柏可林 攝

北京國安足球俱樂部圖片

“閃婚”半年的樂視體育與國安近日被傳“鬧分手”：國安要見錢再談權(quán),，樂視則執(zhí)意要先嘗甜頭再給錢，并就此展開“拉鋸戰(zhàn)”,。事實上,，早在合作之初,，雙方只強調(diào)“探討未來股權(quán)合作的可能性”，而這模棱兩可的說法似乎給日后的紛爭打了伏筆,。

明星隊員們緩緩而入,，“千萬歐元”級別的大牌外援風(fēng)度翩翩，安保同步嚴陣以待,。高管,、嘉賓落座完畢,，央視體育頻道原當家主持、現(xiàn)樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏出現(xiàn)在眾人面前,，主持了“樂視冠名北京國安”發(fā)布會,。

現(xiàn)場氣氛雖有些嚴肅，但不乏融洽,。對于“冠名北京國安”,，樂視信心滿滿，直言“該公司本就是一家北京本土市場上成長起來的互聯(lián)網(wǎng)公司”,，“擁有主場優(yōu)勢,，可以無縫融入到球迷當中，通過全新的生態(tài)模式,，幫助北京國安,、北京體育產(chǎn)業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，飛得更高”,。

“進行深度戰(zhàn)略合作”,，“在俱樂部經(jīng)營、俱樂部品牌建設(shè),、俱樂部青訓(xùn)體系建設(shè)等方面展開全面戰(zhàn)略合作”等訊息,，也漸次向外傳遞。

當6個月后,，再回首今年1月19日的發(fā)布會時，會發(fā)現(xiàn)如今的北京國安不僅在聯(lián)賽中遠未達到“飛得更高”的預(yù)期,，與樂視的“婚姻”似乎也出現(xiàn)了裂痕——日前,，有報道稱，國安,、樂視的“聯(lián)姻”或已破裂,。

“據(jù)雙方之前的約定，樂視以1億元拿到國安的胸前廣告及冠名外,，還將以20億元的價格收購國安50%的股權(quán),。”報道稱,，“目前,，樂視共支付了國安5000萬元，之前承諾的第一筆10億元款項至今沒有到賬,?！?/p>

為此，《國際金融報》記者進行了多方求證和采訪,，但各方均保持低調(diào),。樂視體育方面對此“不回應(yīng)”,，只表示，“其他還在洽談階段,?！?/p>

在知名體育評論員張賓看來，將國安與樂視的合作稱為“聯(lián)姻”或許并不妥當,，準確的說法應(yīng)該是“試婚”,，“雙方先同居，然后再決定是否正式‘扯證’?，F(xiàn)在的情況看,，樂視貌似反悔了，求婚戒指雖然已經(jīng)送了,，卻不愿到民政局領(lǐng)證了”,。

再回到今年1月的那場發(fā)布會?！秶H金融報》記者注意到,，當天，一個很明顯的細節(jié)是,，與外界廣為流傳的“樂視購買國安股份”說法不同,，國安和樂視自始至終都未提及達成股權(quán)合作的事宜，只是強調(diào)了“探討未來股權(quán)合作的可能性”,。

而當天,，原本對樂視體育CEO雷振劍的采訪也被取消了?；蛟S,，從彼時開始，樂視與國安的股權(quán)合作紛爭就已初現(xiàn)輪廓,。

合作現(xiàn)裂痕

7月7日,， 歐洲杯的豪門盛宴還沒結(jié)束，北京國安足球俱樂部有限責(zé)任公司又一次擠上了頭條,。只可惜,，上頭條的原因并不是這家俱樂部在二次轉(zhuǎn)會的窗口期“釣到一條大魚”，而是市場傳聞國安與樂視面臨“分手”,。

這出乎了部分業(yè)內(nèi)人士的預(yù)料,。

因為就在今年1月19日，樂視和國安聯(lián)合宣布達成“深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”,。根據(jù)協(xié)議,，2016年樂視將正式冠名北京國安足球隊，球隊名稱變更為“北京國安樂視隊”,。

協(xié)議還顯示,，雙方將組建北京國安俱樂部戰(zhàn)略發(fā)展委員會,，國安名譽董事長羅寧、中信股份董事會辦公室主任唐臻怡,、國安董事長李建一出任中信股份及國安俱樂部代表,。樂視方代表為樂視控股集團聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼COO劉弘,、樂視體育CEO雷振劍,、樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏。

