《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》提出：“干部是黨的寶貴財(cái)富,，必須既嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,，又在政治上,、思想上,、工作上、生活上真誠(chéng)關(guān)愛,，鼓勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè),、大膽作為?！边@就是說(shuō),，對(duì)干部既要監(jiān)督約束，也要鼓勵(lì)激勵(lì),。重視鼓勵(lì)激勵(lì),，有助于激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，有效破解“為官不為”問題,。

任何事業(yè)的發(fā)展都是人在起主導(dǎo)作用。人的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性發(fā)揮得如何，直接影響事業(yè)的成敗,。而人是具體的,，都有自己正當(dāng)?shù)睦嫘枨蠛途褡非?。如果缺乏有效激?lì)，人們的利益需求和精神追求得不到滿足,，其積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性就很難得到有效發(fā)揮,。雖然說(shuō)干部應(yīng)比群眾有更高的覺悟,，但他們也有正當(dāng)?shù)睦嫘枨蠛途褡非蟆：鲆晫?duì)干部的激勵(lì),，很容易造成“不作為”,，最終損害黨的事業(yè)發(fā)展。當(dāng)前,，我國(guó)正處在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期,，特別需要廣大干部奮發(fā)有為。因此,，在對(duì)少數(shù)干部違法違紀(jì),、貪污腐敗、不作為,、亂作為現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,、約束、問責(zé)和懲治的同時(shí),，還要加大對(duì)廣大干部的激勵(lì)力度,，使他們迸發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的熱情、貢獻(xiàn)出成就事業(yè)的智慧,。

對(duì)干部的激勵(lì)不應(yīng)只是個(gè)別的,、偶然的行為，而應(yīng)是全面的,、經(jīng)常的行為,，要形成系統(tǒng)、管用的激勵(lì)機(jī)制,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐,，我們黨的激勵(lì)機(jī)制已基本形成，主要方式有三,。一是目標(biāo)激勵(lì),。即把黨和政府工作的大目標(biāo)分解為若干具體的小目標(biāo)，分解到每個(gè)部門,、每個(gè)干部身上,，通過(guò)考核確認(rèn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,。絕大多數(shù)干部都有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的強(qiáng)烈愿望,，這正與目標(biāo)激勵(lì)相契合，所以會(huì)彰顯巨大的激勵(lì)作用,。二是信任激勵(lì),。我國(guó)一向有“士為知己者死”的文化傳統(tǒng)，信任是增強(qiáng)人的自信的催化劑,。組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的信任，往往會(huì)極大激發(fā)干部的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,。三是晉升激勵(lì),。在黨政機(jī)關(guān)工作，職務(wù)晉升幾乎是所有干部追求的目標(biāo),，因?yàn)檫@是對(duì)干部能力,、水平和價(jià)值的肯定。如果對(duì)德才兼?zhèn)涞母刹繅褐?、打擊,，那么，不僅當(dāng)事人沒了工作積極性,，其他人看了也會(huì)心涼,。如果形成了“能者上、庸者下,、劣者汰”的正確用人導(dǎo)向,，就會(huì)激勵(lì)更多有才干的干部積極進(jìn)取、奮發(fā)向上,，事業(yè)發(fā)展就有了不竭動(dòng)力,。除了這三種主要激勵(lì)方式，還有薪酬激勵(lì),，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及時(shí)給干部漲工資,；榮譽(yù)激勵(lì)，對(duì)工作成績(jī)突出的干部及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或授予榮譽(yù)稱號(hào),；培訓(xùn)激勵(lì),，通過(guò)組織培訓(xùn)使干部對(duì)前途充滿信心、對(duì)工作充滿熱情,；等等,。

激勵(lì)是一種方法，更是一門藝術(shù),。要在實(shí)踐中有效發(fā)揮激勵(lì)的作用,，應(yīng)把握好以下原則：目標(biāo)性原則，始終著眼于實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家的工作大目標(biāo),，抓住大目標(biāo),，激勵(lì)才不會(huì)走偏,；合理性原則，激勵(lì)措施要公開,、公平,、公正，同時(shí)也要量力而行,；實(shí)效性原則,，善于把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)，做到“雪中送炭”,，避免“雨后送傘”,；按需激勵(lì)原則，認(rèn)真分析研究干部的實(shí)際需求,，努力做到因人而異,、因事而異，爭(zhēng)取最佳激勵(lì)效果,；激勵(lì)與懲治相結(jié)合原則,，做到獎(jiǎng)懲分明。在監(jiān)督約束工作做到位的情況下,，進(jìn)一步做好鼓勵(lì)激勵(lì)工作,，就能使干部想干事、不出事,。