萬達集團董事長王健林屢次公開叫板迪士尼,，讓近日剛開業(yè)的南昌萬達城備受關注,。萬達城是萬達新推的大型文旅商綜合體項目,，由萬達茂,、萬達樂園、海洋樂園,、舞臺秀,、酒店群、酒吧街等組成,。未來萬達城將以2020年建成20座的速度在國內(nèi)和國外落地,，這將是萬達晉級世界第一大文化旅游企業(yè)的重要支柱。在迪士尼,、環(huán)球影城,、六旗娛樂等國際巨頭紛紛搶灘中國主題樂園市場的背景下，能有實力雄厚的中國本土企業(yè)正面迎戰(zhàn),，給中國民眾提供更多娛樂休閑選擇,，終究是一個好現(xiàn)象。

按照國家旅游局副局長吳文學的說法,，旅游產(chǎn)品已從觀光型,、休閑型、度假型開始升級到以“文科融合,、業(yè)態(tài)整合,、產(chǎn)品復合”三大特征為核心的“4.0時代”,。產(chǎn)業(yè)升級的表現(xiàn)之一在于，主題樂園不再簡單追求高科技帶來的炫酷刺激感,，而開始注重增加文化內(nèi)涵,。主題樂園遇上“文化+”，本身就意味著無限可能,。

比如在南昌萬達城,，擁有3000多年歷史的“贛鄱文化”的印記就隨處可見。萬達茂由26個巨型青花瓷罐體組成,，有望沖擊吉尼斯世界紀錄,；室外樂園的六大主題區(qū)分別對應景德鎮(zhèn)瓷器文化、井岡山竹文化,、鄱陽水鄉(xiāng)漁家文化等江西六大地域文化,。將地方傳統(tǒng)文化與主題樂園相結(jié)合，也將是其他萬達城共有的特色,。

誠然,，與坐擁米老鼠、唐老鴨等眾多經(jīng)典IP的迪士尼相比,，本土主題樂園在辨識度上似乎不占優(yōu)勢,。但我們要認清兩個事實：其一，在文化速食主義盛行的當代,，像迪士尼那樣用幾十年時間培養(yǎng)IP的時代已經(jīng)過去,；其二，不能將IP簡單理解為某個卡通形象,、某部電影,，博大精深的中華文化本身就擁有無限可能。

隨著文化旅游經(jīng)濟不斷升溫,，未來必將有更多本土企業(yè)在主題樂園領域發(fā)力,。文化旅游是沒有天花板的行業(yè)，也并非只有迪士尼樂園那一種模式可以選擇,。對于這些企業(yè)來說,，避開自己在IP資源等方面的先天不足，多從中華傳統(tǒng)文化中尋找靈感,，因地制宜地用好“文化+”戰(zhàn)略,，或許是更務實、更有后勁的選擇,。

不過,，旅游文化項目投資回報率低，同質(zhì)化競爭日趨激烈，對于起步較晚的本土主題樂園而言,，既要有向強勁對手叫板的自信,，也要善于向?qū)κ謱W習。畢竟,，只有把品牌形象塑造,、衍生品開發(fā)、運營管理等方面的短板補齊,，不斷提升自身核心競爭力,，增強文化認同感和黏度，才能讓“文化+”發(fā)揮最大的活力,。