推動(dòng)公共服務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)+”，不能總是讓企業(yè)來?yè)?dān)當(dāng)主角,，讓企業(yè)追著政府和公共機(jī)構(gòu)跑,。政府和公共機(jī)構(gòu)要拿出更主動(dòng)的姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

5月31日,，由深圳市人社局與某移動(dòng)支付平臺(tái)共同合作的醫(yī)保移動(dòng)支付項(xiàng)目,，正式在深圳6家公立醫(yī)院率先試點(diǎn)運(yùn)行。據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》報(bào)道,，參保人員通過該APP綁定金融社?？ê?，即可通過手機(jī)完成醫(yī)保的門診掛號(hào)和繳費(fèi)，避免長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì),。后續(xù)還可擴(kuò)展應(yīng)用到實(shí)體藥店,、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院等場(chǎng)景。

有去過醫(yī)院的人都知道,，從排隊(duì)掛號(hào),，到醫(yī)生就診，再到繳費(fèi)做檢查或繳費(fèi)取藥,，中間的排隊(duì)最為費(fèi)時(shí),。有些醫(yī)院雖然通過自有的繳費(fèi)卡，可在醫(yī)院設(shè)置的自助終端機(jī)上實(shí)現(xiàn)自助繳費(fèi),。但問題在于,，一旦人數(shù)過多，一樣要排隊(duì),，一樣很浪費(fèi)時(shí)間,。對(duì)于患者而言，這無疑是個(gè)極為痛苦,、漫長(zhǎng)卻又無法跨越的步驟,。

在4G網(wǎng)絡(luò)幾乎全面覆蓋、人手一部智能手機(jī)的情況下,，無論醫(yī)院提供多少臺(tái)自助設(shè)備,，顯然都不如通過自己的手機(jī)操作實(shí)現(xiàn)自助掛號(hào)、繳費(fèi)來得輕松簡(jiǎn)單,。充分利用這些移動(dòng)設(shè)備,，相當(dāng)于讓每個(gè)擁有智能手機(jī)的人，都在為提高醫(yī)院的就診效率和體驗(yàn)感作貢獻(xiàn),，醫(yī)院又何樂而不為呢,。

事實(shí)上，此前也有些醫(yī)院曾和其他網(wǎng)絡(luò)支付工具合作,，為患者提供服務(wù)的個(gè)例,。但是像深圳一樣，由主管部門統(tǒng)一牽頭,，攜手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)進(jìn)行規(guī)模化“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)驗(yàn)的例子并不多見,。

深圳人社局的做法并非偶然,。近年來，深圳推動(dòng)公共服務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)+”一直走在國(guó)內(nèi)前列。深圳警方,、稅務(wù),、氣象、交通等部門都推出了自己的政務(wù)APP,，市民不僅可以便捷地獲取公共服務(wù)信息,，還可以與相關(guān)部門網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)。

這些做法在國(guó)外早已并不新鮮,。許多國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)幾乎已經(jīng)滲透到公共服務(wù)的每一個(gè)領(lǐng)域,。例如，國(guó)外許多圖書館就通過推出移動(dòng)APP,，把手機(jī)變成一個(gè)移動(dòng)圖書館。每個(gè)人都能通過手機(jī)了解個(gè)人借閱情況,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)位預(yù)約等功能,。

許多國(guó)家還深挖互聯(lián)網(wǎng)背后的大數(shù)據(jù)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作,，為提高公共服務(wù)效率和開展公共服務(wù)創(chuàng)新提供可能,。例如美國(guó)西雅圖曾與科研機(jī)構(gòu)合作，分析來自四個(gè)城區(qū)建筑管理系統(tǒng)的數(shù)百個(gè)數(shù)據(jù)集,，以找出可行的節(jié)能措施,，降低城市耗電量。

可以說,，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口之下,，公共管理和服務(wù)的創(chuàng)新大有可為。移動(dòng)APP以及其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不僅可以用于掛號(hào),，繳醫(yī)藥費(fèi),，還可以用于更多公共服務(wù)，讓民眾可以通過手機(jī)看到自己辦理的每一事項(xiàng)進(jìn)度,，讓民眾隨時(shí)了解到與自身關(guān)系密切的公共信息,，讓民眾及時(shí)反饋公共管理服務(wù)中的漏洞和不足。

對(duì)于公共服務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”,，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的態(tài)度都非常積極,。相較而言，一些公共部門就顯得非常被動(dòng),，它們無視“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的效能改進(jìn)和人性化體驗(yàn)提升,，選擇了固步自封。在公共服務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索上,，只有深圳等少數(shù)大城市較為重視,，其他地方的反應(yīng)非常滯后。

推動(dòng)公共服務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)+”,，不能總是讓企業(yè)來?yè)?dān)當(dāng)主角,，讓企業(yè)追著政府和公共機(jī)構(gòu)跑,。如果更多政府和公共機(jī)構(gòu)都能像深圳市人社局一樣，以開放,、包容的態(tài)度對(duì)待新技術(shù),，拿出更主動(dòng)的姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，那才是民眾之福,，社會(huì)之福,。

□于平（媒體人）