問題干部能否回爐淬火,？《人民的名義》中,，達(dá)康書記辦起“回爐班”，劇情引來一片叫好聲?，F(xiàn)實中,，陜西再現(xiàn)這一場景：旬陽縣國土局7人領(lǐng)導(dǎo)班子集體被免職后被“回爐鍛造”,。（中國網(wǎng)5月9日）

回爐淬火，用意是通過二次加熱到一定溫度后,，浸入冷卻劑中,，經(jīng)過冷卻處理，讓工件的性能更好,、更穩(wěn)定,。領(lǐng)導(dǎo)干部在免職后被“回爐鍛造”,，用意也是如此。通過觀看《貪婪的懺悔者》專題片,，到國學(xué)教育基地接受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育,，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試、簽訂承諾書,，并重溫入黨誓詞,。無疑，此舉是對失職干部不勝任怎么辦作了詮釋,，給干部在什么情況下“能上也能下”進(jìn)行了注解,，亦是對干部管理模式中，落實好干部鼓勵激勵機制,、容錯糾錯機制的一次積極嘗試,。筆者以為，干部“回爐淬火”就該水急魚跳,。

水不急,，魚不跳。集體免職,，擊碎了一些干部“法不責(zé)眾”的幻想,；對不干事、不擔(dān)當(dāng),、不作為,、慢作為等問題嚴(yán)肅查處。讓平庸懶政者難混日子,，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不適應(yīng)追趕超越新要求,，不適宜擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的干部受到警戒,；完善動力生成機制，強化敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的執(zhí)行力,，確保全面從嚴(yán)治黨要求落地生根等等如是,，是對軟骨病、爭利病,、老爺病,、懶散病、推諉病等八大“機關(guān)病”有力醫(yī)治,。但與此同時也應(yīng)該看到,，干部在“回爐淬火”，在水急魚跳下能否喚醒責(zé)任意識,，在“回爐淬火”中達(dá)到更有作為的效果尤為關(guān)鍵,，是否能真正達(dá)到“流水不腐戶樞不蠹”

不看廣告看療效,。應(yīng)當(dāng)看到，實現(xiàn)干部“回爐淬火”不易,，要達(dá)到“回爐再造”更難,。事實上，把不團(tuán)結(jié),，內(nèi)耗大等干部“回爐”,，也算得上是解決干部管理問題的一劑良藥，但也絕非“靈丹妙藥”,，它的看點在這個制度召回后,，不是簡單的“回回爐”而已，而是要通過多種形式訓(xùn)導(dǎo),，實現(xiàn)干部“回爐”與干部監(jiān)督,、干部問責(zé)的協(xié)調(diào)一致，讓鑒定,、跟蹤觀察成為界定干部是否合格標(biāo)準(zhǔn),。說到底，培訓(xùn)結(jié)束,，根據(jù)考核結(jié)果將進(jìn)行在原崗位3個月的跟蹤觀察或離開原單位6個月的跟班鍛煉,。對跟蹤觀察、跟班“鍛造”期間無明顯改觀的干部進(jìn)行待崗反省,，對召回期間不以為然,、我行我素的干部根據(jù)情形進(jìn)行組織處理，就是一個很好的補漏,。

生于憂患,，死于安樂。領(lǐng)導(dǎo)干部只有心懷一定的危機感和憂慮感,，對權(quán)力的敬畏之心才能政治強,、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正,，也才能在成長和工作中要接受各種挑戰(zhàn)和考驗過,。有鑒于此，干部“回爐淬火”的水急魚跳,，既不是一棍子打死,，亦非無休止地下不為例，而是對權(quán)力監(jiān)督,，值得一贊,。相信只要輔以制度化的懲戒措施，剛性問責(zé)措施，定能強化干部隊伍建設(shè),，找回當(dāng)好公仆的初心,。