從前幾年的大蒜、生姜,，到今年的瑪咖,、菠蘿,，在農(nóng)產(chǎn)品價格暴跌中,，農(nóng)民很受傷,。訂單農(nóng)業(yè)作為以銷定產(chǎn)的重要手段,，對穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格、確保農(nóng)民合理收益,、抵御市場價格風(fēng)險具有一定的作用,。然而，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，訂單農(nóng)業(yè)在實際運(yùn)行過程中卻因為部分農(nóng)民契約意識差,、惡意違約而變得難以推行，這反過來又傷害了商戶和農(nóng)民,。（7月6日《人民日報》）

作為抵御農(nóng)產(chǎn)品價格周期波動的重要機(jī)制,，訂單農(nóng)業(yè)一度被各方寄予厚望。然而近些年的實踐表明,，這一理想化的風(fēng)險平抑工具,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能發(fā)揮預(yù)想中的作用。不少農(nóng)民契約意識孱弱,，動輒毀約甚至不以為意,，一次次使得一紙購銷合同形同虛設(shè)。輪番上演的單方面毀約事件,，不僅讓相關(guān)企業(yè)蒙受了巨大損失,，也讓農(nóng)民群體本身付出了慘痛代價。到頭來,，幾乎一切如故,！農(nóng)民仍不得不以一己之力，去應(yīng)對不可預(yù)知的市場風(fēng)險,。

眾所周知的是,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)天然存在著滯后性和長周期性，這客觀上決定了農(nóng)民很難及時,、準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)過程,。也正是基于這一原因，才形成了農(nóng)產(chǎn)品價格“周期怪圈”現(xiàn)象,。而所謂訂單農(nóng)業(yè),，其核心邏輯就在于“以銷定產(chǎn)”。倘若嚴(yán)格執(zhí)行,，這一模式將有效實現(xiàn)供需平衡,，避免由生產(chǎn)不足或過剩而引發(fā)價格巨震……令人遺憾的是，現(xiàn)實中一些農(nóng)民受眼前短利驅(qū)動,，往往會選擇性執(zhí)行購銷合同,，這無異于是親手解除了“自我保護(hù)”的機(jī)制。

現(xiàn)如今,，訂單農(nóng)業(yè)所面臨的困境,，很大程度上還是源于“小農(nóng)心理”作祟。農(nóng)民群體中的很大一部分人,，并不熟悉商品社會的那套契約體系和交易方式,，而且對違約行為的性質(zhì)和后果也缺乏完整的認(rèn)知。除此以外,，我們同樣應(yīng)該看到的是,，大多數(shù)的涉農(nóng)購銷合同，都不具備必要的擔(dān)保機(jī)制和強(qiáng)制執(zhí)行的可能,。一旦農(nóng)民單方面撕毀合同,，企業(yè)顧忌于超高的催收成本，往往也只能是聽之任之,。

沒有“履約保證金”作保,，沒有管用的追責(zé)索賠渠道兜底，訂單農(nóng)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)銷合同,，當(dāng)然沒有任何的約束力可言,。之于此，已有觀點提出,，要加強(qiáng)農(nóng)村征信體系建設(shè),。可是在此之前,，我們顯然最先應(yīng)該做的,，還是改變分散化、個體化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式：將孤立的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者,，吸收進(jìn)組織化的專業(yè)生產(chǎn)合作社中,，吸收進(jìn)金融惠農(nóng)和科技惠農(nóng)的扶持體系之內(nèi)——只有讓農(nóng)民處于更為緊密的人際網(wǎng)絡(luò)和利益結(jié)構(gòu)之內(nèi)，其才會更為重視個人誠信的價值,。

當(dāng)反思訂單農(nóng)業(yè)所面臨的尷尬遭遇,，我們總是將矛頭指向農(nóng)民契約精神的缺失?？蛇@就是全部的真相嗎,？試問，有沒有一套合理的議價機(jī)制,，能夠保證農(nóng)民可以獲得一個相對實惠的合同收購價,？又有沒有一種動態(tài)的博弈平臺，來回應(yīng)農(nóng)民由短期市場行情所產(chǎn)生的利益關(guān)切,？相較于培育農(nóng)民的信用意識,，建立真正公平合理的市場定價和交易體制，對于發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)同樣至關(guān)重要,。（然玉）