2015年2月,，祈樂苑業(yè)主投票決定,，再次炒掉物業(yè),，并自行組建直接隸屬于業(yè)委會的物業(yè)中心,，開始實施全面自管。

“專業(yè)的物業(yè)公司都管不好,，靠你們幾個門外漢,，行嗎,？”個別業(yè)主的質(zhì)疑隨后得到了印證,。

首先是“領頭羊”的問題,。祈樂苑選出的第一任業(yè)委會主任是中山大學的一名老教授，雖然德高望重但年事已高,，經(jīng)不起折騰,。在經(jīng)歷了舊物業(yè)公司的關聯(lián)業(yè)主用萬能膠堵鑰匙孔,、路上攔截辱罵等種種騷擾后，老教授經(jīng)不住家人的極力反對,，主動卸任,。

2015年6月上任的冼敏強已經(jīng)是第三任，之后業(yè)委會隊伍才逐漸穩(wěn)定下來,?！八谋韭毠ぷ骶驮谄髽I(yè)，懂管理,?！眲⒂篮檎f,，業(yè)委會用省下來的物管利潤適當提高保潔員,、保安的工資,，穩(wěn)定了人員隊伍,，提高了勞動積極性,。如今，小區(qū)垃圾一天收運3次,，之后再用清潔劑拖洗一遍地面，關于衛(wèi)生方面的投訴基本絕跡,。

物業(yè)管理涉及方方面面的利益,，又都是家長里短,。祈樂苑業(yè)委會在教訓中學習，在挫折中成長,。

比如對于車輛停放，業(yè)委會擬了一個車輛管理規(guī)定,，經(jīng)過業(yè)主大會投票通過了，但由于缺乏經(jīng)驗沒有考慮到訪客停車問題,，對所有外來車輛一律實行8元/小時,、上不封頂?shù)氖召M政策。

不久,，罵聲就來了,?！昂⒆觼砜匆幌吕习掷蠇專阄覀兂圆惋?，停車就停掉他們幾十元錢,，有這樣的道理嗎,？”老年業(yè)主們頗為子女的荷包心疼,，跑來業(yè)委會“吐槽”,。

業(yè)委會正視業(yè)主的意見，想出一記妙招——給業(yè)主的直系親屬發(fā)放“親友卡”,，但凡持卡進小區(qū)探親訪友的，可享受2.5元/小時的優(yōu)惠收費。這下,，罵聲變成了掌聲,，皆大歡喜,。

3年來,，業(yè)主自管從青澀到純熟，運營慢慢走上正軌,。自管的第一年,，小區(qū)所有監(jiān)控視頻,、消防設施等全部更新，算是收拾完前物業(yè)留下的爛攤子,；這兩年,，業(yè)委會開始用結(jié)余款項對小區(qū)環(huán)境進行改造,，包括大門和花園整治,、兩個網(wǎng)球場更新,、之前大片的衛(wèi)生死角改造等。

如今,，祈樂苑門口保安守門盡責,，汽車一車一證，業(yè)主刷卡進出,；小區(qū)里假山,、綠化、道路,、長廊錯落有致,，人行車走井井有條；樓體清潔白凈，地面垃圾無影,。鄧伯舒心慨嘆：“一元錢的物業(yè)費,，電梯里面還帶空調(diào)，這在很多高檔小區(qū)也未必有吧,！”

如今的祈樂苑業(yè)主們,，不僅自覺按時交物業(yè)費，自覺把自家垃圾帶到指定收集點,，還積極為小區(qū)管理建言獻策,。業(yè)委會的日常會議,，對所有業(yè)主敞開大門,。

當然，物業(yè)管理中,，矛盾是常態(tài),，利益永遠在動態(tài)平衡中,。就說修雨棚這事,，業(yè)委會便沒少煩心,?！皬V州雨多,，很多業(yè)主希望在一樓屋檐修雨棚,，進進出出方便,；可一些二樓業(yè)主不干,，嫌滴滴答答的吵,?！辟魪娨粩偸终f,，這事到現(xiàn)在還沒搞定,，只能盡量平衡利益,，讓每棟樓業(yè)主自己討論決定。