萬科股權(quán)之爭持續(xù)升級，寶能系再出招,。26日,，萬科A發(fā)布公告,，近日收到公司股東鉅盛華及前海人壽發(fā)出的關(guān)于提請公司董事會召集2016年第二次臨時股東大會,，提請罷免包括王石,、郁亮在內(nèi)的10位董事和2位監(jiān)事,。昨日下午萬科2015年度股東大會在深圳總部召開,。

萬科股權(quán)之爭劇情頗為曲折激烈，堪稱一部商業(yè)大戲,，走到大股東提請“罷免王石”這一步,，則令觀者為之震驚，看局勢大有將管理層一鍋端,，重新另起爐灶的意思,。當(dāng)然，這也許是寶能展示力量的一種姿態(tài),，用“逼宮”的強硬戰(zhàn)術(shù),，刷自己的存在感，宣示大股東的權(quán)力,，逼迫管理層做出妥協(xié)讓步,，以達(dá)到實際控制萬科,。

從公司治理的角度看，萬科堪稱國內(nèi)企業(yè)的典范,，其股權(quán)架構(gòu),、管理制度、企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司運營等各方面，都做到了近乎完美的地步,，被各方所稱贊和學(xué)習(xí)，列入商學(xué)院的教科書范例,，成長為受到公眾尊敬的優(yōu)秀公司,。跟國內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)類似，萬科身上刻下了創(chuàng)始人王石的烙印,，可以說,，是王石一手塑造了萬科，經(jīng)過多次改革,，摒棄多元化道路,，為其奠定下房地產(chǎn)專業(yè)化基礎(chǔ)，并成長為行業(yè)龍頭,。

王石及其他萬科高管的定位是職業(yè)經(jīng)理人,，相比國外成熟的公司治理機制而言，國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人制度和環(huán)境都不完善,，經(jīng)常遭到外界的非議和誤解,。萬科的企業(yè)管理和股權(quán)架構(gòu)，均是圍繞職業(yè)經(jīng)理人制度打造的,，而職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的經(jīng)營者,，并非公司的實際掌控人，在寶能爭奪萬科控股權(quán)時,，王石表態(tài)對寶能不屑和排斥,，實際上是不理智的做法，也是對資本權(quán)益的漠視,，暴露出其身上的精英思維和職業(yè)道德缺陷,。

近年來，王石從公司業(yè)務(wù)抽身出來,，卻以登山,、游學(xué)、追女星,、紅燒肉等方式,，頻頻上娛樂版頭條,，反而給萬科帶來不少負(fù)面影響。

目前來看,，寶能作為“野蠻人”敲門萬科,，并未有違規(guī)行為，都是按照合法程序走,。那么,，如果王石被“罷免”從萬科出局，也是資本的意志,，公眾或許不認(rèn)可,，卻也要尊重資本的權(quán)利。至于“后王石時代”的萬科,，會走向何方,，能否保持住現(xiàn)在的治理水平，則要看資本未來的決策,。這樣的結(jié)局,，雖然看似有些殘酷，卻是資本市場的常態(tài),，也是公司興衰的規(guī)律,，對后來者則是警鐘，不要忽視任何一個細(xì)節(jié),。（郭元鵬）