艱難轉(zhuǎn)型期 抓住國家重大戰(zhàn)略機遇

采訪當天上午,，沈陽首場意義上的冬雪逐漸停息,。蘇永強望向窗外,，當年震動全國的沈陽鐵西下崗浪潮,，如今已淪為舊事,。

根據(jù)中國勞動力市場信息網(wǎng)監(jiān)測中心數(shù)據(jù)顯示,，1998年至2000年,，全國國有企業(yè)下崗職工共計達2137萬人,。而下崗職工主要集中在老工業(yè)基地和經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),，東北三省占25%,。

1997年 11月，蘇永強成為沈鼓1963年更名后的第四任廠長?，F(xiàn)在看來,，他也是沈鼓歷史上在任時間最長的“掌舵人”。

那時有很多人疑惑,，在沈陽乃至東北制造業(yè)凋零之際,，為何沈鼓能夠成為“一枝獨秀”？蘇永強說,，這還得感謝周恩來總理去世前訂下的百年大計—技術(shù)改造,。

1975年的中國，種糧是第一要務(wù),，化肥緊接著成為緊缺物料,。就在那年，國務(wù)院決定上馬13套大型的化工設(shè)備,，于是國家將研制大型石化設(shè)備離心機的重任交給了沈鼓,。畢業(yè)于上海交大的沈鼓技術(shù)員馬將發(fā)學成回國后,，已是1978年的春天。他拿到了世界一流的大型離心壓縮機技術(shù),，在不斷吸收,、消化、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，研制出國產(chǎn)化第一臺大型尿素裝置的國產(chǎn)化離心壓縮機......

就這樣,，對于先進制造與設(shè)備的不斷創(chuàng)新、引進,，使得沈鼓幸運地逃離那場東北工人下崗潮的“劫難”,，然而沈鼓創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的這一盤“棋局”才剛剛開始......

振興老工業(yè)基地 見證裝備制造業(yè)歷史時刻

過去曾有東北某官員說，日本改造九洲地區(qū)用了20年,，德國改造魯爾工業(yè)區(qū)用了30年,，而沈陽市委改造鐵西，僅僅用了短短五年時間,。

2003年,，中央推出振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，鐵西按照“搬遷,、并軌,、改造、升級,、就業(yè)”并舉的方針,，實施“東搬西建”計劃，把企業(yè)大規(guī)模,、整體性地由東邊老區(qū)搬遷到西邊新區(qū),。蘇永強帶著沈鼓，遷至沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),。至此,，沈鼓實現(xiàn)了歷史上規(guī)模最大的異地搬遷改造和組建，

　　圖為廠區(qū)的前后變化,，然而改變的不僅僅是沈鼓