在這次分享會上,，微軟大中華區(qū)副總裁康容與《第四次管理革命》作者曹仰鋒,，一起解讀微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉首部自傳《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》,，探討企業(yè)轉型成功的核心要素,。

曹仰鋒在《第四次管理革命》中提出,，企業(yè)轉型的本質(zhì)實際上是以構建生生不息的平臺生態(tài)系統(tǒng)為方向，轉換不同的價值創(chuàng)造模式,，即由擁有共同愿景和使命的生態(tài)企業(yè),、專業(yè)企業(yè)和客戶相互依存、協(xié)同進化的“價值共生體”,。

現(xiàn)場,，曹仰鋒強調(diào)了轉型從某種意義上來講，就是要轉換一種新的思維方式和方法,，核心就是為用戶創(chuàng)造價值,。此外，他還通過自己對全球6家頂級企業(yè)的研究,，給出了一個中心,、三個維度和12條路徑的管理方法。

企業(yè)為什么要進行轉型,？曹仰鋒提到,，所謂的轉型，絕對不是轉行,，轉型包含的內(nèi)容非常寬泛,，商業(yè)模式、戰(zhàn)略模式,、管理模式等等都可以轉型,，現(xiàn)在很多技術跟創(chuàng)新和迭代的速度太快了，技術是推動轉型很重要的一個驅(qū)動力,，跟不上發(fā)展就必須要轉型,。

康容認為，轉型讓每一個企業(yè)都有選擇,。但有一種是被逼到極限，就是為了生存不得不轉型,。而真正要轉型,，就是要去嘗試，可能頭會撞到墻,，只要撞到墻的時候?qū)W習到東西,，可以改進,，那就值得。(完)