近年來,，以798為核心向外輻射的新興藝術區(qū)不斷涌現(xiàn),，比如龍門藝術區(qū)、花場藝術區(qū)、后沙峪藝術區(qū)等?，F(xiàn)實問題是，藝術區(qū)不斷被外遷，群落生態(tài)的自由聚集也面臨著諸多困境和不確定性。比如政府的規(guī)劃改造,、房租高企后的利益爭奪、藝術區(qū)的商業(yè)化驅(qū)逐以及頂層設計的局限等因素,，讓不少藝術區(qū)短暫熱鬧之后陷入困頓,。那么，為何依然會有那么多新的藝術區(qū)涌現(xiàn)？在藝術區(qū)各種復雜的利益糾葛背后,，如何平衡商業(yè)與藝術的比例關系,？

藝術區(qū)如何走出“茍且”

困局頻現(xiàn)

模式還需探索

藝術區(qū)的不斷涌現(xiàn)讓藝術氛圍愈發(fā)濃厚，甚至一度被認為是藝術家的烏托邦,。但令人遺憾的是,，有關藝術區(qū)的負面新聞不時見諸報端,。比如798物業(yè),、二房東與藝術空間的租金矛盾，宋莊小堡村的改造拆遷,，黑橋村“收費事件”的劍拔弩張,，這還只是冰山一角，矛盾頻現(xiàn)引發(fā)業(yè)內(nèi)對藝術區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀的熱議和思索,。

從798到草場地,，從宋莊到黑橋，從環(huán)鐵到酒廠,，從費家村到一號地,，從郎家園到二十二號院，藝術區(qū)的形成都離不開藝術家和畫廊的集聚,，這種自發(fā)聚集是一種自然的群落生態(tài),。但隨著藝術區(qū)聲名鵲起，房租水漲船高,，商業(yè)與藝術的沖突不斷出現(xiàn),，其背后的深層次矛盾和現(xiàn)實發(fā)展危機也日益凸顯，最終導致難以負擔的藝術家與藝術機構陸續(xù)撤離,，這已成為不少藝術區(qū)難以走出的魔咒,。

值得一提的是，城鎮(zhèn)化進程與藝術區(qū)的發(fā)展模式并不相同,，甚至有所背離,。對于宋莊藝術區(qū)來說，歷經(jīng)30年的發(fā)展依舊面臨諸多困境,。有業(yè)內(nèi)人士指出,，自建房產(chǎn)權問題如果得不到有效解決，可能會在很長時間內(nèi)限制藝術區(qū)的發(fā)展,。

除此之外,，不少藝術區(qū)充其量只是文化地產(chǎn)，終局必然是曇花一現(xiàn),。同時,，目前的藝術區(qū)生態(tài)發(fā)生了很大的變化，不再是單純的自發(fā)聚集，更多是園區(qū)的經(jīng)營規(guī)劃,。但不管如何,，藝術區(qū)的形成與穩(wěn)固，不只需要人氣,、交通等諸多因素的疊加,，更需要長久而專業(yè)的規(guī)劃。

轉(zhuǎn)型進場

不只是文化情懷

在經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)壓力之下,，席卷全社會的行業(yè)轉(zhuǎn)型已成大勢所趨,。一些高耗低產(chǎn)的傳統(tǒng)行業(yè)遭遇洗牌而日漸式微，廢棄空置的大面積廠房為藝術區(qū)的集中出現(xiàn)提供了可能,。除去已成氣候的藝術區(qū)外,，還有一大批新的藝術區(qū)不斷涌現(xiàn)，比如龍門藝術區(qū),、花場藝術區(qū)等,。較之其他區(qū)域藝術區(qū)的零星出現(xiàn)，以798為核心向外輻射的藝術區(qū)不斷形成集聚效應,。

令人疑惑的是,，為何藝術市場萎縮下行，依然不能阻擋新藝術區(qū)開建的步伐和熱情,？龍門藝術區(qū)負責人王立華原本從事的是鋼鐵物流生意,，近幾年也開始把精力轉(zhuǎn)向了藝術園區(qū)的打造?！捌鋵嵾M入這個行業(yè)也不是偶然,，十年前就已經(jīng)開始介入書畫、家具的收藏了,，一直有這個興趣,。多年前意識到鋼鐵行業(yè)所面臨的風險之后就在努力嘗試轉(zhuǎn)型。重要的是,，物流基地靠近中央美院和798藝術區(qū),，地理位置很優(yōu)越。另外,，我們跟很多藝術家都是朋友,，這是很核心的資源優(yōu)勢，他們的鼎力支持也越發(fā)增強了我們做好這個藝術區(qū)的決心,?！?/p>

