上市銀行年報(bào)披露后，各家行董事,、監(jiān)事、高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“董監(jiān)高”）的收入逐一曝光,。哪家銀行高管薪酬收入最高？不同的銀行薪酬各有什么不同,？

在宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑,、銀行凈利潤(rùn)增速下降的背景下，大型商業(yè)銀行又遭遇高管限薪,，從2015年開始,，股份制商業(yè)銀行與大型商業(yè)銀行之間高管薪酬差距擴(kuò)大，股份制銀行之間分化也日趨明顯,，并呈現(xiàn)出明顯的市場(chǎng)化特征,。

五大行“董監(jiān)高”薪酬縮水較大，股份行分化明顯

年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,，5家大型銀行“董監(jiān)高”報(bào)告期內(nèi)獲得本行薪酬較前兩年有較大幅度“縮水”,，最高稅前薪酬鮮有達(dá)100萬(wàn)元以上。主要原因在于：自2015年1月起,，大型銀行董事長(zhǎng),、行長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng),、副行長(zhǎng)等薪酬按國(guó)家對(duì)央企負(fù)責(zé)人薪酬改革的政策執(zhí)行,，該政策對(duì)薪酬的大幅度降低起到?jīng)Q定性作用。不少“董監(jiān)高”的薪水下降幅度,，達(dá)40%以上,。此外，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，五大行“董監(jiān)高”的最終薪酬,，有關(guān)部門正在確認(rèn)過(guò)程中，當(dāng)年最終獲得薪酬并未完全反映在已經(jīng)披露的年報(bào)中,。

2015五大國(guó)有行報(bào)告期內(nèi)董監(jiān)高薪酬（制圖：人民網(wǎng)金融頻道）

與大型銀行齊齊降薪不同,，8家股份制銀行“董監(jiān)高”的薪酬表現(xiàn)出較大差異。2015年,，平安銀行副行長(zhǎng)趙繼臣稅前薪酬高達(dá)712萬(wàn)元,。華夏銀行董秘趙軍學(xué)稅前薪酬，為該行“董監(jiān)高”中最高,，但僅有212萬(wàn)元,。從年報(bào)可以看出，各家股份制商業(yè)銀行 “董監(jiān)高”薪酬水平表現(xiàn)出明顯的市場(chǎng)化,、差異化和個(gè)性化趨勢(shì),。而3家上市城商行 “董監(jiān)高”的稅前薪酬,，大多在200－300萬(wàn)之間,，差別并不大,。

五大行與股份行“董監(jiān)高”薪酬差距擴(kuò)大

非國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股金融機(jī)構(gòu)薪酬制度的制定主要依據(jù)銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》和本行規(guī)定，相關(guān)薪酬方案由董事會(huì)會(huì)議審議通過(guò)并實(shí)施,，并不受制于國(guó)家對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬改革的有關(guān)政策,。即對(duì)于非國(guó)有背景的商業(yè)銀行，在符合《指引》要求和本行相關(guān)規(guī)定的前提下,，高管薪酬很大程度上取決于董事會(huì)會(huì)議審議,。這使大部分非國(guó)有背景的股份行在高管薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制的制定方面，相較于五大行有較大的彈性空間,。

圖：2013-2015年12家上市銀行董事長(zhǎng)報(bào)告期內(nèi)從本行獲得的稅前薪酬

（單位：元人民幣）

數(shù)據(jù)來(lái)源：據(jù)上述銀行2013年至2015年年度報(bào)告公開數(shù)據(jù)整理

從2013年至2015年12家已公開的上市銀行董事長(zhǎng)稅前薪酬可以看出,，2015年1月1日開始執(zhí)行的《中央金融企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》對(duì)五大行董事長(zhǎng)的薪酬產(chǎn)生較大沖擊，而對(duì)股份行,、城商行,，尤其是市場(chǎng)化程度較高的股份行，如民生,、平安等,，這類商業(yè)銀行董事長(zhǎng)薪酬主要受本行董事會(huì)會(huì)議審議決定，未受“限薪”的影響,。值得一提的是,，另外幾家非上市股份行，如廣發(fā),、渤海等,，其高管績(jī)效考核與薪酬分配方案在董事會(huì)提名與薪酬委員會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施,。據(jù)悉,，這類非上市股份行高管薪酬分配以年度績(jī)效目標(biāo)完成情況為主要依據(jù)，并結(jié)合銀行整體業(yè)績(jī),、個(gè)人崗位勝任能力等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià),，薪酬市場(chǎng)化程度更高。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各異 導(dǎo)致股份行“董監(jiān)高”薪酬分化