《國際金融報》記者從當初的發(fā)布會上了解到,，上述委員會將為國安俱樂部董事會提供重大事件決策建議,，為打造一流國際俱樂部提供戰(zhàn)略發(fā)展指引。

值得注意的是,，這次發(fā)布會除了中信,、樂視和國安的大佬站臺，北京市體育局黨組書記,、局長孫學(xué)才,，北京市足協(xié)專職副主席劉軍也出席了發(fā)布會。這也反向印證了國安在北京體育版圖里的重要位置,。

根據(jù)此前的報道,，當時除樂視之外，馬云,、劉強東和黎瑞剛等旗下的企業(yè)均有意參與競購,。

“之所以選擇與樂視達成戰(zhàn)略合作，一是因為足球有地域性,，而樂視本身就是一家北京的互聯(lián)網(wǎng)公司,；二是在多個潛在買家中，樂視有體育的基因,?！绷_寧當時在發(fā)布會上表示,。

反觀樂視體育,，成立不足兩年，就迅速實現(xiàn)了從體育新媒體平臺向體育全產(chǎn)業(yè)鏈公司的進化,。不管從哪個角度看,，雙方的合作都應(yīng)該是甜蜜的。

但事實并非如此?，F(xiàn)在正值中超聯(lián)賽,，截至7月14日，在2009年賽季榮獲冠軍的國安,，本賽季積21分,，在中超16只球隊中僅排名第九,。

而在5月18日，國安在主場0-2完敗給華夏,，“樂視,，滾蛋！”,、“下課”,，這些刺耳的口號回蕩在北京工人體育場。

有人不禁要問,，國安怎么了,？

7月7日，有消息稱,，年初與國安成為深度戰(zhàn)略合作伙伴,，樂視除了以1億元拿到國安的胸前廣告及冠名之外，還將以20億元的價格收購國安50%的股份,。這筆“贊助＋入股”達到21億元的交易,，至今國安只收到5000萬元，在國安多次催繳無果之后,，不排除用法律手段解決此事,。

次日，羅寧在接受媒體采訪時公開表示：“情況并不是像報道中說的那樣,，別聽信那些沒有官方宣布的傳聞,，這些應(yīng)該都是揣測?！敝劣陔p方的合作情況及股權(quán)談判,，羅寧透露：“我們還是一切按照正常程序在走，謝謝大家的關(guān)心,?！?/p>

7月8日，《國際金融報》記者再次詢問樂視體育方面,。對方回復(fù)稱：“國安的羅總明確說了,，一切傳聞都不可信，都在走程序,，我們對此也不回應(yīng),。其他的還在洽談階段?！?/p>

雖然羅寧和樂視都對這則傳聞持否認態(tài)度,，但其中涉及到的款項問題仍引起了外界關(guān)注。

經(jīng)過輾轉(zhuǎn)聯(lián)系，一位消息人士向《國際金融報》記者透露：“樂視給國安的款項確實沒有到位,?！?/p>

一位不愿具名的體育評論員也向《國際金融報》記者坦言，“現(xiàn)在俱樂部沒錢買人,?！逼渌那闆r由于涉及商業(yè)機密，該評論員并沒有回答記者關(guān)于股權(quán)內(nèi)容的采訪,。

從最近國安在二次轉(zhuǎn)會市場上僅花了20萬歐元租借了烏茲別克斯坦中鋒謝爾蓋耶夫來看,，國安俱樂部的確存在“缺錢”的可能性。

爭奪話語權(quán)

張賓撰文指出,，這則消息有著完整縝密的邏輯鏈條,。按照雙方約定，樂視第一筆10億款項應(yīng)該在3月前到賬,。隨后,，國安向樂視催繳過，也未收到相應(yīng)款項,。在二次轉(zhuǎn)會這個當口傳出這一新聞,，時間點拿捏得恰到好處。球迷會想,，買不到大牌外援因為沒有錢,，沒有錢因為樂視的錢沒到賬，所以都怪樂視,。這樣球迷就炸了,。

