編者按

“責(zé)任訪談”系本版今年新設(shè)計的欄目,，將不定期推出文章,。擬采用系列訪談的方式，采訪多家企業(yè)社會責(zé)任“掌門人”,，就公益話題進(jìn)行深度對談,，傳播有效經(jīng)驗(yàn)；同時專訪企業(yè)社會責(zé)任方面相關(guān)專家學(xué)者,，對前沿話題,、熱點(diǎn)事件及典型現(xiàn)象進(jìn)行解讀，梳理脈絡(luò),，把握趨勢,。歡迎關(guān)注。

“抱歉,，等我一會兒,。”接受采訪前,，周希儉起身換了一套唐裝,，坐下后，很有禮貌地問：“我們可以開始了嗎,？”

他認(rèn)真又低調(diào),。前不久多家基金會在京聯(lián)合舉辦的2016年公益年會上，中脈健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（簡稱“中脈集團(tuán)”）董事局主席、中脈公益基金會主席周希儉被評為“年度公益人物”,。

“這是對我的一種認(rèn)可,，很感謝?！彼f,，“但做公益沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn),?！?/p>

近年來，中脈集團(tuán)在公益慈善領(lǐng)域的投入已近5億元,，其公益項目的主要方向是健康,。與大部分民營企業(yè)不同的是，這家企業(yè)更愿意通過設(shè)立基金會,、實(shí)操項目的方式行善，這其中有著怎樣的考量,？1月3日,，記者在京專訪了“當(dāng)家人”周希儉。

■記者：我看您經(jīng)常身體力行地行善,，這是為何,？

■周希儉：我常問自己：這么忙到底為什么？是為了賺錢和養(yǎng)家糊口嗎,？為了成就,？好像都不是。我去過最貧窮的地方,，那里的孩子上學(xué)要走兩個小時的山路,。家里連炕和衣服都沒有。我永遠(yuǎn)不會忘記那樣的場景,。當(dāng)我做了公益以后才發(fā)現(xiàn),，事實(shí)上我做的事情有很多價值。

■記者：企業(yè)行善有很多方式,，比如捐款或資助公益組織,，為什么您會選擇做一家項目實(shí)操型的基金會？

■周希儉：此前,，我們熱衷于做慈善,，向地震等災(zāi)區(qū)捐款。我們認(rèn)為慈善與公益是一回事,，大家有錢出錢,，有力出力。后來發(fā)現(xiàn)，慈善與公益是兩件事情,。慈善法實(shí)施以后可以看出,，慈善可以針對個人，但公益更專業(yè),，所覆蓋的范圍更大,。我們向地震災(zāi)區(qū)捐贈，卻沒辦法形成企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，從而真正地與社會公益持續(xù)連接,。因此，我們應(yīng)該做專業(yè)的,、長遠(yuǎn)的公益,，讓企業(yè)有一個長期的、可持續(xù)的投入,。

■記者：如何保證基金會運(yùn)作的專業(yè)性,？

■周希儉：參與公益的人越來越多，大家就希望有個規(guī)范的平臺,。因此,，我們在民政部注冊了中脈公益基金會，并成立了專業(yè)團(tuán)隊,。目前我們在北京,、上海、南京設(shè)立了辦公室,，基金會工作人員有20多人,，還聯(lián)系著好幾千名志愿者。

同時,，基金會接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督,，每年進(jìn)行審計，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行更長遠(yuǎn)的規(guī)劃,。從資金籌集到項目落地的全流程,，我們與政府有關(guān)部門合作。

■記者：做公益項目與做慈善是不一樣的,。企業(yè)發(fā)展好了,，慈善方面可以多捐一點(diǎn)，發(fā)展得沒那么好,，就少捐一點(diǎn),。但是做公益項目是需要持續(xù)投入的，如何從公司層面保障對項目的投入,？

■周希儉：以“朝陽計劃”為例,，我們5年投入1億元,，在偏遠(yuǎn)落后地區(qū)的鄉(xiāng)村學(xué)校設(shè)立醫(yī)務(wù)室，培訓(xùn)具備專業(yè)知識和實(shí)操技能的工作人員,，呵護(hù)孩子的健康,。其實(shí)，公益與公共設(shè)施聯(lián)系緊密,。我們設(shè)計項目時考慮的是公益,，但是光有企業(yè)的力量不行，因?yàn)榕c兒童相關(guān),，我們與關(guān)工委,、教育部門、衛(wèi)計委部門,、政府采購部門合作,，我們要建造2000所醫(yī)務(wù)室，培訓(xùn)2000個衛(wèi)生教師,，再加上志愿者,，因此投入較大。一開始,，項目依靠企業(yè)投資,，后來項目實(shí)施效果很好，很多地區(qū)希望引入“朝陽計劃”,，當(dāng)?shù)卣c我們合作，按照一定的配比進(jìn)行投入,，我們撬動了更多資金,。2016年，“朝陽計劃”成為中央財政支持社會組織示范項目,民政部還對“朝陽計劃”獎勵了50萬元財政資金,中脈公益基金會按照1∶1比例配套50萬元,在廣西建成10所“朝陽衛(wèi)生室”并投入系列的健康干預(yù),、健康管理和健康宣教服務(wù),。“朝陽計劃”的盡職調(diào)查,、落實(shí),、培訓(xùn)等“一條龍”的流程很規(guī)范，財政配比的方式會采用得更多,，讓更多孩子獲得健康保障,。

■記者：追求長遠(yuǎn)的、專業(yè)的公益,，顯然需要規(guī)劃,。

■周希儉：我們公益的定位是“一老一小一發(fā)展”。首先是“一老”,，我們與民政部合作搞關(guān)愛工程,，針對孤寡老人,、養(yǎng)老院做一些活動。

“一小”是“朝陽計劃”與青少年安全守護(hù)行動,，為孩子提供健康與安全呵護(hù),，光安全教育這方面，我們就投入了1500萬元,。

“一發(fā)展”指的是在前述兩方面業(yè)務(wù)的前提下,，通過另外的項目進(jìn)一步發(fā)展。比如在項目實(shí)施地發(fā)展“中脈朝陽學(xué)?！?，在女性疾病高發(fā)地區(qū)執(zhí)行“我·愛我女性健康工程”，圍繞孩子,、老人和弱勢群體的需求做公益,。

■記者：接下來，您在公益方面會否有大動作,？

■周希儉：已有的項目,，我們要做得更專業(yè)。另外,，從企業(yè)層面上來說,，我們希望未來能產(chǎn)生更好的、更專業(yè)的項目,。我們?nèi)ツ昱c全國婦聯(lián),、衛(wèi)計委合作，8年投入1億元,，啟動“我·愛我女性健康工程”,，開展乳腺癌篩查公益活動。我們會一如既往地推進(jìn)此類公益項目,。

■記者：今年有好幾個關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的評價結(jié)果認(rèn)為,，國企在企業(yè)社會責(zé)任方面保持領(lǐng)先，民營企業(yè)仍待努力,。您對此怎么看,？

■周希儉：大部分民營企業(yè)和國企不是一個等量級的，所以難以比較,。我認(rèn)為,，目前民營企業(yè)在公益慈善領(lǐng)域的表現(xiàn)非常不錯，相信會變得越來越規(guī)范和專業(yè),。