非公經(jīng)濟(jì)

中國(guó)的企業(yè)家有情懷不會(huì)忘本

在談及“非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間與機(jī)遇”的問題時(shí),，全國(guó)政協(xié)常委,、中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng),、億利資源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王文彪表示,，從目前看來(lái)，我們確實(shí)面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力的一些挑戰(zhàn),，但是在新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)給我們非公有制經(jīng)濟(jì)，包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供了無(wú)限廣闊的機(jī)會(huì),。

“3月4日下午,，總書記對(duì)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)表了重要講話，應(yīng)該說解除了我們這些非公有制經(jīng)濟(jì)的所困,、所惑,、所思，讓我們切實(shí)感受到對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心,。”王文彪稱,，我國(guó)已經(jīng)成為名副其實(shí)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體,，也是重要的消費(fèi)大國(guó)之一，而且中等收入人群位居世界之首,，這些收入人群每年增長(zhǎng)在20%以上,，這本身在我們國(guó)內(nèi)就有一個(gè)巨大的市場(chǎng)潛力。

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題,，王文彪認(rèn)為,，人生應(yīng)該有三個(gè)母親：第一是親生母親，要孝順,；第二是祖國(guó)母親,，要報(bào)效；第三是大地母親,，要保護(hù),。所以這是我們?cè)谧暮退泄竦膽?yīng)盡責(zé)任。此外,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是沒有國(guó)界的,，可以是世界的。我們中國(guó)的企業(yè)家是有情懷的,，是有祖國(guó)的,，是不會(huì)忘本的。

企業(yè)出海

企業(yè)走出去忽視打造自己品牌

有媒體問,，最近幾年中國(guó)對(duì)外投資的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，中國(guó)企業(yè)走出去的步伐也在不斷加快，這其中有很多成功的案例，當(dāng)然也有“敗走麥城”者,。中國(guó)企業(yè)走出去還有哪些風(fēng)險(xiǎn)存在,？

盧志強(qiáng)表示，中國(guó)的企業(yè)走出去,，最早的大概有二三十年時(shí)間,。近幾年來(lái)，特別是最近三年,，隨著國(guó)家出臺(tái)了大量的支持走出去的優(yōu)惠政策,，可以說中國(guó)企業(yè)走出去在全球是風(fēng)起云涌。應(yīng)當(dāng)說無(wú)論是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的提升,，還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展,，無(wú)疑都是正確的。走出去這幾年無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè),，都有一些很成功的案例,，也有一些失敗的案例，正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有,，確實(shí)應(yīng)該值得總結(jié),。在他看來(lái)，有三點(diǎn)值得注意,。

第一,，走出去的企業(yè)要順勢(shì)而為、順勢(shì)而行,、順勢(shì)而成,。對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)、對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),、對(duì)國(guó)際匯率變化的動(dòng)態(tài)要了解,，反之，簡(jiǎn)單地走出去,，很多企業(yè)就是在這個(gè)問題上吃了虧,。第二，到一個(gè)異國(guó)異地去投資,，首先你要深度地知情和融合,，很多企業(yè)不了解這個(gè)國(guó)家、社會(huì),、法律的基本形態(tài),，不了解它的市場(chǎng)形態(tài)，盲目進(jìn)入,，這也是失敗的一個(gè)原因,。第三,，走出去的企業(yè)往往忽視了自己品牌、服務(wù)模式,、產(chǎn)品的打造,。

京華時(shí)報(bào)記者 孟凡澤 陳艷