依靠景區(qū)門票亂漲價來創(chuàng)收,，無異于殺雞取卵,。遏制景區(qū)漲價亂象,，還須厘清利益分享機制與監(jiān)管部門管理職責,，建立現(xiàn)階段適用的門票價格生成機制、收支管理規(guī)范

清明春意濃,，節(jié)日好踏青,。小長假期間，微信朋友圈不斷被朋友們的春游狀態(tài)刷屏,，然而有朋友向我聊起自己帶家人自駕游中的不快：一家人滿心歡喜到某景區(qū)參觀,，沒料到門票飛漲了近一倍，其中一些景觀還額外設卡收費,，旅游過節(jié)的心情大打折扣,。

近年來，一些景區(qū)違規(guī)提價愈來愈成為旅游業(yè)痼疾,，某些地方政府卻睜一只眼閉一只眼,，背后原因何在？

據(jù)媒體報道,，有的景區(qū)門票收入由景區(qū)旅游運營者和管委會分成,，扣除稅費后，管委會可分得三到五成門票收入,。管委會拿到這筆收入后,，再向地方財政上交一定比例，剩下的留給自己,。

顯然,，部分地方政府是這些景區(qū)門票上漲的利益相關(guān)者。在這些景區(qū),，門票收入越多,，地方財政的腰包越鼓，特別是一些著名景區(qū),，每年門票收入數(shù)額巨大,，地方政府靠分成即可坐享其成，監(jiān)管門票漲價亂象的動力顯然不足,。

但是,，從長遠來看，個別地方依靠此手法來創(chuàng)收的弊端十分明顯,，不但造成了游客的經(jīng)濟損失和差勁的旅游體驗,，損傷了景區(qū)眼前的人氣和美譽度，消耗的更是景區(qū)未來的發(fā)展前途——人氣降低,，門票收入下降,，配套的餐飲、住宿,、交通等收入也隨之下降,，整個地區(qū)經(jīng)濟受到影響——無異于殺雞取卵。

遏制景區(qū)漲價亂象,，還須盡快明確景區(qū)產(chǎn)權(quán)歸屬與性質(zhì)劃分,，厘清利益分享機制與監(jiān)管部門管理職責，建立現(xiàn)階段適用的門票價格生成機制,、收支管理規(guī)范,。尤其是讓地方財政中門票收入的用途更加透明，盡量收之于景區(qū),，用之于景區(qū),。比如可以用來完善景區(qū)的基礎設施，加強景區(qū)生態(tài)環(huán)境建設,，加大對景區(qū)民生的補貼,。只有讓景區(qū)的明白賬處于全民監(jiān)督之下，門票收入才不會成為個別政府暗中增收的“提款機”,。

同時,，地方政府也應轉(zhuǎn)變思路，降低對門票收入的依賴,，有條件的地方政府可以放棄分成,。從不少地區(qū)的經(jīng)驗看，景區(qū)降低甚至取消門票價格,，地區(qū)經(jīng)濟活力更足,。春節(jié)期間，廣州一些景點紛紛降低門票價格三成,，游客普遍反映體驗不錯,，廣州的旅游口碑上升多多。云南怒江取消門票后,，游客也大為增加,，餐飲、住宿等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，政府稅收反而增加了,。與其簡單直接地漲門票,，不如多想想如何精細化景區(qū)服務水平、延長旅游服務產(chǎn)業(yè)鏈,，收效才會更佳,。