近日阿里巴巴集團首席平臺治理官鄭俊芳宣布,，在整體不再新增員工的背景之下,，再次額外新增200名員工專職配合政府有關(guān)部門打假,。

對阿里巴巴來說,，輝煌與爭議一直同在,。一方面是“雙11”連年刷新的神話,、堪稱吉尼斯的單日成交912億業(yè)績,；另一方面是虛擬經(jīng)濟對實體經(jīng)濟沖擊的深切擔憂以及對假貨橫行的切齒抱怨。假貨在網(wǎng)上的日益猖獗卻是阿里不得不面對的一場戰(zhàn)斗,，在這場戰(zhàn)斗中要戰(zhàn)勝制假,、賣假的“四十大盜”殊非易事。

阿里的輝煌業(yè)績來自數(shù)億消費者用他們辛苦賺來的錢作出的“投票”,，但雙11后的退貨潮以及由此而來的種種差評卻在直接損害著數(shù)億消費者的錢包,，動搖著他們的信心。水能載舟也能覆舟,，這種多米諾骨牌式的反應甚至直接影響到阿里在紐交所的股價,。

當然了，稍有常識的人都知道假貨并非電子商務(wù)的專屬,，正如鄭俊芳所說的：互聯(lián)網(wǎng)本身不生產(chǎn)任何假貨,。事實上，在電子商務(wù)尚未興起的時候,，中國的市場早就充斥著假貨的干擾,。而這些市場無一例外都被理論界歸屬于“實體經(jīng)濟”的范疇。問題是,，電子商務(wù)的特性決定了消費者無法當面鑒別商品的真假,，因此，盡管“四十大盜”同樣在線下橫行,，但他們對電子商務(wù)的殺傷卻比傳統(tǒng)的商業(yè)模式來得更為兇狠、更為凌厲,。

事實上,，對于任何一個經(jīng)營著數(shù)億甚至數(shù)十億商品的市場，無論它是線上還是線下,，要說絕對沒有一件假貨,，要么是癡人說夢要么就是大言不慚,。阿里這次宣布額外新增200名員工專職配合政府打假，這200位員工即使個個都是“八臂哪吒”要想在網(wǎng)絡(luò)世界,、電子商務(wù)的汪洋大海中捉到“四十大盜”其實仍有些大海撈針的味道,。而且，我們注意到,，阿里的說辭中用了“配合政府有關(guān)部門打假”的說法——也難為他們了,，阿里作為一家電商企業(yè)本身并沒有打擊假貨的執(zhí)法權(quán)。

假貨泛濫作為一個社會問題并不是任何一種商業(yè)模式所能解決的,，它必須借助社會的機制來共同努力邁過這一道門檻,，單靠阿里200個專職打假員還遠遠不夠，對假貨的處置首先需要達成社會共識,，其次依靠社會共治,。在淘寶網(wǎng)打假的強力態(tài)勢之下，可以看到一個明顯的“假貨遷移路徑”,，越來越多被關(guān)閉打掉的假貨和窩點,，在向國內(nèi)其他電商平臺以及微店等通道轉(zhuǎn)移。

一個企業(yè)的力量是有限的,，假貨的數(shù)量與社會對于假貨的容忍度以及執(zhí)法機關(guān)投入打擊制假源頭的力量成正比,。阿里巴巴對售假“四十大盜”的宣戰(zhàn)不是也不能只是阿里的孤軍奮戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)斗中,，沒有人可以作壁上觀,。