近日,，北京市公布一年一度的市屬醫(yī)院績效考核成績單，22家醫(yī)院占整個北京市三級醫(yī)院數(shù)量的1/4,，但門急診服務(wù)總量服務(wù)量超過1/3,；門急診次均費用,、藥占比等指標(biāo)均低于全市三級醫(yī)院平均水平,。這是北京市績效考核體系完善的結(jié)果,。統(tǒng)領(lǐng)22家市屬醫(yī)院的北京市醫(yī)院管理局,，在績效考核制度中加進(jìn)了什么,？記者采訪了北京市醫(yī)院管理局相關(guān)人員,。

考核結(jié)果與財政補(bǔ)助掛鉤

出資人決定公立醫(yī)院發(fā)展方向

“外科出身的院長努力發(fā)展外科,，換了內(nèi)科出身的院長，又轉(zhuǎn)向發(fā)展內(nèi)科,，院長更替就會導(dǎo)致整個醫(yī)院學(xué)科發(fā)展方向出現(xiàn)很大變化,。”北京市醫(yī)院管理局副局長呂一平說,，“實際上,，發(fā)展哪些學(xué)科、哪些方向不應(yīng)該是醫(yī)院說了算,，而應(yīng)該由出資人決定,。北京市醫(yī)院管理局就是希望通過績效考核，引導(dǎo)公立醫(yī)院朝著政府期望的辦院方向發(fā)展,?！?/p>

2015年，北京市公立醫(yī)院績效考核最大的變化是,，考核結(jié)果與醫(yī)院財政補(bǔ)助,、醫(yī)保支付、工資總額,，及院長薪酬,、任免、獎懲等掛鉤,。呂一平介紹,，北京市財政投入已由過去的按人頭補(bǔ)助，改成按績效考核的服務(wù)量兌現(xiàn),。財政補(bǔ)助方式的轉(zhuǎn)變,，為績效考核的強(qiáng)制性引導(dǎo)帶來了有力保障。每年以績效獎勵的形式發(fā)放的財政補(bǔ)助,，已占22家市屬醫(yī)院總收入的15%，金額由2010年的3億元增加到2015年的6.4億元,。指標(biāo)設(shè)定,、考核過程、考核兌現(xiàn)等方面的完善,，使政府意圖得到了很好體現(xiàn),。

完善考核細(xì)節(jié)

詮釋“細(xì)節(jié)決定成敗”

“22家醫(yī)院就像22個人，高矮胖瘦各有不同,，穿一條績效考核的‘褲子’肯定是不合理的,。”呂一平舉例說,，北京小湯山醫(yī)院以健康體檢,、康復(fù)專業(yè)為主,，按照統(tǒng)一的指標(biāo)體系進(jìn)行考核，平均住院日,、藥占比及科研等指標(biāo)很難達(dá)標(biāo),。北京市醫(yī)管局在績效考核指標(biāo)設(shè)定中，首先承認(rèn)醫(yī)院當(dāng)時的現(xiàn)狀,，比如在次均費用,、藥占比等指標(biāo)考核上，要求縱向比較有提高,，并設(shè)定橫向比較的提高目標(biāo),。雖然這些個性化考核指標(biāo)只占到5%，但是比較貼合醫(yī)院實際,。

北京市在考核細(xì)節(jié)的完善方面還不止這一點,。

“過去醫(yī)院毛收入很高，但成本占比同樣高,，算下來其實利潤并不多?，F(xiàn)在的績效考核指標(biāo)體系納入人均成本、人力成本等指標(biāo),，在成本管控上做了很多限制,。”呂一平表示,，如此考核增強(qiáng)了醫(yī)院的成本意識,，各醫(yī)院辦公經(jīng)費、印刷費等可控成本連續(xù)兩年有所降低,。22家市屬醫(yī)院績效考核指標(biāo)中,，在服務(wù)量增多、床位沒有減少的前提下,，電費的增幅由過去的年均上漲11%降至去年的3%,，差旅費增幅則由11%降至6%。

門診輸液不合理應(yīng)用,，也是該市醫(yī)管局希望改變的,。呂一平說，去年,，北京市把門診輸液比例納入績效考核指標(biāo)體系,，加強(qiáng)門診輸液管理。統(tǒng)計顯示,，2015年門診輸液率跟上一年同期相比下降了36%,，降至2.85%。

將醫(yī)用儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)和質(zhì)控納入績效考核體系,，也是北京的一大亮點,。北京市醫(yī)管局藥事處處長顏冰介紹,，過去，醫(yī)用儀器的維修保養(yǎng)在醫(yī)院管理中被邊緣化,，實際上醫(yī)用儀器的維修保養(yǎng)等問題,，跟醫(yī)療質(zhì)量等是密不可分的。

顏冰舉例稱,，搶救設(shè)備上的時鐘校正,，是醫(yī)院管理中非常細(xì)小的環(huán)節(jié)?！靶碾妶D儀的時間沒有校正準(zhǔn)確,，可能導(dǎo)致出現(xiàn)心電圖檢查的時間在患者死亡之后，易引起醫(yī)患糾紛,?！弊詮募{入績效考核指標(biāo)體系，這一類問題得到了很好的改善,，這也體現(xiàn)了對患者安全的尊重,。

注重過程管理

還將讓屬地區(qū)縣參與評價

如果摒棄過程管理，只下達(dá)目標(biāo)管理,，不符合醫(yī)院現(xiàn)代運行管理要求,。因此，北京市績效考核體系加入了日常評價指標(biāo)及現(xiàn)場考核指標(biāo),。比如,，過去醫(yī)院只關(guān)注醫(yī)療投訴處理結(jié)果，現(xiàn)在要求對醫(yī)療投訴進(jìn)行分析,，開展醫(yī)療糾紛賠償案的集中討論,，避免下次犯同樣的錯誤，做持續(xù)整改,；同時抓關(guān)鍵科室,，比如手術(shù)室、ICU等,，在考核過程中注重術(shù)前告知患者讓患方知情同意等,。

呂一平舉例稱，2012年北京市設(shè)立了護(hù)理不良事件處罰率的指標(biāo),，但是上報的醫(yī)院很少；后來改成醫(yī)療不良事件發(fā)生率,，鼓勵醫(yī)院上報,，“并通過綜合分析、評判,，形成患者安全目標(biāo)和反饋機(jī)制”,。

“今年,，醫(yī)藥分開的執(zhí)行情況、治理號販子的8項規(guī)定等都會納入市屬醫(yī)院考核指標(biāo),?！眳我黄奖硎荆本┦薪衲赀€將拿出一部分市屬醫(yī)院績效考核的權(quán)重交給區(qū)縣,，更多地落實區(qū)縣評價的屬地作用,，促進(jìn)對當(dāng)?shù)仄渌t(yī)療機(jī)構(gòu)的帶動作用?！斑@套系統(tǒng)剛剛運行了一年,，看到了成效但還需要長期驗證，我們會根據(jù)醫(yī)改的進(jìn)程,，科學(xué)設(shè)定和調(diào)整指標(biāo),。”（記者 閆龑）