作者：吳劍峰

新冠肺炎疫情不可避免地給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來影響，加劇工業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,。從近期收集的企業(yè)業(yè)績(jī)預(yù)期反饋來看,，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為2020年第一季度營(yíng)收預(yù)期會(huì)下降。短期來看,，目前最迫切的是現(xiàn)金流問題,，對(duì)于50人以下的小微企業(yè)來說，這一點(diǎn)尤為突出,。

疫情暴發(fā)后,，黨中央、國(guó)務(wù)院迅速建立起聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制,。一方面,，施展雷霆措施，盡快控制疫情,，防止病毒擴(kuò)散,；另一方面，考慮到企業(yè)尤其是中小微企業(yè)可能面臨的生存壓力,，及時(shí)出臺(tái)了一系列幫扶政策,。這些扶持政策，無疑將在一定程度上紓解各類市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)困難,。

對(duì)于企業(yè)而言,，疫情是一場(chǎng)大考,，考驗(yàn)著企業(yè)的對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。面對(duì)疫情,，企業(yè)需要快速反應(yīng)和積極應(yīng)對(duì),，如成立疫情應(yīng)急小組，派專人跟蹤,、研究,、對(duì)接各級(jí)政府出臺(tái)的幫扶措施，從而減少成本開支,，緩解現(xiàn)金流壓力,。

企業(yè)管理層不能過度依賴政府幫扶，應(yīng)該更多地尋求市場(chǎng)化應(yīng)對(duì)之道,。比如,，在緩解現(xiàn)金流壓力方面，企業(yè)可以重新梳理成本結(jié)構(gòu),，審視成本支出,，從細(xì)節(jié)入手，擠出企業(yè)內(nèi)部的冗余資源（包括房租,、水電費(fèi)用,、管理費(fèi)用等）；在可能的情況下加快應(yīng)收賬款回籠,；拓寬企業(yè)融資渠道,，與銀行、合作伙伴等多重利益相關(guān)方協(xié)商可能的資金來源,；加強(qiáng)與上下游企業(yè)報(bào)團(tuán)取暖,，協(xié)商延緩賬期和調(diào)整供貨期，共渡難關(guān),。在迫不得已的情況下,，做好業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)和緊縮的準(zhǔn)備。

盡管當(dāng)前疫情出現(xiàn)一些積極變化,，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。企業(yè)管理層要做好充足準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)未來一段時(shí)間可能面臨的復(fù)產(chǎn)難,、供應(yīng)鏈承壓,、運(yùn)營(yíng)成本上升等困難，做好現(xiàn)金流儲(chǔ)備至關(guān)重要,。

在確保生存的前提下,，企業(yè)管理層更應(yīng)該內(nèi)省、反思,、再出發(fā),。每一次危機(jī)，都是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的壓力測(cè)試,，也是企業(yè)管理層重新審視企業(yè)文化,、管理流程、商業(yè)模式的機(jī)會(huì),。首先,，這是一次企業(yè)文化重塑的機(jī)會(huì)。當(dāng)風(fēng)雨來臨時(shí)員工們能否同甘共苦,，管理層能否齊心協(xié)力,，現(xiàn)有薪酬激勵(lì)能否留住人才，回答這些問題能幫助企業(yè)更好地建設(shè)企業(yè)文化,。

其次,，這是一次管理流程再造的機(jī)會(huì)。企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)是否可以重新設(shè)計(jì),，哪些崗位可有可無,，工作流程是否可以數(shù)字化，在家辦公是否可以成為常態(tài),，績(jī)效考評(píng)方式是否需要調(diào)整,？企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)中進(jìn)一步提高工作效率，壓縮運(yùn)營(yíng)成本,。

再次,，這是一次商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)?！胺堑洹钡贡瞥鲭娚棠Ｊ?，金融危機(jī)促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，這次新冠肺炎疫情則有望全面帶動(dòng)企業(yè)的管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和線上商業(yè)模式的飛躍,。調(diào)研結(jié)果顯示,，以線上業(yè)務(wù)為主的企業(yè)抗擊疫情風(fēng)險(xiǎn)的能力普遍高于以線下業(yè)務(wù)為主的企業(yè)。危機(jī)來臨,，也是行業(yè)重新洗牌的契機(jī),，那些未雨綢繆、搶得先機(jī)的企業(yè)將在危機(jī)中開疆拓土,，與其他企業(yè)拉開距離,。因此，企業(yè)管理層需要考慮的是,，如何盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，擴(kuò)大已有的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，迎難而上,，轉(zhuǎn)危為機(jī),。

每一次危機(jī),，都會(huì)涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)。經(jīng)此一“疫”,，中國(guó)企業(yè)定會(huì)努力提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,，更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。（吳劍峰）