其中,，兩起放棄并購的交易最為引人注目。一是今年3月安邦保險(xiǎn)對(duì)喜達(dá)屋酒店及度假村集團(tuán)140億美元的競購,；二是最近中聯(lián)重科放棄對(duì)美國起重機(jī)制造商特雷克斯（Terex）34億美元的競購,。

兩起競購有著驚人的相似之處，都想通過“抬價(jià)”從國外企業(yè)手中橫刀奪愛,。前者是想從已經(jīng)談得差不多的萬豪國際集團(tuán)手中將喜達(dá)屋“搶”過來,，后者則是試圖從基本談妥的芬蘭科尼集團(tuán)（Konecranes）手中橫插一杠,。如果收購的信心堅(jiān)定，不出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象,，倒也無所謂,。市場并購，玩的就是心跳,。但是,，半途而廢，就難免會(huì)讓人產(chǎn)生缺乏誠心的感覺了,。

事實(shí)也是如此,，中國部分企業(yè)在海外并購問題上,，顯得有點(diǎn)過于高調(diào)和張揚(yáng),。并購是一門藝術(shù)，國際上著名的投資機(jī)構(gòu)以及最成功的并購案例,，都是非常低調(diào),、內(nèi)斂的。真正的“高調(diào)”都是在并購成功后的對(duì)外宣布上,。尤其是涉及“奪人所愛”的并購,，更會(huì)把工作做得極其隱秘、極其低調(diào),，在沒有正式對(duì)外宣布前,，外界幾乎不可能知道有一樁并購交易即將發(fā)生。

然而,，中國企業(yè)在并購過程中,，卻往往會(huì)出現(xiàn)人未到聲先到或者聲到人未到的現(xiàn)象。特別是外企在并購時(shí)高度保密的“橫刀奪愛”項(xiàng)目,，更表現(xiàn)得極其高調(diào),，如安邦競價(jià)喜達(dá)屋項(xiàng)目，就是最典型的案例,。結(jié)果,，給了自己一記響亮的耳光。

中國企業(yè)的海外并購之路才剛剛開始,，很多方面都還缺乏經(jīng)驗(yàn),。如果過于高調(diào)、張揚(yáng),，確實(shí)不利于中國企業(yè)的并購,。更重要的，一旦高調(diào)并購的項(xiàng)目成功率低,，就會(huì)造成外界對(duì)中國企業(yè)并購誠意與能力的懷疑,，會(huì)對(duì)中國企業(yè)參與并購失去信心，甚至不愿被中國企業(yè)并購。如今年2月總部駐美國的飛兆半導(dǎo)體就拒絕了來自華潤微電子和華創(chuàng)投資的25億美元的收購要約,，選擇了開價(jià)更低的一家美國集團(tuán),。因?yàn)椋麄冋J(rèn)為無法確認(rèn)中國企業(yè)能否最終完成并購交易,。

并購并不是一談就能成功的行為,。既然是并購，就存在著利益博弈,，就需要反復(fù)談判,。那么，對(duì)有意談判的企業(yè)來說,，就需要低調(diào)一些,，而不是談判尚未成功，就高調(diào)地放出各種口風(fēng),。一方面,，會(huì)無形中給被并購方抬高并購價(jià)格提供籌碼，讓對(duì)方在與收購方的談判中居于有利地位,；另一方面,，一旦并購不成功，尤其是中途退出,，會(huì)給企業(yè)的市場形象帶來極為不利的影響,。安邦和中聯(lián)的中途退出，毫無疑問會(huì)給這兩家企業(yè)今后的國際并購工作帶來很不利的影響,，很多企業(yè)可能不會(huì)再與這兩家企業(yè)商談并購工作,。更重要的，他們的中途退出行為,，已經(jīng)為其他中企的海外并購帶來了傷害,。

由于一些中企在海外并購問題上的過于高調(diào)和隨心所欲，也在一定程度上引起了相關(guān)國家政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視,，引發(fā)了他們對(duì)中資企業(yè)收購誠意和成功率的擔(dān)憂,。因此，在審批中資企業(yè)并購的項(xiàng)目時(shí),，會(huì)更加謹(jǐn)慎,、更加嚴(yán)厲，從而影響中資企業(yè)的海外并購工作,。相關(guān)國家原本就對(duì)中國企業(yè)參與海外并購有這樣那樣的想法,，有各種防備心理，就試圖阻止中國企業(yè)實(shí)施海外并購,。如果我們?cè)俨灰?guī)范好自己的行為,，再頻繁地高調(diào)介入并購又高調(diào)中途退出,，就不可避免地會(huì)影響和損害中國企業(yè)的國際形象，就會(huì)無形中增加中國企業(yè)的海外并購難度,。

這也意味著,，中國企業(yè)在走出去過程中，不僅要充分了解所在國的國情,、歷史,、文化、法律,、人文環(huán)境等方面的情況,，充分了解被并購企業(yè)的情況，還要充分把握好自己的行為,，掌握好并購的尺度,，盡可能地低調(diào)、謹(jǐn)慎,。尤其是涉及重大并購,、重點(diǎn)并購項(xiàng)目以及橫刀奪愛項(xiàng)目時(shí),，更要低調(diào)處理好各方面的關(guān)系,，切不要再出現(xiàn)聲到人未到的現(xiàn)象。

高調(diào)并購,，可以擴(kuò)大企業(yè)的影響,。前提是，并購必須成功,，至少不能中途退出,。否則，不僅不會(huì)起到宣傳效應(yīng),，反而會(huì)讓企業(yè)的市場形象大受損失,，市場的信用度和公信力大受影響。