“志強(qiáng)模式”中的社會(huì)資本運(yùn)用

就這樣一步步地拆除,、騰退空間改善,，居民看到了實(shí)實(shí)在在的變化，接下來(lái)的各種改造就有了基礎(chǔ),。

杜德印指出,，志強(qiáng)北園改造正是順應(yīng)了居民對(duì)增強(qiáng)公共服務(wù)功能的期盼，帶領(lǐng)大家在改造中實(shí)現(xiàn)了利益“放小得大”的升級(jí)。同時(shí),，有效發(fā)揮了在轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決各類公共服務(wù),、管理和安全事項(xiàng)的作用，在街道層面實(shí)現(xiàn)了相關(guān)政策,、資金,、資源的整合利用，為創(chuàng)新城市治理方式,、加強(qiáng)城市精細(xì)化管理,、治理城市病提供了新的思路和經(jīng)驗(yàn)。

過(guò)程中還轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的行政運(yùn)行方式,，把騰退空間作為引進(jìn)社會(huì)投資和支持社會(huì)組織發(fā)育的資本,，在滿足居家養(yǎng)老、休閑健身,、停車服務(wù)等基本公共服務(wù)中,，與企業(yè)合理分擔(dān)成本，并支持其在部分高端服務(wù)和滿足個(gè)性化需求中獲取合理利潤(rùn),。

這只是一個(gè)起步,。劉慶紅說(shuō)，小區(qū)還面臨著停車位有限的問(wèn)題,，她計(jì)劃繼續(xù)把現(xiàn)在鍋爐房約2000平方米的區(qū)域騰退,，規(guī)劃建設(shè)一個(gè)立體停車場(chǎng)，“即使蓋不了立體的（停車場(chǎng)）,，地面的也能解決四五十輛車”,。

就這樣從減法開始，志強(qiáng)北園的改造模式中,，為騰退后的空間對(duì)癥下藥,，“定點(diǎn)清除”問(wèn)題，就像為一只生了病的麻雀做手術(shù),，先切除病灶再逐步恢復(fù)功能，最終不僅實(shí)現(xiàn)了“五臟俱全”,，而且“五臟”俱優(yōu),。

修煉大面兒上的“外功”，還要練“內(nèi)功”,，劉慶紅去年底當(dāng)選了區(qū)人大代表,，她準(zhǔn)備提個(gè)建議，“老樓外面都干凈了,，得顧顧里子,，把管道修整下”。(黃穎)