5倍光學(xué)變焦鏡組,、一鍵啟動(dòng)的懸空鍋,、香港政府指定采購(gòu)的安全鞋……在剛剛落幕的中國(guó)加工貿(mào)易產(chǎn)品博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱加博會(huì)）上，一系列自主研發(fā)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新產(chǎn)品悉數(shù)亮相,。這個(gè)國(guó)內(nèi)唯一以促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)為主題的全國(guó)性展會(huì),，展示著我國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全新形象。

一直以來(lái),，加工貿(mào)易在人們觀念中都是低端代工的代名詞,，一個(gè)芭比娃娃折射的國(guó)內(nèi)外企業(yè)間巨大的利潤(rùn)反差，曾刺痛了多少人的心,。然而,，加博會(huì)一連舉辦九屆，眾多加工貿(mào)易企業(yè)借力成功實(shí)現(xiàn)逆襲,，及至本屆,，擁有自主品牌和自主技術(shù)的中國(guó)企業(yè)已占70%，其中不乏獲得“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”“紅星獎(jiǎng)”“IF獎(jiǎng)”等國(guó)際大獎(jiǎng)的“兩自”產(chǎn)品,。以全國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展最早最集中的東莞為例,，筆者曾走訪當(dāng)?shù)匾患颐绹?guó)某知名品牌園林工具的代工廠，經(jīng)過多年奮斗，如今不僅反過來(lái)收購(gòu)了美國(guó)的母品牌企業(yè),，還和國(guó)內(nèi)高校合作改進(jìn)其技術(shù),，獲得了多項(xiàng)新專利，在行業(yè)中獲得了更大的國(guó)際話語(yǔ)權(quán),。

近年來(lái),，國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云突變和國(guó)內(nèi)要素成本優(yōu)勢(shì)的喪失，曾令一眾加工貿(mào)易企業(yè)茫然糾結(jié),，擺在面前的無(wú)非兩條路：要么轉(zhuǎn)移,，“逃”到東南亞等勞動(dòng)力價(jià)格更低的地區(qū)，繼續(xù)復(fù)刻低端代工的模式,；要么轉(zhuǎn)型,，“進(jìn)”到“微笑曲線”的更高端，用自主品牌和技術(shù)奠定更高的產(chǎn)業(yè)鏈地位,。前一條路看上去是舒服的,，只是放眼未來(lái)，總有一天會(huì)面臨“逃無(wú)可逃”的窘境,。后一條路則是通向全新領(lǐng)域,，充滿艱難險(xiǎn)阻，然而一旦沖出來(lái),，那就是晴空萬(wàn)里艷陽(yáng)天,。

很多企業(yè)用自己的實(shí)際行動(dòng)做出了選擇。僅一個(gè)東莞,，設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的和擁有自主品牌的加工貿(mào)易企業(yè),，分別從84家、988家增長(zhǎng)至1596家,、2001家,，“ODM（承接原始設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的制造商）+OBM（代工廠經(jīng)營(yíng)自有品牌）”產(chǎn)品出口比重從40.8%提升至74.6%，加工貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)銷額從1541億元提升至3547億元,，翻了一倍以上,。以手機(jī)為例，這個(gè)過去靠給諾基亞,、三星等國(guó)際巨頭代工起家的城市,，已開啟了高端智能手機(jī)的自主品牌時(shí)代。如今,，這里不僅集聚了全球市場(chǎng)占有率前5名中的三大品牌華為,、OPPO和vivo，而且全球每5部智能手機(jī)就有一部產(chǎn)自東莞,。

東莞手機(jī)產(chǎn)業(yè)成功逆襲的經(jīng)驗(yàn)表明,，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)有條件,、有基礎(chǔ)。企業(yè)在面臨抉擇時(shí),，首先應(yīng)該樹立信心,、堅(jiān)定決心，該出手時(shí)就出手,，勇于逆襲別糾結(jié),。正如專家所說(shuō)，長(zhǎng)期的加工貿(mào)易集聚起成熟完善的產(chǎn)業(yè)鏈,，方圓幾十公里范圍內(nèi),，上下游零部件供應(yīng)一應(yīng)俱全，且交通運(yùn)輸便捷,、采購(gòu)成本低,，為智能手機(jī)龍頭企業(yè)發(fā)展奠定了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；而多年來(lái)深度參與國(guó)際分工,，又積累了深厚的技術(shù),、人才資源。

對(duì)于處在“十字路口”的企業(yè),，政府應(yīng)當(dāng)扮演嚴(yán)慈并濟(jì)的角色,，既要“逼一下”，也要“扶一把”,，兩者相輔相成,，缺一不可。一方面堅(jiān)持更加嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，力促加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型,；另一方面積極通過商事制度改革和項(xiàng)目直接落地等舉措,，為企業(yè)減負(fù),。同時(shí)，積極促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,，依靠?jī)?yōu)質(zhì)的研究資源和學(xué)術(shù)后盾,，孵化出更多的科技企業(yè)，為企業(yè)提供技術(shù)升級(jí)服務(wù),。在全國(guó)性的“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)和日益嚴(yán)峻的環(huán)保約束背景下,，“逼一下”“扶一把”的政策或?qū)⒋呱龈唷澳骘L(fēng)飛翔”的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。