自從接手企業(yè)之后,，金華蘭溪的童云霞就從沒(méi)有睡過(guò)懶覺(jué),，早上7點(diǎn)就趕到廠里上班,，晚上7點(diǎn)下班,。她需要管理一個(gè)兩三百人的印染廠,，這是她家族企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分,。

到底要不要接班？與很多年輕人一樣,，童云霞也迷茫過(guò),。不過(guò)性格溫和的她,，本身挺愿意與別人交流,。2013年，她決定回家接手企業(yè),。她做過(guò)企業(yè)的銷售,，拜老員工為師,，學(xué)習(xí)成本如何核算,，外貿(mào)業(yè)務(wù)該怎么談,。之后,，還在家族企業(yè)的小額貸款公司學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理。

“很多小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不是很好,，才來(lái)我們這里貸款，其實(shí)對(duì)我的沖擊非常大,?！彼龝?huì)有意識(shí)地找企業(yè)主聊，發(fā)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)面對(duì)著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，“他們?yōu)槭裁磿?huì)走到這一步,？對(duì)我來(lái)說(shuō)沖擊很大”,。

內(nèi)部培養(yǎng)不是目的,，接班才是目標(biāo),。家族企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是牛仔面料,，印染是重要環(huán)節(jié),。于是，父母讓她接管印染企業(yè),，童云霞當(dāng)時(shí)有點(diǎn)蒙,。

讓她壓力很大的是,，那段時(shí)間，她還沒(méi)有把員工認(rèn)識(shí)全,，就會(huì)接到一份辭職書(shū),。更讓她沒(méi)底的是,，剛開(kāi)始她并不知道辭職員工的重要程度。有的同行在挖人時(shí),，只要每個(gè)月多給500元工資,，有的技術(shù)工人就選擇跳槽，甚至有公司會(huì)承諾一次性給付3年的工資,。

浙江實(shí)行“五水共治”后,，蘭溪這個(gè)縣級(jí)市,，印染企業(yè)從100多家，縮減至十幾家,。她給記者算了一筆賬,，蘭溪一年的坯布生產(chǎn)量在20億米，不少印染都需要去外地完成,。如今,，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)倒逼印染行業(yè)的門(mén)檻提高，父母和她商量后決定,，買(mǎi)生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn),。

技術(shù)工人是關(guān)鍵。對(duì)于人才和工資,，她與父母的管理思路也會(huì)產(chǎn)生分歧,，童云霞覺(jué)得，有時(shí)候應(yīng)該多給一點(diǎn)工資,；父母覺(jué)得，她定工資的標(biāo)準(zhǔn)太隨意,。

童云霞與徐競(jìng)是朋友,，當(dāng)?shù)貙?duì)于二代的培養(yǎng),，父母都愿意讓子女從基層開(kāi)始做起,。

準(zhǔn)備接班之前,，徐競(jìng)并不關(guān)心家里的企業(yè)，“實(shí)在實(shí)在枯燥了”,。2012年,，他從寧波大學(xué)畢業(yè),，進(jìn)入公司擔(dān)任銷售經(jīng)理,。

“很多銷售員空閑時(shí),，喜歡待在辦公室,?！敝灰锌臻e,，他就會(huì)鉆在車間研究生產(chǎn)工藝，有不懂的就提問(wèn),，“只有了解工藝,，銷售的時(shí)候才更有底氣,?！?/p>

與父輩相比，徐競(jìng)在管理上認(rèn)為要舍得花錢(qián),。他舉了一個(gè)例子,，父輩們?cè)谏a(chǎn)中遇到問(wèn)題,，往往一竿子插到底,，直接動(dòng)手操作。而徐競(jìng)覺(jué)得傳統(tǒng)的管理有些粗放,，一定要精細(xì)化。他說(shuō)服父親,，找到網(wǎng)絡(luò)公司,，投入了20萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)了一套生產(chǎn)和銷售管理系統(tǒng),。

他們中有空降型的,，在對(duì)中國(guó)式人情味的理解和感悟中成長(zhǎng)。