有人留守傳統(tǒng)銀行,，有人去了民營(yíng)銀行,，有人看好互聯(lián)網(wǎng)金融

他們的選擇都在理(經(jīng)濟(jì)聚焦)

本報(bào)記者 謝衛(wèi)群 李 堅(jiān)

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，完善國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)，有序推動(dòng)民營(yíng)銀行發(fā)展。近年來,，我國(guó)金融改革在豐富金融服務(wù)主體、創(chuàng)新融資渠道等方面下了不少功夫,，民營(yíng)銀行等金融活水正逐漸注入到金融市場(chǎng)中,，一個(gè)多層次,、多元化,、功能齊全和富有彈性的金融市場(chǎng)體系正在形成。

傳統(tǒng)銀行壟斷地位的打破,，也帶來了人才的流動(dòng),。新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，銀行業(yè)人來人往,。是堅(jiān)守,，是跳槽，還是觀望,？請(qǐng)看3個(gè)故事——

他為什么留在了傳統(tǒng)銀行,？

“留，是喜歡有管束的感覺”

在滬上銀行業(yè)的朋友眼里,，張遠(yuǎn)(化名)是個(gè)傳奇：大學(xué)畢業(yè)進(jìn)了四大銀行之一,，讓人羨慕；30歲,，干得不帶勁,，不甘心，跳槽去了監(jiān)管部門,；監(jiān)管部門干了幾年,，因?yàn)槭杖胩土耍X得太沒成就感，又跳槽去了一家城市商業(yè)銀行,；又干了幾年,，干得不太適應(yīng)，便重新回到曾經(jīng)工作過的大銀行,，擔(dān)任一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),。

“繞來繞去，為啥又回到了傳統(tǒng)的大銀行,？”記者問,。

“在大銀行的時(shí)候，覺得空間小,，可是到了市場(chǎng)化的銀行和機(jī)構(gòu),，真的給你一片天空，給你足夠的授權(quán),，自己卻不太敢飛了,。”

走了這么多地方,，張遠(yuǎn)對(duì)傳統(tǒng)銀行的利弊有了清楚的比較,。

“傳統(tǒng)銀行，特別是國(guó)有大銀行的優(yōu)勢(shì)是很明顯的,。首先是穩(wěn)定,，從進(jìn)銀行的第一天起，只要你不出什么婁子,，總能干到自己退休,，有穩(wěn)定的預(yù)期；其次,，做起事來,，相對(duì)還是規(guī)則的，有一道道的制度管著,；收入嘛,，盡管不如市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)，但是,，總比政府部門要高,；最后，國(guó)有大銀行都很龐大,，動(dòng)輒幾十萬人,，做到比較高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)有一種指揮大軍的成就感,?！睆堖h(yuǎn)說,。

一個(gè)事物總是一體兩面，在張遠(yuǎn)看來,，這些大銀行的優(yōu)點(diǎn),，也可能是它的不足。他分析說：“傳統(tǒng)大銀行在競(jìng)爭(zhēng)中采取的是方陣戰(zhàn)略,，靠一個(gè)個(gè)方陣與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),，個(gè)人突出不了，這會(huì)讓一些千里馬不適應(yīng),。此外,，因?yàn)樘^穩(wěn)定，大家都不愿意轉(zhuǎn)型求變,，時(shí)間一長(zhǎng),，斗志都衰減了?！?/p>

就在張遠(yuǎn)回到大銀行的同時(shí),，他身邊的一些部門領(lǐng)導(dǎo)卻陸陸續(xù)續(xù)地離開了大銀行，選擇去一些新興的金融機(jī)構(gòu),，比如互聯(lián)網(wǎng)金融公司,、資產(chǎn)管理公司、信托機(jī)構(gòu)等,。

“你為什么沒選擇去新興金融機(jī)構(gòu),，而選擇回到傳統(tǒng)銀行呢？”記者很好奇,。

“每個(gè)人的性格不一樣,。”張遠(yuǎn)慢慢道來,，“傳統(tǒng)銀行的各種管制與監(jiān)管很嚴(yán)，而新興金融機(jī)構(gòu)似乎不太受這些規(guī)制所管制,。但是授權(quán)越大,，責(zé)任也越大，責(zé)權(quán)是相當(dāng)?shù)?。金融業(yè)的授權(quán)是終生追究的,，一次不慎造成的后果，不會(huì)因?yàn)槟愕碾x開而消失,。從這個(gè)角度看,，我留下來，是喜歡有管束的感覺,?！?/p>