從2012年成立時，項目部只有管理團隊幾個人,，到現在整個水廠有上百人的職工隊伍,，郭公莊水廠副廠長陳寶瑞頗為感慨：團隊技術能力的成長，積累了一些經驗,；水廠建章建制,，管理體系建設的完善；以及每名職工“讓老百姓吃上放心水”的責任感和使命感,，沒有辜負自來水人“視水質為生命”的初心,。

陳寶瑞 郭公莊水廠副廠長

2012年4月30日，南水北調配套郭公莊水廠開工建設,。2014年5月30日開始調蓄運行,。2014年9月30日具備通水條件，當年12月27日正式通水,，至此北京市區(qū)供水能力從原來的332萬立方米/日增加到372萬立方米/日,，正式運行5年來總體供水量達7.2億立方米，平均每天供水40萬立方米左右,，水質不僅符合國家標準,，而且遠遠優(yōu)于國家106項飲用水標準，為300萬人口提供了飲用水保證,。

“國家飲用水標準是1.0NTU（數值約小,，水質越好），我們自來水集團的企業(yè)標準是0.3NTU,，郭公莊水廠則保持在0.2NTU以下,，絕大多數情況下保持在0.1NTU左右?！标悓毴鹫f,。

這樣的高標準是怎樣保證的？1000多公里的明渠送水,，新建大型水廠的投入運行,，初期一定會遇到各種各樣的問題。陳寶瑞說：“最初兩年非常平衡,，但是到了2017年5月初,，確實發(fā)生了一些意想不到的事,。”

2017年5月初,，工作人員發(fā)現,，在工藝、水量,、加藥穩(wěn)定的情況下,，濾池出水的恒水位控制發(fā)生了變化。通常情況下,，閥門保持20%至30%的穩(wěn)定開度,，但當時，開度超過了30%,，這說明有堵塞,。緊接著，自來水標準由一直保持的0.1NTU,，出現了上升趨勢,，甚至一度達到了0.15NTU。這引起了大家的警覺,?！白詈玫臅r候，還達到過0.1NTU以下,，0.15這個數字,，對我們來說太高了?！标悓毴鹫f,。

陳寶瑞立即到現場查看，工作人員取水樣,、檢測,。經過反復檢查，發(fā)現是原水水棉藻的出現導致了濾池閥門情況的變化,。水棉藻是一種生長在水中的藻類,，呈長絲纖維狀，它的絲比棉麻還要細,。對于三季氣候干燥的北京來說,，5月初就出現藻類，還是第一次發(fā)生,。通常只有到了七八月氣候十分潮濕悶熱時,，北京的水源才會出現這種情況。但1000公里長的明渠，經過兩年使用,，大量長棉藻從南方隨著水流流入了水廠?！斑@種情況我們發(fā)現后基本上是在預處理環(huán)節(jié)殺滅,，因為一旦進入濾池，濾床堵塞,，輕者影響水質,，重者可能需要停水?！?/p>

陳寶瑞當即決定采取預氧化,，加大次氯酸納的投放量。同時開度加大,，濾程縮短,，由原來48小時一反沖，縮短至36小時一反沖,，把上面的東西去除,。采取這兩種手段后，濾池經過五六小時觀察,，但開度還在增加,。

“當時大伙兒也有些茫然，還有一種手段,，就是投加臭氧,，但是一般四五月沒有這個先例，都是六七月出現高藻時才投加,。但是,，后來濾程從36小時縮短到24小時，又經過六七個小時觀察,，還是不行,。積加池、沉淀池狀態(tài)不好,。我們現在知道這是長絲藻搗亂,，但當時并不知道呀?！标悓毴鸹貞浾f,。

大家十分焦急，濾池上升,、濁度上升,、產量降低，再不采取有效措施很可能減產或停產。陳寶瑞經過反復思考,，決定試驗性的在一邊積加池加入預臭氧,。經過觀察，發(fā)現明顯濾池降低,、濁度降低,。這下心里踏實了。同一方法在第二個系列也加上,。過了一天多,，水質明顯好轉。整個過程加起來就一兩天,，2天,，池子恢復原來狀態(tài)。

“有高溫高保,，有低溫低保,，都快速采取了有效措施。我們還總結出了濃縮,、進泥,、擠壓、脫板,、反沖洗,、配藥+混凝試驗的6+1工作法。新廠新人,，適應水廠水質,，每一個環(huán)節(jié)不把控好都不行?！标悓毴鹫f,，“我們水廠確實遇到過很多困難和挫折。大家在實際過程中,，不僅摸索出一系列應對突發(fā)現象的方法,，也總結出了很多有效處置的方法。實際上,，經過不斷摸索,、總結，在管理體系和建設上,，運行制度,、安全制度，體系都走向了成熟,。原來教大家怎么干,，現在大家都有思想準備,，知道怎么干更好。知道怎么把放心水供到管網里,?！保▌趧游鐖笥浾?邊磊）