重整合

重組整合要實(shí)現(xiàn)“1+1>2”協(xié)同效應(yīng)

“在今后一段時(shí)期內(nèi),，重組將成為國(guó)企供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心樞紐,?！敝袊?guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦直言,。

2015年來(lái),，南北車合并,、五礦中冶重組,、中紡并入中糧等央企整合重組的成功嘗試，為更多企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與專業(yè)化整合提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn),。國(guó)資委表示,，5組10家央企重組工作正在積極推進(jìn)，還有幾組重組工作正在醞釀之中,，中央企業(yè)戶數(shù)年內(nèi)有望整合到100家之內(nèi),。

“重組整合要慎防‘吃胖’，只有在弱勢(shì)領(lǐng)域有選擇性的退出,，才能鞏固壯大一批央企”,，高明華告訴中新網(wǎng)記者，企業(yè)應(yīng)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈重組做專,、做強(qiáng),，真正走在行業(yè)前沿就不愁做不大。

他坦言,，雖然很多央企都擠進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)的前列,，營(yíng)業(yè)收入與排名相近的美國(guó)企業(yè)差不多，而實(shí)際利潤(rùn)可能只是他們的三分之一,，這與專業(yè)化程度偏低不無(wú)關(guān)系,。

在高明華看來(lái)，重組整合最好的方式并非“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，而是“大魚吃小魚”,，優(yōu)勢(shì)企業(yè)整合在這一領(lǐng)域較為薄弱企業(yè)的同類資源,，既擴(kuò)大了規(guī)模，又避開了層級(jí)擴(kuò)容的風(fēng)險(xiǎn),；相比之下,，由于層級(jí)復(fù)雜,、產(chǎn)業(yè)分散,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的結(jié)果未必能實(shí)現(xiàn)一加一大于二。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任張喜武3日參加港中旅集團(tuán)與國(guó)旅集團(tuán)重組大會(huì)時(shí)也強(qiáng)調(diào),，重組不是簡(jiǎn)單的物理疊加,，要想實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，關(guān)鍵在于深耕整合,，催生“化學(xué)反應(yīng)”,。