>>管理制度

績效考核掛鉤院長薪酬任免

《意見》要求，推進(jìn)政事分開,、管辦分開,，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,。

落實(shí)公立醫(yī)院運(yùn)營管理自主權(quán),。轉(zhuǎn)變政府職能,，各級行政主管部門從直接管理公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)管理,，強(qiáng)化政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé),。完善公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu),，落實(shí)內(nèi)部人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、收入分配,、副職推薦、中層干部任免,、年度預(yù)算執(zhí)行等自主權(quán)。健全公立醫(yī)院內(nèi)部決策和制約機(jī)制,，加強(qiáng)院務(wù)公開,，發(fā)揮職工代表大會職能，強(qiáng)化民主管理,。

實(shí)施公立醫(yī)院績效考核,。建立以公益性為導(dǎo)向的考核評價(jià)體系，突出功能定位,、職責(zé)履行,、社會滿意度、費(fèi)用控制,、運(yùn)行績效,、財(cái)務(wù)管理等指標(biāo),。定期組織公立醫(yī)院績效考核以及院長年度和任期目標(biāo)責(zé)任考核?？己私Y(jié)果與醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助,、醫(yī)保支付、績效工資總量以及院長薪酬,、任免,、獎懲等掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制,。

>>薪酬改革

加班多的醫(yī)院績效給予傾斜

《意見》提出,，建立符合行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性,。

建立靈活用人機(jī)制,。創(chuàng)新公立醫(yī)院編制管理方式，完善編制管理辦法,，積極探索開展公立醫(yī)院編制管理改革試點(diǎn),。在地方現(xiàn)有編制總量內(nèi)，確定公立醫(yī)院編制總量,，逐步實(shí)行備案制,，在部分大中城市三級甲等公立醫(yī)院開展編制管理改革，實(shí)行人員總量管理試點(diǎn),。簡化專業(yè)技術(shù)人員招聘程序,，對醫(yī)院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或高層次人才可按規(guī)定由醫(yī)院采取考察的方式予以招聘。增加基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中,、高級崗位比例,，拓寬醫(yī)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展空間。

推進(jìn)薪酬制度改革,。地方可結(jié)合實(shí)際,，按有關(guān)規(guī)定合理確定公立醫(yī)院薪酬水平，逐步提高人員經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)支出的比例,。對工作時(shí)間之外勞動較多,、高層次醫(yī)療人才集聚、公益目標(biāo)任務(wù)繁重,、開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),，在核定績效工資總量時(shí)予以傾斜。加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的長期激勵(lì),，建立以公益性為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制,，薪酬在保持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)適度增長。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在核定的績效工資總量內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果自主分配績效工資,。薪酬總量核定和個(gè)人績效工資分配不與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品,、耗材,、大型醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤，薪酬分配體現(xiàn)崗位的技術(shù)含量,、風(fēng)險(xiǎn),、貢獻(xiàn)等，嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo),?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定在核定的收支結(jié)余中提取職工福利基金和獎勵(lì)基金。