時髦的電商只是改變了商業(yè)組織方式。各種各樣的實(shí)體商業(yè)還有各自的生存空間,，只要企業(yè)家用心去尋找,，仍有無限可能,。

電商是當(dāng)下最熱門的商業(yè)領(lǐng)域。實(shí)物商品網(wǎng)上銷售強(qiáng)勁增長，阿里,、京東更是“加速跑”,。隨著電商的興起，傳統(tǒng)商業(yè)不管情愿還是不情愿,，都或多或少地被改造,。“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”已成為商業(yè)活動的標(biāo)配,。

電商平臺讓買賣雙方有更多的機(jī)會相遇,，創(chuàng)造了更多的商業(yè)價值。與此同時,，嫁接互聯(lián)網(wǎng)也讓商業(yè)競爭更加殘酷,。不少行業(yè)甚至表現(xiàn)出少數(shù)贏者通吃的局面。在電商擠壓下,，實(shí)體店“哀鴻遍野”,。于是，不少人指責(zé)電商剝奪了傳統(tǒng)商業(yè)的機(jī)會,。確實(shí)如此,，電商讓許多人甚至不用再去實(shí)體店就能買到自己想要的一切。

技術(shù)改變生活,，同樣改變著商業(yè),。不僅傳統(tǒng)商業(yè)與電商之間的競爭非常激烈，就是電商平臺之間的競爭也可用“慘烈”來形容,。移動端消費(fèi)比PC端更加便利,，這就驅(qū)使電商平臺使盡渾身解數(shù)，吸引客戶體驗(yàn)移動消費(fèi),。

生存下來的企業(yè),，均是最大限度地發(fā)揮了自己的比較優(yōu)勢。時至今日,，實(shí)體店并沒有全部消失,。即使未來，電商充分發(fā)展,，實(shí)體店仍然有生存空間,。網(wǎng)絡(luò)購物送貨上門縱然便利，但并非所有人都期盼貨物直接送上門,。有人可能更希望貨物代收點(diǎn)代收貨,。時下不少物業(yè)公司扮演了這一角色，但是可以預(yù)期,，隨著網(wǎng)絡(luò)購物規(guī)模越來越大,，物業(yè)公司也將難以勝任這一職責(zé),。試想，如果有一家商店,，能準(zhǔn)確預(yù)測消費(fèi)者需求,，將消費(fèi)者所需商品精準(zhǔn)上架，只要價格適中,，這樣的商店能沒有生存的空間嗎,？電商和實(shí)體店的聯(lián)合，至少是未來商業(yè)的一種可能,。電商不需店面費(fèi)用,，節(jié)約大量房租支出，再加上各種風(fēng)險投資者的資金注入電商企業(yè),，能夠做到以比實(shí)體店更低的價格銷售貨物,。標(biāo)準(zhǔn)商品加上低價策略，電商的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)得尤其突出,。一些企業(yè)已在探索新路,，區(qū)別網(wǎng)店和實(shí)體店銷售的商品，力圖借助商品的差異化找到生存之道,。實(shí)體店的某些購物體驗(yàn)是電商所難以企及的,。且不說各種各樣的服裝銷售，就是標(biāo)準(zhǔn)化程度最高的圖書銷售,，仍有大批特色書店生存下來,。這些特色書店或因選書具有傳統(tǒng)書店的比較優(yōu)勢,，或多角度經(jīng)營讓書店更像一個休閑生活場所,，或塑造極有特色的購物環(huán)境讓愛書人不能不去……

從古到今，商業(yè)無所不在,，形式各有不同,。時髦的電商只是改變了商業(yè)組織方式，是商業(yè)發(fā)展史上的一種現(xiàn)象,。各種各樣的實(shí)體商業(yè)還有各自的生存空間,，只要企業(yè)家用心去尋找，仍有無限可能,。（楊志勇）