打破基金會(huì)發(fā)展的瓶頸,，其中關(guān)鍵還是完善基金會(huì)法人治理結(jié)構(gòu),，而不是按照發(fā)展譜系等待被選擇。

為貫徹落實(shí)慈善法,，民政部近日公布《基金會(huì)管理?xiàng)l例（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》,。從2004年《基金會(huì)管理?xiàng)l例》頒布開始，基金會(huì)就如雨后春筍快速增長(zhǎng),。細(xì)數(shù)基金會(huì)的發(fā)展脈絡(luò),，我們不難看到其發(fā)展的艱辛和曲折，其中治理之惑也一直伴其左右,。

很多基金會(huì)成立的初衷,，往往是以項(xiàng)目為導(dǎo)向，緣起常是因?yàn)橐掷m(xù),、規(guī)范地做好一個(gè)項(xiàng)目而發(fā)起成立,，其中也不乏核心發(fā)起人的個(gè)人意愿，當(dāng)然也有企業(yè)品牌發(fā)展的需要,。但無(wú)論哪種情況,，成立的動(dòng)機(jī)比較淺顯直接,，發(fā)起人及其團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)基金會(huì)全面專業(yè)的認(rèn)知以及未來(lái)如何發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。這主要表現(xiàn)在組建基金會(huì)理事會(huì)時(shí)的隨意性以及盲目性,，這也往往容易為基金會(huì)未來(lái)的發(fā)展埋下隱患,。

一般基金會(huì)初創(chuàng)時(shí)，常常以項(xiàng)目運(yùn)作為重點(diǎn),，其發(fā)展瓶頸為專業(yè)知識(shí)的缺乏,；成長(zhǎng)期的基金會(huì)，則以人員管理為導(dǎo)向,，其發(fā)展瓶頸為專業(yè)人才的不足,；成熟期的基金會(huì)，往往以法人治理為核心,，其發(fā)展瓶頸為戰(zhàn)略方向的迷失,。基金會(huì)這一發(fā)展譜系,，折射出基金會(huì)發(fā)展的階段差異,，但也反映出基金會(huì)發(fā)展的諸多瓶頸。筆者認(rèn)為,，打破基金會(huì)發(fā)展的瓶頸,，其中關(guān)鍵還是完善基金會(huì)法人治理結(jié)構(gòu)，而不是按照發(fā)展譜系等待被選擇,。

關(guān)于完善基金會(huì)法人治理結(jié)構(gòu),，首先應(yīng)該從理事會(huì)建設(shè)開始。目前很多基金會(huì)的理事會(huì)成員構(gòu)成單一,，特別是企業(yè)基金會(huì),，其理事成員多為公司高管，這很容易將企業(yè)凌駕于基金會(huì)之上,。如果基金會(huì)理事成員多元化,，由富有管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人、媒體,、法律,、公益專家、知名人士等構(gòu)成,，可能基金會(huì)的發(fā)展就會(huì)另有一番天地,。

此外，理事的權(quán)利和義務(wù)在《基金會(huì)章程》中也有明確的規(guī)定,，但這些規(guī)定也浮于表面,，往往造就了理事只有權(quán)利而無(wú)義務(wù)，對(duì)于理事會(huì)的參與及其表決有時(shí)隨意而任性，不對(duì)等的法律關(guān)系也使得花瓶理事不乏其人,。事實(shí)上,，理事參與基金會(huì)治理，是基金會(huì)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要一環(huán),，不容忽視,。

目前有些基金會(huì)還存在一個(gè)現(xiàn)象，就是理事長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)一人兼職的問(wèn)題,。根據(jù)《基金會(huì)管理?xiàng)l例》和《基金會(huì)章程》規(guī)定，并沒(méi)有對(duì)一人在同一基金會(huì)是否能兼任兩種職務(wù)做出規(guī)定,，但對(duì)兩種職務(wù)的職責(zé)進(jìn)行對(duì)比,，不難發(fā)現(xiàn)這兩種職務(wù)分設(shè)的區(qū)別。如果一人身兼二職,，不符合《基金會(huì)章程》關(guān)于理事長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)工作職能的分工規(guī)定,，容易導(dǎo)致權(quán)力過(guò)度集中，形成一言堂式的家長(zhǎng)基金會(huì),，也不利于基金會(huì)法人治理結(jié)構(gòu)的完善,。

就基金會(huì)法人治理結(jié)構(gòu)的完善舉措而言，有一個(gè)創(chuàng)新值得一提,，即選舉基金會(huì)的專職工作人員代表進(jìn)入理事會(huì)參與基金會(huì)治理,。通過(guò)員工選舉將員工代表作為理事會(huì)一員，有助于理事會(huì)成員了解項(xiàng)目具體執(zhí)行情況以及基層員工的意見(jiàn)反饋,，也有助于普通員工了解理事會(huì)戰(zhàn)略決策的背景及精神,。

曾經(jīng)有基金會(huì)天價(jià)招聘秘書長(zhǎng)的新聞，這凸顯出基金會(huì)人才的重要性,，但如果沒(méi)有完善的法人治理結(jié)構(gòu),，再?gòu)?qiáng)的人才也無(wú)法持續(xù)地獨(dú)立前行?；饡?huì)發(fā)展的治理之惑,，可能是一個(gè)永遠(yuǎn)的命題，仍需立法的完善與有志者繼續(xù)努力,。

□張映宇（慈善公益人士）