2017年，在中國公立醫(yī)院改革與發(fā)展的歷史上,，注定將留下重重的一筆,。公立醫(yī)院改革由少量試點起步,，從農(nóng)村到城市,，從基層到大醫(yī)院,，由點及面,，步步縱深,，今年即將全面鋪開，這意味著在公立醫(yī)院運行50多年的藥品加成政策將徹底退出歷史舞臺,。作為醫(yī)療戰(zhàn)線的“國家隊”,，國家衛(wèi)生計生委委屬委管醫(yī)院將怎樣面對深水區(qū)改革的難點和痛點，如何迎接即將到來的發(fā)展拐點,？

要一視同仁,，也要一院一策

全面取消藥品加成，對大醫(yī)院運行的影響不可小覷,。在徹底告別以藥補醫(yī)后,，新舊補償機制能否平穩(wěn)交接，幾乎成為每位大醫(yī)院院長心中的隱憂,。

四川大學華西醫(yī)院院長李為民告訴記者,，根據(jù)以往情況測算,，華西醫(yī)院在取消藥品加成后，每年減少的收入大約為3.3億元,。即便通過醫(yī)療服務價格調(diào)整和醫(yī)院內(nèi)部挖潛增效能夠彌補80%,，那么對于余下的6600萬元，政府責任不能缺位,。

成都市患者占40%,，成都市外、四川省內(nèi)患者占40%,，四川省外患者占20%,。這是前來華西醫(yī)院就診患者的地域分布情況。李為民表示,，多數(shù)委屬委管醫(yī)院的接診患者仍然以本地人群為主,，因此，在中央財政外,，地方政府應該對“國家隊”醫(yī)院改革給予支持,。

事實上，就在今年年初由國務院醫(yī)改辦舉辦的全國醫(yī)改研討班上,，國家衛(wèi)生計生委體改司副司長朱洪彪明確提出,，“國家隊”醫(yī)院的主要精力仍投入在為地方工作，同時執(zhí)行當?shù)貎r格政策,，承擔地方政府要求其完成的公共衛(wèi)生服務，因此,，對于這些醫(yī)院的政策性虧損,，地方政府要給予補償，推動委屬委管醫(yī)院參加屬地公立醫(yī)院改革,。

“在上海市,，大型公立醫(yī)院一直站在醫(yī)改前沿?！睆偷┐髮W腫瘤醫(yī)院院長郭小毛說,，從2015年年末起，上海開始采取漸進方式,，計劃分3次逐步取消公立醫(yī)院藥品加成,。他表示，取消藥品加成后,，補償不足成為上海各大醫(yī)院面臨的普遍問題,，而這一問題在腫瘤專科醫(yī)院表現(xiàn)得更為突出,。借鑒一些地方的做法,，實行“一院一策”的補償方式，成為許多專科醫(yī)院的期待,。

“與綜合性醫(yī)院相比,，腫瘤醫(yī)院手術患者的均次費用和藥占比相對較低，但由于為許多患者提供化療服務,，導致醫(yī)院總體藥占比相對偏高,。因此，取消藥品加成給醫(yī)院運行帶來的影響十分明顯,?！惫∶f，由于實行了藥品零加成,，2016年,，該院收入比前一年減少了1.3億元，而獲得的調(diào)價補償只有大約4000萬元,，還有7000萬元～8000萬元的缺口沒有補齊,。盡管上海市已提高了門診掛號費、手術費等部分醫(yī)療服務價格標準,，但對腫瘤?？漆t(yī)院的補償效果有限，還需要盡快有針對性地開展放射治療等技術的成本測算,，并及時調(diào)整服務價格,。

多位受訪院長表示，眼下對政府補償能否到位的擔憂并非毫無根據(jù),。中南大學湘雅醫(yī)院黨委書記肖平說,，在醫(yī)院目前的總收入中，國家財政撥款僅占不到4%,，而地方財政又不予支持,。僅以突發(fā)事件的救治為例，醫(yī)院一年就要支出幾百萬元,。作為大型公立醫(yī)院,，醫(yī)院首先期待政府盡快補上欠賬，同時加緊評估醫(yī)療服務價格調(diào)整和財政補償額度問題,，以真金白銀幫助醫(yī)院實現(xiàn)平穩(wěn)改革,，保障公立醫(yī)院的公益性。

