升級：留下從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的痕跡

穿著時尚，說起話來輕聲細語,，蔣申申是溫州丹頂鶴服飾有限公司的二代,。同樣是做服飾，與父輩不同的她經(jīng)常來往于溫州和歐洲之間,，她從不吝嗇花費時間去接觸第一手的時尚信息,。中國制造到中國創(chuàng)造，從她這一代就可以看出過渡的軌跡,。

2005年剛接班時,，她會在生產(chǎn)車間，拿著秒表掐算每道工序的時間,，她對生產(chǎn)一件衣服的300多道工序了如指掌,。在行情不錯的那幾年，她也遇到過接手訂單都來不及生產(chǎn)的紅火場面,。

說到如今的實體經(jīng)濟,，她說，勞動密集型企業(yè)工人的工資上漲很快,，給企業(yè)帶來的壓力很大,，普通的技術工人的保底工資就要在5000元，激勵部分還要另算,。前幾年,，溫州市政府提倡“機器換人”,，她也積極在推進，工人數(shù)量從1500人下降到500人,。

接班之后,，蔣申申與父親分工，父親涉足金融行業(yè),，她負責服裝制造業(yè),，她認為，“做實體經(jīng)濟就是細水長流,，服裝行業(yè)也需要年輕人來做,。”

蔣申申也在謀求轉(zhuǎn)型,，“越來越多的人希望服飾有個性,，不愿意露出標志，還有的人喜歡走輕奢路線,，我就轉(zhuǎn)型做時尚,。”她在溫州開了幾家專門做時尚定制的門店,，“創(chuàng)新不可能抄襲國外,，要根據(jù)中國人的特點來做時尚產(chǎn)業(yè)?！?/p>

陳鋒是紹興諸暨萬安科技的總經(jīng)理,，出生于1980年年初的他，是當?shù)睾芏喔欢陌駱?。說起為什么要做實體經(jīng)濟,，從陳鋒口中蹦出一個詞語——工匠精神。他接著說：“老一輩的艱辛對我的影響非常大,，多少年干同一件事情,。”

在他看來,，做制造業(yè)會遇到很多困難,，稅收和環(huán)保壓力非常大，勞動力的成本也很高,，相比于做金融投資,，這是一個產(chǎn)出低投入高的產(chǎn)業(yè)。

“有時候面對3300多名員工,，做實業(yè)感覺內(nèi)心非常有成就感,。”陳鋒說，當然相對于父輩,，二代們在接手實體經(jīng)濟之后,，苦哈哈的行事風格也隨之改變了。

企業(yè)上市時,，24場路演,，全都由陳鋒一個人來完成。專注于實體經(jīng)濟的同時,，他也很善于用資本來促進企業(yè)發(fā)展,。他定的目標是自己所在的公司銷售額突破50億元。

人才一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素,，最近陳鋒在當?shù)氐膬蓵咸岢鼋ㄗh，認為有條件的企業(yè)可以招聘外籍人才,，比如招聘烏克蘭汽車專業(yè)的博士生,，薪酬也就在幾萬美元一年，成本并不高,，而且老外到中國工作沒有太多地域選擇的概念,，并不像中國的本土人才，還是喜歡扎堆在北上廣,。與此同時,，他還與清華大學等高校開展研發(fā)方面的合作。

“我對中國經(jīng)濟沒有失去信心,，內(nèi)需實在太龐大了,，10年前誰會想到2016年汽車銷售增長率13.7%？加上中國有開明的執(zhí)政黨和政府,，十八大之后的強力反腐,，讓我們企業(yè)精英的外部環(huán)境日趨明朗化?！彼f,。

在溫州，2006年浙江理工大學畢業(yè)之后,，周凱就回到父親參股的一家企業(yè)上班,。“我慢慢接觸到供應鏈金融,，覺得很不錯,，當時正是處于世界金融危機之后，很多人害怕金融這兩個字,?！敝軇P說。

他解釋，之所以做供應鏈金融,，其實還是專注實體經(jīng)濟,，當時家族企業(yè)中需要一些進口原油等材料。他就設計方案,，通過銀行購買金融衍生品,，通過利率差價的方式來降低成本，比如100萬元的原材料,，他花98萬元就能買到,。

當時，父親覺得周凱做法不靠譜,，做事穩(wěn)健的周凱,，用了半年時間做了調(diào)研搞清楚供應鏈金融的來龍去脈，用行動來說服父親,。

從2011年開始,，周凱逐漸成立了幾十個人的團隊，除了服務家族企業(yè)之外,，還拓展業(yè)務服務其他實體經(jīng)濟企業(yè),。盡管溫州本地一度受到金融危機的影響，但是他的團隊規(guī)模還是越做越大,。如今,，他在上海成立了公司，平時就在溫州上海兩頭跑,。

“雖然是做金融,，但是我的利潤其實不高，舉個例子,，1000元也就是賺幾塊錢,。”在他看來,，供應鏈金融的根本在實體經(jīng)濟,，不是掠奪實體經(jīng)濟，而是服務實體經(jīng)濟,。

在采訪中,，中國青年報·中青在線記者見到了周凱的父親，說起對兒子的評價,，他笑著說：“剛開始不理解,，現(xiàn)在都能理解了?！庇浾?章正