在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,，銀行高管薪酬應(yīng)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,。銀行高管薪酬主要由基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入構(gòu)成,?；灸晷饺Q于高管所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)難度等因素確定,，績(jī)效年薪主要根據(jù)本行薪酬委員會(huì)制定的考核計(jì)劃,，按照業(yè)績(jī)完成指標(biāo)情況確定,。這樣一來(lái)，高管人員的薪酬與銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān),。按照市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,，上市銀行董事會(huì)對(duì)高管人員薪酬結(jié)構(gòu)和水平的確定標(biāo)準(zhǔn)各不相同，各高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成情況也有所差異,。能夠幫助本行在業(yè)務(wù)拓展,、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化和進(jìn)步的“董監(jiān)高”,，會(huì)因此得到較多的薪酬回報(bào),；相反，對(duì)于未完成約定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)的高管人員,，會(huì)在薪酬方面受到一定程度的約束,，甚至予以解聘。

“董監(jiān)高”市場(chǎng)化薪酬是商業(yè)銀行改革所需

近幾年,，銀行業(yè)高管出現(xiàn)了“離職潮”,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年16家A股上市銀行共有37名“董監(jiān)高”出現(xiàn)變動(dòng)或離職,，大部分涉及董事,、獨(dú)董、監(jiān)事等,。

隨著金融體制改革不斷深化,，監(jiān)管制度建立健全，我國(guó)商業(yè)銀行已初步形成了以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,，構(gòu)建合理的高管激勵(lì)和約束機(jī)制對(duì)于提升公司治理水平,，促進(jìn)銀行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)等都產(chǎn)生著積極作用。

首先,，市場(chǎng)化薪酬有利于完善商業(yè)銀行公司治理機(jī)制,。高管薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制是公司治理的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)公司治理理念認(rèn)為,，在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下,，所有者和經(jīng)營(yíng)者利益不一致，需要建立委托——代理關(guān)系,。委托代理理論創(chuàng)始人JensenMeekling在1976年也提出設(shè)置有效的代理人報(bào)酬機(jī)制,，可以將代理人和委托人的目標(biāo)保持一致。從西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)上看,，充分運(yùn)用市場(chǎng)化的手段和方法,，構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人選聘、考核和管理機(jī)制和程序，最終能促使董事會(huì)與高管的目標(biāo)保持一致,，這也是現(xiàn)代公司治理理念在商業(yè)銀行薪酬考核機(jī)制方面的具體實(shí)踐,。

其次，市場(chǎng)化薪酬有利于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。市場(chǎng)化薪酬機(jī)制將管理者的切身利益與公司治理水平緊密聯(lián)系在一起,，不僅發(fā)揮了對(duì)管理者的激勵(lì)作用，也起到一定約束作用,。對(duì)于企業(yè)而言,，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，管理者只有通過(guò)充分的努力,，發(fā)揮自身才能，以確保公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成,；對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)講,，由于銀行具有高負(fù)債特征，其管理者的薪酬制定決定因素比一般企業(yè)更為復(fù)雜和多元化,，商業(yè)銀行管理者的薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制需要充分考慮銀行的盈利性,、安全性和流動(dòng)性等因素。因此,，經(jīng)過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)化薪酬機(jī)制篩選和激勵(lì)的管理者,，能夠幫助商業(yè)銀行提升綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)能力。

再有,，市場(chǎng)化薪酬有利于商業(yè)銀行吸引并留住人才,。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)講，人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,。商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)能力,，持續(xù)提升的盈利能力，以及整體的工作氛圍都需要靠?jī)?yōu)秀的人才隊(duì)伍得以維系,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)決策的復(fù)雜程度日益提升，科學(xué)的薪酬管理機(jī)制和市場(chǎng)化的人才管理模式,，是吸引并留住具有較強(qiáng)管理能力,、專業(yè)能力和創(chuàng)新能力高管的有效途徑之一。如作為大型銀行之一的中國(guó)銀行,，為吸引優(yōu)秀高級(jí)管理人才,，也面對(duì)市場(chǎng)公開招聘風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，并執(zhí)行不同于其他“董監(jiān)高”的協(xié)議薪酬,。該行此前離職的風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)詹偉堅(jiān)在2013年稅前年薪高達(dá)850萬(wàn)元,，是該行董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)薪酬的4倍以上，并領(lǐng)先當(dāng)年所有中國(guó)上市銀行高管薪酬,。（作者系恒豐銀行研究院研究員,，人民網(wǎng)金融頻道薛白整理）