作者：王金躍

長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月的疫情，給影視文創(chuàng)行業(yè)帶來(lái)了很大的損失,，全國(guó)的影院幾乎全部處于關(guān)閉狀態(tài),。目前，雖然有極少一部分電影院已經(jīng)恢復(fù)營(yíng)業(yè),，但每天的營(yíng)業(yè)額幾乎忽略不計(jì)。疫情之下,，影視文創(chuàng)行業(yè)從業(yè)者該如何應(yīng)對(duì),？目前有四個(gè)行之有效的應(yīng)對(duì)疫情困境方法：化整為零、專注類型,、擁抱網(wǎng)絡(luò),、打通渠道。

首先,，中小企業(yè)可以盡可能地將自己化整為零,，化大為小。采用小作戰(zhàn)單位,，更靈活地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),。因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，小而精的團(tuán)隊(duì),，不但更易于管理,，并且杠桿能力會(huì)非常強(qiáng)。

對(duì)于收入較高的從業(yè)者來(lái)說(shuō),，可以嘗試將自己轉(zhuǎn)化為企業(yè),，“個(gè)人企業(yè)化”之后，可以享受到國(guó)家更多針對(duì)性政策,。比如此次疫情國(guó)家頒布的諸多扶持政策中,，其中大部分都是針對(duì)小微企業(yè)而非大型企業(yè)。所以,，個(gè)人企業(yè)化在未來(lái)一定是必然趨勢(shì),。

其次，影視行業(yè)需要專注于類型化的創(chuàng)作,，打造專業(yè)壁壘,，提高票房收入?！胺灿啊鳖A(yù)測(cè),，今年十月份左右，觀眾被壓抑的觀影需求會(huì)有反彈式的上漲,。王義之認(rèn)為,，類型其實(shí)就是代表著核心功能，愛(ài)情,、恐怖,、驚悚,、動(dòng)作、科幻等類型片做到專業(yè),，就能提高票房收入,。

第三，觀眾的主陣地在網(wǎng)絡(luò),，內(nèi)容創(chuàng)作者要主動(dòng)擁抱網(wǎng)絡(luò),，把自己當(dāng)成玩家而不是賣家，便于更好地進(jìn)行創(chuàng)作,。

最后,，要打通上下游渠道，讓內(nèi)容的線上線下渠道之間無(wú)間隔,。從內(nèi)容生產(chǎn),、發(fā)行渠道到衍生的線上線下的服務(wù)體驗(yàn)，盡量做到全覆蓋,。拿迪士尼來(lái)說(shuō),，它從上個(gè)世紀(jì)九十年代就規(guī)劃了整個(gè)娛樂(lè)生態(tài)的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，極大地發(fā)揮了自身的優(yōu)勢(shì),，從而造就了現(xiàn)在的娛樂(lè)帝國(guó),。