不能讓“聽話”的醫(yī)院吃虧

在醫(yī)療服務體系的鏈條上,，城市三級醫(yī)院的主要功能被定位為提供急危重癥和疑難復雜疾病的診療服務,。受訪院長紛紛表示，要讓大醫(yī)院告別“大小通吃”,，把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源提供給最需要的患者,，價格政策,、醫(yī)保政策都應予以引導激勵，不能讓“聽話”的醫(yī)院吃虧,。（下轉第2版）（上接第1版）

西安交通大學第一附屬醫(yī)院院長施秉銀提出,，取消藥品加成后，不僅收入缺口的總量應當主要通過調(diào)整醫(yī)療服務價格的手段進行彌補,，還要注意價格調(diào)整的結構——特別應該提高著名專家的掛號費,、床位費、治療費等,，以及大醫(yī)院三級,、四級手術的診療費用，引導大醫(yī)院轉型發(fā)展,。多位受訪院長提出,，醫(yī)保政策也應鼓勵大醫(yī)院收治重癥患者，不能重患收得越多,，承擔的風險越大,，醫(yī)院反而賠得越多。

此外,，三級醫(yī)院還承擔著對下級醫(yī)院進行業(yè)務技術指導和人才培訓的任務,，以及培養(yǎng)各種高級醫(yī)療專業(yè)人才的教學任務和重要科研項目，尤其對于大學附屬醫(yī)院而言,，在教學和科研方面的投入壓力相對更大,。李為民表示，目前我國臨床研究和臨床轉化研究相對滯后,，如果不盡快重視起來，我國醫(yī)學發(fā)展很難站在世界前沿,。同時，調(diào)動高水平三甲醫(yī)院積極投身醫(yī)生畢業(yè)后教育和繼續(xù)教育的積極性,，才能促進醫(yī)學生在高水平上的同質(zhì)化,。為此，國家應加大對大醫(yī)院教學,、科研方面的支持,，分擔大醫(yī)院人才儲備和科研投入等方面的壓力，激勵“國家隊”醫(yī)院做強學科,，培育人才,，提升百姓獲得感。

激發(fā)每個“細胞”的活力

多位院長提出,，積極實施內(nèi)部管理改革,，有效調(diào)動方方面面的積極性,，實現(xiàn)內(nèi)部挖潛增效，促進醫(yī)院科學發(fā)展,，也是公立醫(yī)院積極應對改革挑戰(zhàn)的一大法寶,。

李為民表示，華西醫(yī)院作為一個人才的“蓄水池”,，一直致力于通過構建合理的管理體系和薪酬體系，把1萬多名員工的積極性調(diào)動起來,，激發(fā)每一名員工的活力,。醫(yī)院實施崗位分級管理，包括醫(yī)師12級,、護理12級、技師12級,、行政后勤12級。明確的崗位職責和考評體系,，構建起各級人員的升降通路，使每個人都能夠根據(jù)現(xiàn)狀樹立發(fā)展目標,，努力達到自己的合理位點,，把事業(yè)做得更好,。華西醫(yī)院還實施核心崗位管理,，20%的人進入核心層。如果能成為醫(yī)師核心層的醫(yī)療組長,，和醫(yī)生助手的績效差距能夠達到5倍左右,。

肖平介紹，為了調(diào)動醫(yī)務人員積極投身醫(yī)改,，醫(yī)院把醫(yī)院和醫(yī)務人員的發(fā)展綁定在一起,，通過增加誤餐補助、晚夜班費,，提高一線人員津貼和勞務補貼等多種方式,，改善員工工作環(huán)境，提高員工生活待遇,，為醫(yī)務人員提供更多發(fā)展機會和更大職業(yè)發(fā)展空間。同時,，醫(yī)院還積極推行主任醫(yī)生負責制,，打造學科團隊,，提高科室凝聚力。

實行藥品零加價在即,，藥品消耗即將成為醫(yī)院的“完全成本”,。此時，醫(yī)院紛紛下定治理不合理用藥的決心,，致力于鏟除“高價藥”“促銷藥”,，規(guī)范醫(yī)務人員的處方行為。肖平直言,，目前湘雅醫(yī)院有關部門每個月都會排出用藥量前10位的醫(yī)生和用量前10位的藥物,，把用藥數(shù)據(jù)曬在陽光下，同時聘請退休教授組成的團隊抽查病歷,，檢查用藥的合理性,。對于不符合要求的，除了點名通報,、教育警示談話,，還要扣罰勞務費、停止處方權,，直至嚴肅處理,。因為開大處方等問題，醫(yī)院曾經(jīng)解聘了兩名教授,。（首席記者 韓璐 記者 孫夢 王瀟雨 楊金偉）