2016年,，發(fā)生在萬科身上的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，堪稱一場(chǎng)“權(quán)力的游戲”,。在萬科管理層提出引入深圳地鐵資產(chǎn)重組方案后，寶能華潤(rùn)兩大股東結(jié)盟反對(duì),。萬科昨日還發(fā)布公告,，收到股東鉅盛華及前海人壽向公司發(fā)出的通知，要求召開臨時(shí)股東大會(huì)罷免王石,、郁亮等董事,。盡管華潤(rùn)辟謠并未同時(shí)提起臨時(shí)股東大會(huì)，但這也使得這場(chǎng)大戰(zhàn)越發(fā)顯得撲朔迷離,。

寶萬之爭(zhēng)追根溯源,，其實(shí)已近一年。早在2015年,，寶能系就已布局入股萬科,，但自2015年12月底，王石內(nèi)部講話高調(diào)宣稱“不歡迎‘寶能系’成為萬科第一大股東”后,，“寶萬之爭(zhēng)”正式開打,。隨后，以王石為代表的管理層,，被稱為門口野蠻人的寶能,，還有面孔和態(tài)度均顯模糊的央企華潤(rùn)和深圳地鐵，均入戰(zhàn)局,。來自各方力量的機(jī)謀角逐,，使得這場(chǎng)股權(quán)之爭(zhēng)注定成為中國(guó)企業(yè)史冊(cè)上濃墨重彩的一筆。

這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)能產(chǎn)生溢出企業(yè)界的影響,，跟萬科的地位不無關(guān)系,。改革開放三十余年，國(guó)內(nèi)像萬科這樣管理現(xiàn)代甚至可與世界一流媲美的企業(yè)不多見,。王石作為萬科品牌的締造者,，其功績(jī)世人有目共睹。哪怕是他激流勇退,，也顯現(xiàn)了他希望改變企業(yè)依賴個(gè)人決斷,、形成董事會(huì)自主運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)之決心，這也是熊彼特所說的理想主義的企業(yè)家精神,。

但世事走向往往微妙,，有許多人認(rèn)為，正因王石當(dāng)年的放手,，萬科今天才會(huì)遭遇野蠻人收購(gòu),。而如今的王石在剛剛過去的大小戰(zhàn)役中，已廉頗老矣,。特別是他看不起民企的態(tài)度,，失去了大片人心,。

當(dāng)前寶能棋露殺招，劍指萬科全體董事會(huì),，加上王石引入深圳地鐵威脅華潤(rùn)第一大股東地位導(dǎo)致其倒戈,，王石已有些回天乏力。時(shí)移勢(shì)易,，物不是人亦非,，王石也只能感慨“還能說什么”。

誠(chéng)然,，民企和民間資本往往存在野蠻粗放甚至家族制管理等弊端,，但王石寄希望于國(guó)資庇護(hù)，事實(shí)上也是種落后于時(shí)代的反市場(chǎng)意識(shí),。連李克強(qiáng)總理都三番五次問責(zé)民間投資下滑,，本來作為市場(chǎng)引領(lǐng)者的王石，卻陷入他曾經(jīng)反對(duì)的窠臼,。

而寶萬之爭(zhēng)上演這么多集,，供思考處有太多，如職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的定位,，如當(dāng)前我們?nèi)绾慰创褓Y和央企,。可無論如何,，轟轟烈烈的寶萬之爭(zhēng)應(yīng)有底線,，那就是別以反市場(chǎng)方式，傷害萬科作為中國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程標(biāo)本品牌的價(jià)值,。

對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，萬科像是一個(gè)范本,，一個(gè)具備真正企業(yè)家精神和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的公司,。哪怕有當(dāng)下這場(chǎng)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，它也依然是個(gè)積極象征：畢竟,，在需要證監(jiān)會(huì)嚴(yán)查內(nèi)幕交易,、暗箱操作才能得以曝光的資本市場(chǎng)中，這樣呈現(xiàn)在陽光下的股權(quán)交易爭(zhēng)奪實(shí)在不多,。作為投資者,，需要這樣公開的公司信息變動(dòng)，即便是萬科的小股東,，在爭(zhēng)奪戰(zhàn)中未曾停歇的公告和股東大會(huì),，也令他們起碼能對(duì)公司重大事項(xiàng)有基本的了解。這在A股,，已十分少見,。

目前各方“亂戰(zhàn)”雖亂,，卻仍在市場(chǎng)手段博弈的范疇內(nèi)。對(duì)市場(chǎng)而言,，或許誰獲得最后的控股權(quán)不重要,，其結(jié)局已受制于股權(quán)與治理結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)作邏輯等,，重要的是,，對(duì)壘各方在公平透明的市場(chǎng)環(huán)境下作業(yè)，具備百年企業(yè)品牌可能性的萬科,，別在非正當(dāng)角力中成為股權(quán)爭(zhēng)奪的犧牲品,。

無論最后萬科花落誰家，但愿這場(chǎng)漫長(zhǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn),，能真正成為中國(guó)上市公司股權(quán)變更信息公開的示范,，而不是成為摧毀萬科品牌的無謂戰(zhàn)爭(zhēng)。