如雨后春筍般涌現(xiàn)的知識付費產(chǎn)品,，還沒來得及細(xì)細(xì)打磨自己的產(chǎn)品與運營方式，卻為了流量與用戶,，不得不過度透支未來可能的消費市場與價值,，從而讓這一波知識付費走向歧路,。

從知乎live推出算起,，知識付費出現(xiàn)已經(jīng)一年有余,。但圍繞知識付費的爭議卻越來越多：比如嚴(yán)重同質(zhì)化,、內(nèi)容水化,、流量枯竭以及難以見到效果問題暴露,，知識付費開始陷入僵局。

知識付費理念沒錯

目前來看,，知識付費本身沒有錯,，錯的是知識付費產(chǎn)品已經(jīng)背離了知識付費出現(xiàn)的初衷。這也是知識付費產(chǎn)品當(dāng)下存在的兩個悖論：一是知識付費產(chǎn)品是為解決信息過剩問題,，而提供精致的,、有價值的內(nèi)容，但實際上其并未做到,；二是知識付費產(chǎn)品是為解決碎片化時間狀態(tài)下的學(xué)習(xí)問題,，但當(dāng)下的知識付費產(chǎn)品對此幾乎沒有任何改變,。這其實也是知識付費產(chǎn)品最大的問題。

在這一波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下,，力量雄厚的資本幾乎進(jìn)入了所有潛藏商業(yè)可能的行業(yè),。當(dāng)內(nèi)容消費者發(fā)現(xiàn)稀缺的內(nèi)容具有價值之后，資本的力量便迅速進(jìn)入,，而眾多能夠提供稀缺內(nèi)容的生產(chǎn)者也接連涌現(xiàn),，最終催生了這一波知識付費的浪潮。

但問題在于,，這一波的互聯(lián)網(wǎng)浪潮,，效益高于一切。它講究速度,、講究用戶量,、講究流量，重要的是市場,、壟斷與變現(xiàn),。因此，聲稱互聯(lián)網(wǎng)將改變,、顛覆任何行業(yè)的時候,，它本意其實并非真正去改變這些行業(yè)的模式、發(fā)展方式,，提供更好的服務(wù)與效益,；相反，而是用金錢進(jìn)行破壞,，再建立起滿足自己商業(yè)利益的方式,。

知識付費，同樣回避不了這樣的問題,。如雨后春筍般涌現(xiàn)的知識付費產(chǎn)品，根本還沒來得及細(xì)細(xì)打磨自己的產(chǎn)品與運營方式,，卻為了流量與用戶,，不得不過度透支未來可能的消費市場與價值，從而讓這一波知識付費走向歧路,。