際調(diào)查研究,，摸清資源底數(shù),、掌握風(fēng)險(xiǎn)隱患、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),，增強(qiáng)工作針對性和有效性。

公安消防部隊(duì),、武警森林部隊(duì)轉(zhuǎn)制后,，和安全生產(chǎn)等應(yīng)急救援隊(duì)伍明確作為綜合性常備應(yīng)急骨干力量。要把這支應(yīng)急救援國家隊(duì)建強(qiáng)建好,。加強(qiáng)預(yù)案演練,，不斷提高應(yīng)急救援專業(yè)水平，做到隨時(shí)拉得出、沖得上,、打得贏,。

《 人民日報(bào) 》（ 2018年04月18日 02 版）