加工制造業(yè)讓東莞成了“世界工廠”,，但近一年來,，“衰落”與“危機(jī)”成了外界新加給這個(gè)城市的標(biāo)簽,。面對(duì)現(xiàn)實(shí)困境,，東莞官方開始大力度推進(jìn)“機(jī)器換人”運(yùn)動(dòng)。東莞市政府設(shè)立了“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金,，從2014年起每年出資2億元,，連續(xù)3年共6億元支持企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”,，最高補(bǔ)貼比例可達(dá)設(shè)備總額的15%,。（《新京報(bào)》11月25日）

勞動(dòng)者不必為“機(jī)器換人”而悲觀

別說產(chǎn)業(yè)升級(jí),，就是作為個(gè)案的企業(yè)調(diào)整，也是“三十年河?xùn)|三十年河西”,，變局總是難免,。東莞稍稍轉(zhuǎn)身，或者長(zhǎng)三角珠三角率轉(zhuǎn)型,，要做到無風(fēng)險(xiǎn),、無成本,，現(xiàn)實(shí)難度很大。世界在變,，中國(guó)也在變，東莞今年的政府工作報(bào)告就提出：其他城市數(shù)倍于東莞的土地資源優(yōu)勢(shì),，北上廣深等中心城市和自貿(mào)區(qū)的“磁吸效應(yīng)”,，制造訂單的“去中國(guó)化”趨勢(shì)等，都將是東莞“成長(zhǎng)中的煩惱”,。面對(duì)“用工荒”等困局,，東莞主動(dòng)選擇了“機(jī)器換人”?？梢灶A(yù)估的是,，這也將是更多勞動(dòng)密集型城市接下來轉(zhuǎn)身的必選路徑。

在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型,、世界經(jīng)濟(jì)面臨下行的雙重壓力下,，“機(jī)器換人”的選擇很容易被貼標(biāo)簽為“倒閉潮”，進(jìn)而導(dǎo)致人心惶惶,。廠房撂荒長(zhǎng)草的的確不是沒有,，但這一輪“機(jī)器換人”，更多的還是積極意義上的大勢(shì)所趨,。自阿蘭·圖靈提出“人工智能”概念迄今,，一晃大半個(gè)世紀(jì)過去，今天的工業(yè)4.0繞不開工業(yè)機(jī)器人的支撐,；同理,，《中國(guó)制造2025》也離不開“人工智能”的核心。據(jù)新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所的統(tǒng)計(jì),，2014年全球工業(yè)機(jī)器人銷量增長(zhǎng)26.4%,，中國(guó)增勢(shì)最為迅猛，達(dá)55%,，年銷售5.65萬臺(tái)左右,。“機(jī)器換人”之后,，企業(yè)人工成本與管理成本可能會(huì)大幅下降,，而終端用人市場(chǎng)的倒逼，必然會(huì)促使產(chǎn)業(yè)工人適應(yīng)數(shù)控要求,、提升勞動(dòng)技能,，進(jìn)而獲得更體面的勞動(dòng)價(jià)值兌現(xiàn)。

這些道理,，大家都懂,，可依然有疑問：機(jī)器換了人,，人往哪兒去？

悲觀主義者認(rèn)為,，換人之后,，“打工者就像流通不出去的貨幣”。由于企業(yè)倒閉或換機(jī)器而“剩余”的勞動(dòng)力,，確實(shí)會(huì)遭遇一時(shí)迷茫期,，職業(yè)沒了，保障沒了,，生存也成了問題,。但是，不管怎樣的人工智能,，都需要人來控制,，在精度等問題上還需要人來校準(zhǔn)。更重要的,，在于下述兩個(gè)層面：一是分工精細(xì)化,，能部分解決制造專業(yè)化帶來的崗位問題。就像一部手機(jī),，生產(chǎn)線上的工人越來越少,，但它從貼膜到移動(dòng)電源等環(huán)節(jié)，周邊產(chǎn)品與服務(wù)卻越來越豐富,。制造業(yè)原有環(huán)節(jié)需要的人,，肯定會(huì)日趨減少，制造業(yè)的鏈條卻在精細(xì)化的趨勢(shì)中延伸并拉長(zhǎng),。二是伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,，勞動(dòng)技能培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型，也可以相得益彰,。比如教育部,、發(fā)改委、財(cái)政部近日聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)部分地方普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)意見》,，鼓勵(lì)創(chuàng)新應(yīng)用型技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)模式,。人與市場(chǎng)更近一點(diǎn)，就不怕崗位太空懸,。

“機(jī)器換人”開始了,，勞動(dòng)者倒無須太過悲觀。因?yàn)?，我們的人口紅利時(shí)代即將終結(jié),，勞動(dòng)力越來越昂貴、越來越稀缺,。公共服務(wù)部門須引導(dǎo)勞動(dòng)力有序流動(dòng),，幫他們找到“心若在夢(mèng)就在”的歸處,。把就業(yè)上的結(jié)構(gòu)性問題解決好了，“機(jī)器換人”的就業(yè)陣痛并不會(huì)如金融危機(jī)年代那么復(fù)雜,、沉重,。