談到龍門藝術區(qū)的名稱由來，王立華表示,，名字取自龍門吊,，即鋼鐵物流常用的橋式起重機,，暗含了企業(yè)的根基所在。同時,，不少年輕藝術家都在苦苦掙扎,，也有著希望他們“鯉魚跳龍門”的寓意。從位置上來說,，龍門藝術區(qū)距離中央美院,、798都在5公里左右，交通上的便利吸引了不少藝術家進駐,。目前龍門藝術區(qū)有2萬多平方米,，王立華還在籌劃著繼續(xù)擴大藝術區(qū)的規(guī)模，一批獨棟的工作室建筑也即將開建,?！褒堥T藝術區(qū)的管理者和配套服務的提供者是同一個業(yè)主,，能夠環(huán)環(huán)相扣,，可以為園區(qū)的發(fā)展做好統(tǒng)籌規(guī)劃，為入駐藝術家搭建更好的服務平臺,，這是我們園區(qū)的一大優(yōu)勢,。”王立華說道,。

如何破局

明確定位是關鍵

其實,，建藝術區(qū)并不困難，但維護與運營就沒那么簡單,，需要專業(yè)的人才與長遠的規(guī)劃,。最為重要的是，藝術區(qū)與藝術家的微妙關系也很難處理,。在藝術區(qū)成熟之后,，房租自然呈幾何態(tài)勢增長。如果純粹靠收取租金和物業(yè)費來維持生存,，這種模式支撐的藝術區(qū)未來并不明朗,。

藝術園區(qū)規(guī)劃和管理的專業(yè)度也在考驗著每一個藝術區(qū)的管理者。從鋼鐵物流基地轉(zhuǎn)型而來的龍門藝術區(qū)又有著怎樣的規(guī)劃呢,？王立華表示,，“龍門藝術區(qū)的定位比較高，不是傳統(tǒng)意義上的藝術區(qū),，更不是靠簡單的物業(yè)出租來實現(xiàn)生存,。我們不單單做文化產(chǎn)業(yè)的一環(huán)，而是要打造一個全產(chǎn)業(yè)鏈,，從藝術空間,、藝術家工作室，到展覽館、咖啡館,、餐飲,、巡回展覽、拍賣等配套服務都要做好,。我們多次參加北京,、廣州、成都的藝術博覽會,，對藝術市場有著全面而深入的了解,，目前市場大幅調(diào)整，泡沫擠出,，正是投資的好機會,。一些藝術區(qū)的調(diào)整外遷對我們而言，也是一種機會,，長遠,、專業(yè)、系統(tǒng)的規(guī)劃才能讓藝術區(qū)真正長遠”,。

藝術家是藝術區(qū)最為活躍的主體,，作為園區(qū)的管理者要為他們提供更為全面的服務，這也是王立華設立龍門藝術區(qū)的初衷,。他近期還組織了一個“絲路追夢”的主題展,，組織采風、巡回展覽,，都要承擔不小的成本壓力,，但他表示并沒有過多從經(jīng)濟方面考慮，“藝術家要重走絲綢之路的設想與藝術區(qū)做文化產(chǎn)業(yè)的初衷不謀而合,，翟新建,、勵國儀、關乃平,、徐仲偶四位藝術家分別從國畫,、水彩、油畫,、版畫等藝術形式表達了對‘一帶一路’的情感,，創(chuàng)造了大量的寫生作品，這會進一步加深東西方的文化交流,，這種無形的價值是我們所看重的”,。

成功的藝術區(qū)與藝術家是能夠共同成長的，尤其在藝術區(qū)初創(chuàng)階段更是如此,。為了讓入駐藝術家能夠潛心創(chuàng)作,，龍門藝術區(qū)做出了大膽的嘗試,。對于有潛力的藝術家，為他們提供銀行貸款的擔保,，降低藝術家的經(jīng)濟壓力,，讓他們有更多的精力去投身創(chuàng)作。藝術區(qū)也會努力將藝術家在3-5年之內(nèi)推到市場中去,。但這種方式所帶來的風險可想而知,。對此，王立華表示,，“藝術家甄選的門檻很高,，要通過藝術區(qū)學術委員會的層層篩選。首先要滿足高,、真,、純這三個標準，首先是純粹的學院派,，這也是藝術區(qū)的主打方向,。我們所強調(diào)的高，不只是水平造詣高,，而且要有良好的信用和口碑,。在我看來,，藝術家和藝術區(qū)是有機的整體,，不只是簡單的租賃關系，只有藝術家群體穩(wěn)定了,，藝術區(qū)才能真正做大,，真正形成品牌影響力”。記者 徐磊/文 賈叢叢/漫畫