優(yōu)秀卓越的企業(yè)，應(yīng)“表里如一”,。

蘋果的顛覆性創(chuàng)新，跟隨模仿者眾,，三星Note系列手機(jī)就是蘋果iPhone手機(jī)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。然而,，“創(chuàng)新”只是蘋果產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力霸氣外露的一個(gè)方面,，“質(zhì)量”則是其內(nèi)秀無(wú)華卻必不可少的另一重要支撐。僅有質(zhì)量沒有創(chuàng)新,，讓諾基亞手機(jī)一度成為歷史；急于推陳出新卻在質(zhì)量上栽了跟頭,，三星正是后者的演繹,。

中國(guó)正在向制造強(qiáng)國(guó)邁出堅(jiān)實(shí)步伐，《中國(guó)制造2025》明確提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、質(zhì)量為先”,，應(yīng)成為所有民族企業(yè)的箴言。忽視創(chuàng)新,，就無(wú)法彎道超車,；忽視質(zhì)量，便會(huì)滑出賽道,。對(duì)有志基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來(lái)說(shuō),，安全的底線必須守牢，質(zhì)量的初心不可拋棄,，創(chuàng)新的腳步不能停歇,，中國(guó)消費(fèi)者才有更多揚(yáng)棄的余地和對(duì)不甚友好的品牌說(shuō)不的底氣。

真正成熟的市場(chǎng),，不能“大而不強(qiáng)”,。

盡管三星終于召回了中國(guó)大陸市場(chǎng)的問(wèn)題產(chǎn)品，但這場(chǎng)曠日持久的維權(quán)之戰(zhàn),，勝利得毫不輕松,。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)都是一個(gè)堪稱完美的巨大市場(chǎng),，龐大的消費(fèi)者群體,、誘人的口袋深度。然而,，同樣作為三星的重要海外市場(chǎng),，為何三星容忍美國(guó)消費(fèi)者予取予求，卻對(duì)中國(guó)消費(fèi)者傲慢無(wú)禮,？

很大一部分原因在于,，中國(guó)消費(fèi)者維權(quán)機(jī)制不夠強(qiáng)大,，缺乏與大企業(yè)集體博弈的能力，消費(fèi)維權(quán)環(huán)境亟待改善,。此外,，對(duì)問(wèn)題缺陷產(chǎn)品展開調(diào)查的力度不足以震懾企業(yè)。曾記否,，2010年,，針對(duì)“召回門”，美國(guó)眾議院舉行聽證會(huì),，豐田總裁親自出席并就安全問(wèn)題道歉,。在號(hào)召企業(yè)以最高責(zé)任感對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量安全的同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)也必須加速成熟,。

民族企業(yè)當(dāng)自強(qiáng),，鍛造世界級(jí)品牌，讓中國(guó)和世界的消費(fèi)者有更多選擇,；中國(guó)市場(chǎng)也當(dāng)自強(qiáng),，國(guó)際企業(yè)在中國(guó)設(shè)立雙重標(biāo)準(zhǔn)的局面才能徹底終結(jié)。（杜 博）