目前,，我國老字號企業(yè)的狀況令人擔(dān)憂,。商務(wù)部認(rèn)定的“中華老字號”企業(yè)（以下簡稱老字號企業(yè)）有1000多家，其中70多家為上市公司,。這些老字號企業(yè)中,，仍在不斷發(fā)展壯大的只占20%到30%,，多數(shù)經(jīng)營情況欠佳，一些老字號企業(yè)甚至空有品牌,，已無產(chǎn)品上市,。老字號企業(yè)不僅是營利性市場主體，而且是中華文化的重要載體,，其振興具有經(jīng)濟(jì)和文化的雙重意義,。那么,，究竟怎樣才能振興老字號企業(yè)呢？總體來看,，必須從體制轉(zhuǎn)型,、觀念轉(zhuǎn)變、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等方面著手,，促進(jìn)老字號企業(yè)重新走向輝煌。

厲以寧

走混合所有制道路

走混合所有制道路,，這是決定老字號企業(yè)前途命運(yùn)的首要問題,。

老字號企業(yè)以生產(chǎn)日用消費(fèi)品為主，不是特殊行業(yè)的企業(yè),，不必要求其實(shí)行國有資本控股,。根據(jù)目前已經(jīng)改制為股份制企業(yè)特別是改制為上市公司的老字號企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，老字號企業(yè)改制為混合所有制企業(yè)是可行的,。國家可以在改制后的老字號企業(yè)中繼續(xù)保持一定的股份,，但對于國有資本占多大比例不宜預(yù)設(shè)杠杠，一切應(yīng)以有利于老字號企業(yè)發(fā)展為目的,、根據(jù)行業(yè)特征和企業(yè)具體情況而定,。同時，老字號企業(yè)改制成為混合所有制企業(yè)之后,，應(yīng)建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，形成股東會、董事會,、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人制度,。這些機(jī)構(gòu)都不能徒有虛名，而必須有實(shí)權(quán),，并按時開會,，發(fā)揮好各自的作用。

現(xiàn)階段,，我國老字號企業(yè)中一些有品牌,、有活力、有市場的企業(yè)想打入國外市場,，但往往既缺少資本又缺少人才,，更缺乏對目的地文化和居民生活習(xí)慣的了解，以致難以如愿,。實(shí)際上,，在國際市場上，外資對某些有市場前景的非本國企業(yè)進(jìn)行投資是國際慣例,。把在國外的分支企業(yè)改組為中外合資企業(yè),，正是老字號企業(yè)走向國際市場的重要渠道之一,。何況，國內(nèi)老字號企業(yè)在國外的分支企業(yè)同外資合作后,，對國內(nèi)的母公司依然是有利的,，比如可以提高品牌知名度，可以借鑒國外市場經(jīng)驗(yàn),，等等,。即使有些分支公司在中外合資后由國外資本控股，但中國資本仍保留一定的股權(quán),，那么,，只要能擴(kuò)大市場、擴(kuò)大銷量,，國內(nèi)持股方的資產(chǎn)仍會增值,。這同樣有利于老字號企業(yè)母公司的發(fā)展，促進(jìn)其品牌無形價值的提升和國內(nèi)技術(shù),、管理的升級,。

同甘靠制度、共苦靠精神

老字號企業(yè)擁有獨(dú)特的文化內(nèi)涵,，形成了品牌優(yōu)勢,。在企業(yè)發(fā)展史上，職工發(fā)揮積極性,，為企業(yè)爭光,、為品牌爭光。現(xiàn)在,，為什么不少老字號企業(yè)喪失了當(dāng)年的銳氣,，得過且過，缺少管理創(chuàng)新的動力呢,？應(yīng)當(dāng)承認(rèn),，這在一定程度上是企業(yè)體制所帶來的問題。

目前,，不少老字號企業(yè)處在“吃大鍋飯”、混日子甚至等待別的企業(yè)來收購兼并的狀態(tài),。出現(xiàn)這種情況,，關(guān)鍵在于它們既降低不了高昂的管理成本，又調(diào)動不了從高管到員工的積極性,，最終陷入難以給員工發(fā)出工資的困境,。所以，對大多數(shù)老字號企業(yè)來說,，唯一的出路就是深化改革,，適應(yīng)市場新變化,，滿足市場新需求。有了合適的體制,，管理成本就會逐步降低,，職工素質(zhì)也會不斷提高。

有人提出,，實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵制度和員工持股制度是一種有效辦法,。我認(rèn)為，在老字號企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型之前,，不宜匆忙推出產(chǎn)權(quán)激勵制度和員工持股制度,。道理很簡單，無論是產(chǎn)權(quán)激勵還是員工持股都應(yīng)以老字號企業(yè)改制為前提,。如果依舊保持原來政企不分,、產(chǎn)權(quán)不清晰和法人治理結(jié)構(gòu)不完善的狀況就匆忙實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵或員工持股，企業(yè)就可能陷入新的混亂狀態(tài),，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾激化,，結(jié)果反而為改善經(jīng)營管理增添困難。

要知道,，“同甘共苦”這四個字不能籠統(tǒng)而言,，“同甘”和“共苦”不是一回事，“同甘”靠制度,，“共苦”靠精神,。為什么說同甘靠制度呢？這是因?yàn)椋喝绻髽I(yè)處于興旺發(fā)達(dá)的狀態(tài),，如何分享企業(yè)的盈利,，必須有制度可循。不遵循制度,，企業(yè)就亂了,，員工們就會有各種各樣的意見。共苦靠精神,，這是因?yàn)椋喝绻髽I(yè)處于長期虧損狀態(tài),，連工資都發(fā)不出來，一些員工想離職而去,，這時“靠制度”留人就不夠了,。即使勞動合同規(guī)定了員工在合同未到期之前辭職需要支付一定的罰金，但要辭職的員工會說,，“要罰款,，我認(rèn)了，總比困在虧損企業(yè)中好,?！笨梢?，“共苦”僅靠制度是不夠的，還必須靠精神,，靠員工對企業(yè)的認(rèn)同,，靠員工和企業(yè)共命運(yùn)的精神。如今,，不少經(jīng)營不佳的老字號企業(yè)所缺少的不僅是完善的制度,，而且是員工和企業(yè)共命運(yùn)的精神。

因此,，要振興老字號企業(yè),、提高企業(yè)效率，一定要形成,、珍視員工和企業(yè)共命運(yùn)的精神,，同時要及早完善企業(yè)管理制度。