按照人力資源和社會(huì)保障部的規(guī)劃，我國(guó)事業(yè)單位編制未來(lái)將嚴(yán)控總量,，只對(duì)小學(xué)義務(wù)教育,、公共文化、基層衛(wèi)生等公益一類(lèi)事業(yè)單位,，還會(huì)給予一定的補(bǔ)充編制,，但要實(shí)行嚴(yán)格的審批制管理；對(duì)公益二類(lèi)事業(yè)單位中的普通高校,、成人高校和公立醫(yī)院,，未來(lái)仍保留其事業(yè)單位性質(zhì)，但會(huì)逐步取消事業(yè)單位編制管理,，轉(zhuǎn)為全員合同聘任制,。可見(jiàn),，深圳對(duì)公立醫(yī)院全面取消編制,，已在事業(yè)單位改革中先行一步。

推進(jìn)公立醫(yī)院管理體制改革,，實(shí)行全員聘任制,，其根本目的是清除醫(yī)院傳統(tǒng)管理體制的“行政化”弊端，建立起以專(zhuān)業(yè)化和公平競(jìng)爭(zhēng)為核心的文化,，消解公立醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)存在的“官本位”傾向,。這也意味著，醫(yī)務(wù)人員將不必再通過(guò)“鐵飯碗”和仕途來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值,。只要努力工作,，通過(guò)年資積累，就可打破職業(yè)發(fā)展的“天花板”,。再者,，破除醫(yī)務(wù)人員“終身制”，優(yōu)勝劣汰,，也可使人才脫穎而出,，形成能進(jìn)能出,、良性流動(dòng)的氛圍。

當(dāng)然,，對(duì)醫(yī)務(wù)人員實(shí)行合同管理,，還需創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制，形成全方位的綜合考評(píng)體系,。比如,，實(shí)行考評(píng)規(guī)定與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、民主評(píng)議與工作實(shí)績(jī)相結(jié)合,、年度考評(píng)與平時(shí)考評(píng)相結(jié)合,、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合；用實(shí)用足考評(píng)結(jié)果,，與調(diào)整聘用人員職務(wù),、級(jí)別、工資,、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，體現(xiàn)“老實(shí)人不吃虧、無(wú)為者無(wú)機(jī)會(huì)”的考評(píng)理念,，讓所有聘用人員產(chǎn)生緊迫感,。更重要的是，完善約束機(jī)制與退出機(jī)制,，明確規(guī)定多種解聘情形,，真正打破聘用人員的“鐵飯碗”，使醫(yī)生職業(yè)回歸公共服務(wù)本位,。