國務(wù)院應(yīng)急管理專家組組長,、國家減災(zāi)委專家委員會副主任閃淳昌

閃淳昌回顧了我國應(yīng)急管理的開端與發(fā)展,、特點與態(tài)勢,，對領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急管理素養(yǎng)提出了六點思考,。第一,，應(yīng)牢固“四個意識”與“四個自信”,。第二,，要樹立新時期應(yīng)急管理的新理念,。第三,，實施共建共治共享,，編織全方位立體化的公共安全網(wǎng)。第四,，要堅持全面依法治國,。第五，要依靠科技進步,，提升應(yīng)急能力,。第六，要提高各級干部應(yīng)對危機與風(fēng)險的能力,。

中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所研究員單光鼐

單光鼐認為,，領(lǐng)導(dǎo)干部處置突發(fā)事件時，目前還存在處置方式值得商榷的地方,，需要通過培訓(xùn)不斷優(yōu)化理論,、思想、方法在實踐中的落實,。他還建議在重大項目評估中加入“輿評”與“社評”指標(biāo),，使用數(shù)據(jù)找到真正的民意,，讓穩(wěn)評、環(huán)評落地,，讓政府項目能夠得到民眾的持續(xù)認同,。