事實上，樂視資金鏈緊張的問題一直被外界傳聞,。

今年3月,，樂視體育剛剛完成B輪融資，它以215億元的估值完成80億元融資,。加上去年5月,，樂視體育的首輪8億元融資，兩次融資大約是88億元,。

但這兩年,，樂視的支出也不少。公開資料顯示,，樂視體育在2014年營收1.07億元,，毛虧損1.39億元,；截至2015年11月30日,，樂視體育營收達2.91億元，毛虧損3.84億元，凈虧損達到5.69億元,，預(yù)計全年虧損超過6億元,。

相比之下，本次山東魯能以4000萬歐元簽約下了意大利國腳中鋒佩萊,，更是讓國安球迷大失所望,，要知道，之前傳聞,，國安轉(zhuǎn)會的是千萬級別的歐洲大腕,。

不過，中投顧問體育產(chǎn)業(yè)研究員朱慶驊在接受《國際金融報》記者采訪時稱,，雙方的分歧可能并非在錢,，更主要在具體股權(quán)合作及對俱樂部的話語權(quán)上。

“北京國安希望樂視體育先支付剩余資金再進一步商量,，而樂視體育希望先商量好,，再支付剩余資金。此外,，北京國安的母公司中信集團曾表示,，在同等股權(quán)的情況下，國安方面希望在重大決策層面有一票否決權(quán),，而樂視體育對此并不贊同,。基于這兩點分歧,，北京國安和樂視體育雙方的合作進入僵持狀態(tài),。”朱慶驊說,。

把握“需求線”

對于目前的狀況,，有人認為，一支球隊的動蕩沉浮,，可以印證職業(yè)聯(lián)賽的殘酷,。不過，一支“永爭第一”的老牌勁旅持續(xù)下行,，或許可以反證出現(xiàn)今中國足球俱樂部在職業(yè)化和市場化中的短板和不足,。

回望過去，國安一直是從單一政府管理體制向職業(yè)化體制過渡的杰出代表之一,。但在推進職業(yè)化和市場化方面,，相對于國外俱樂部的職業(yè)化程度還是稍顯不足。

朱慶驊堅持認為,，“國安和樂視的合作整體上符合中國職業(yè)足球化發(fā)展之路,?！?/p>

易觀互聯(lián)網(wǎng)體育總監(jiān)江倩在接受《國際金融報》記者采訪時表示：“參考國外的足球俱樂部，也主要是資本注入模式,。所以在國內(nèi)沿用這種模式無可厚非,，但未來，雙方想要達成合作,，都要進行全方位,、多角度的考量?！?/p>

“對于俱樂部來說,，要考慮買方的資金實力，是否有持續(xù)的資金支持,，這樣才能保證在引進球星,、培養(yǎng)人才方面有保障，這是最基本的,；對于買方來說,，最主要的是確定發(fā)言權(quán)，這樣才能落實戰(zhàn)略性的考慮,。如果雙方在各自的需求線上都把握住了,，合作應(yīng)該就不會有大問題。一旦各自的需求都比較分散,、不明確,，那繼續(xù)合作可能就困難了?！苯徽f,。

從更深層次看，國安尋求與樂視合作,，也是為了在這輪足球的資本大潮中,，趕上不斷“燒錢”的競爭對手，并通過“燒錢”擴展品牌知名度,。

2010年,，許家印以房地產(chǎn)商人的身份進入足球產(chǎn)業(yè)，最終,，恒大創(chuàng)造了一種模式,，大資本進入俱樂部，引進有實力的球員,，快速提升球隊的戰(zhàn)績,，從而吸引球迷的消費。

這個看上去簡單的模式確實有效,，至少是在遵循著商業(yè)的基本邏輯：供需,。如此一來,，江蘇蘇寧、上海上港相繼效仿也在情理之中,。

為了將這個空間“填滿”，更好地推進中國足球俱樂部的職業(yè)化和市場化,，朱慶驊給出了自己的建議：“首先,，規(guī)范政府行為，加強管理力度,。長久以來,，我國足球俱樂部受到足協(xié)的干預(yù)較多，對足球俱樂部的市場化發(fā)展造成了阻礙,，雖然現(xiàn)在足協(xié)已經(jīng)進行改革,，但改革過程較為漫長，需要不斷深化,；其次,，完善俱樂部內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立監(jiān)事會制度,，提高俱樂部運營和監(jiān)管效率,；最后，組建俱樂部聯(lián)盟,，這有利于促進俱樂部之間合作,、互補，提高市場影響力,，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),。”