日前在京舉辦的一場大學生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大賽上,，大學生們滿懷激情展示他們的項目：有的流轉土地,，發(fā)展規(guī)?；N植養(yǎng)殖；有的采取“農(nóng)民+公司”的模式,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務……到了點評環(huán)節(jié),，投資人卻潑了盆冷水：“許多項目同質(zhì)化嚴重,，這樣的模式容易走進死胡同,。只有創(chuàng)業(yè)，沒有創(chuàng)新,，難有市場空間,。”

農(nóng)村是創(chuàng)業(yè)的廣闊天地,。返鄉(xiāng)大學生和農(nóng)民工熱情高,、干勁足，創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)惠多,，大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮已經(jīng)涌到田間地頭,。但回頭看,，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)遭遇了瓶頸,。以農(nóng)產(chǎn)品電商為例,，據(jù)北京工商大學發(fā)布的《2014—2015中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展報告》，全國4000多家農(nóng)產(chǎn)品電商,，88%略虧,，盈利的僅有1%。而且產(chǎn)品單一,、模式重復的農(nóng)產(chǎn)品電商還容易陷入價格戰(zhàn)的泥潭,。

風口擠滿了人，不少就“飛不上天”,。農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項目日益同質(zhì)化,，對于企業(yè)來說，不僅加劇了市場競爭慘烈程度,，而且難以獲得資本的青睞,，容易在資金上“卡脖子”。對于整個行業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)公司的成活率低,，造成了資源的嚴重浪費，不利于行業(yè)的健康發(fā)展,。

如何在風口占據(jù)有利位置,？要靠創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)暢銷書《從0到1》中,，硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾認為,，從“1到n”是模仿，企業(yè)會為了有限的市場展示廝殺,。從“0到1”是創(chuàng)新,，通過組合各種資源，創(chuàng)造新業(yè)態(tài),、新模式,、新價值。農(nóng)村創(chuàng)業(yè)走出同質(zhì)化的怪圈,，就是要依托農(nóng)業(yè)特色資源,，深挖農(nóng)業(yè)的多種功能，沿著農(nóng)業(yè)結構調(diào)整的路徑,，培育出更多從“0到1”的新業(yè)態(tài),、新模式。

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，在于深挖農(nóng)業(yè)多種功能,。農(nóng)業(yè)除了具有經(jīng)濟功能外,，還承擔文化、生態(tài)等功能,。如何將農(nóng)業(yè)的多種功能轉化為成熟的商業(yè)模式,，實現(xiàn)精準對接市場需求，是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)一大創(chuàng)新點,。在農(nóng)業(yè)供給側結構性改革的關鍵時期,，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者可以從供給側出發(fā)，找到市場的空白點,，戳中消費痛點,，在發(fā)展市場緊缺、質(zhì)量優(yōu)良的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售上尋求突破,，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升農(nóng)產(chǎn)品價值上多發(fā)力,，在促進農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)融合,、尋求利益分享機制上找出路。

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，還要和城市“雙創(chuàng)”實現(xiàn)有序對接,。不少城市都在建設“雙創(chuàng)”平臺，聚合創(chuàng)新人才,、技術和資金,，但大部分“雙創(chuàng)”平臺遠離農(nóng)村。要實現(xiàn)更多創(chuàng)業(yè)資源由城市輸往農(nóng)村,，要發(fā)揮政府和市場的作用,，鼓勵更多專業(yè)化的眾創(chuàng)平臺靠近農(nóng)村地區(qū)，改變農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者單打獨斗的局面,，為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)提供更加廣闊的工作空間,、社交空間和資源共享空間。

在農(nóng)村創(chuàng)業(yè),，可以將更多的人才,、技術、資金帶向農(nóng)村,。農(nóng)村創(chuàng)業(yè)插上創(chuàng)新的“翅膀”,，才能促進城鄉(xiāng)資源配置，在城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用,。（王　浩）