在很多人眼里,，1988年出生的周純讓人羨慕——父親一手創(chuàng)辦了7家公司,，其中上市公司就有三個。從高中到研究生，他都在英國上學,。2011年他回到公司上班,，給父親做助理,。

過了一年,，周純成立了一家天然氣汽車公司，他空降到公司負責銷售和采購業(yè)務(wù),。之后,，他還負責另外一家公司的投融資業(yè)務(wù)。

周純的接班之路算是順風順水,，但是他也明白自己的短板,，“我沒有從基層一步一步做起。如果在下面磨煉,，無非只是培養(yǎng)吃苦精神,。通過參與管理學習，我也能獲得經(jīng)驗,?！敝芗冏孕诺卣f。

說起為什么愿意接班,，周純說：“更多的是一種承諾,。2012年公司上市了，上市與不上市最大的區(qū)別,，就是是否成為公眾企業(yè)，這是一個文化改變的過程,?！?/p>

相比于在集團公司，他更喜歡在新成立的子公司,，這里有一起成長的團隊,，他可以按照自己的想法來做事情。周純坦言,，接班之后他才感受到,，在中國做企業(yè)沒有絕對的對與錯，這一點恰恰就是中國文化,。

他管理的一家公司中有12個銷售人員,，別看人不多，每年的銷售規(guī)模能達到十幾億元。為了讓公司運行更加規(guī)范,，他拍板讓銷售人員使用一款手機軟件,，每天可以寫總結(jié)，還可以看到定位,。讓他沒想到的是,，這一決策在執(zhí)行的時候碰了“軟釘子”——很多銷售人員不愿意。銷售人員晚上陪客戶吃完飯就很晚,，為什么還要寫工作總結(jié),，為什么還要被定位？矛盾一下子就激化了,。

回想此事,，周純覺得當時的決策只看到了管理規(guī)范，但是忽視了人情味,。于是,，他提出的這一政策被卡在了中間，做也不是,，不做也不是,。最后，他讓公司的總經(jīng)理出面調(diào)解,，規(guī)定了一事一議,。既能讓自己的政策執(zhí)行，也能給銷售人員一個臺階下,。

“做企業(yè)還是先講感情,，再講業(yè)務(wù)?！敝芗兏锌f,。

前幾年，有人直接拉著行李箱,，里面裝著600萬元現(xiàn)金來找周純買工程車,。對方提出的要求只是“晚上直接把車提走”。

“要是在以前,，這樣的土豪行為我一定不理睬,，我又不差這些錢?！敝芗冎毖?，如今，他更多地會考慮對方的感受,。他的處理辦法是,，晚上請對方吃飯喝酒,，敞開心扉與對方聊人生聊理想，甚至不太江湖的他,，還與對方稱兄道弟,。

“水災(zāi)把設(shè)備淹掉了，我們也在恢復生產(chǎn),，老哥能不能幫我們一把,，現(xiàn)在讓我們交車實在有點難?！敝芗冋f話時盡量放低姿態(tài),，最后對方不僅同意了，而且還把錢也留下了,。禮尚往來,，交車的時候，他特地送了對方一些輪胎和配件,。

周純對接班過程輕描淡寫地評價：“目前看效果還不錯,，比預(yù)想要好?！?/p>