最近,，我工作的地方有6家企業(yè)正式引入股權激勵管理,。企業(yè)引入股權激勵，往往都是針對企業(yè)核心人才,，與普通員工沒有關系,。這源于一個固化思維,，核心人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，而普通員工既不是企業(yè)發(fā)展關鍵要素,，也不是核心人才,，是走是留對企業(yè)發(fā)展影響不大,。

這種固化思維非常具有普遍性，體現(xiàn)在許多企業(yè)的具體管理行為中,。但是,，這種固化思維卻忽視了一個重要的事實，不管核心人才如何重要,，如何有能力,，如何有才華，其力量都不可能有團隊力量大,。

核心人才不可能一個人單打獨斗,，與核心人才一起工作的可能只是普通員工。核心人才再有能力,，如果手下的普通員工對企業(yè)缺乏認同感,，沒有凝聚力，這個團隊的力量必然羸弱不堪,。

從企業(yè)層面而言,，普通員工與核心人才組成了企業(yè)若干團隊，只有團隊的力量強大,，企業(yè)才能做大做強,。僅僅依靠核心人才一己之力，不可能讓整個團隊力量強大,。不要忘了,，與市場、客戶和消費者直面的人,，是普通員工,，而非老板和核心人才。

股權激勵核心人才當然重要,，但放開股權,，制定科學合理的全員股權激勵措施，顯然更重要,。股權激勵是一把雙刃劍,。

股權激勵不妨學學華為。華為公司99%股票由80000名員工持有,，員工通過“工會”持股,，股價每年不同，員工依據(jù)所持股票數(shù)量每年分紅,。華為全員持股的成功經(jīng)驗啟示我們,，真正智慧的企業(yè)，應通過科學合理的全員激勵計劃，提升員工長期努力工作的意愿,。一個好的激勵機制,，應該讓員工有長期希望,，同時拋棄不切實際的分肥與暴富幻想,。讓少數(shù)人富有，讓多數(shù)人失望,，這樣的現(xiàn)實如果出現(xiàn)在一個企業(yè)中,，也就埋下了最大的危機。（孫維國）