許多好事，剛施行時(shí)會(huì)與預(yù)期不符,，這個(gè)時(shí)候,，是堅(jiān)持還是叫停，抑或用其他辦法解決,，往往反映了不同的管理思路與水平。

“愛心墻”新近在一些地方碰壁,，即是一例,。今年以來(lái)，伊朗的“友善之墻”——人們將多余衣物掛在墻上,，讓需要的人隨時(shí)取走,。此舉在國(guó)內(nèi)受到歡迎，很多城市,、小區(qū)都出現(xiàn)了一面面溫馨的“愛心墻”,，傳遞了愛心，打開了公益慈善新模式,。不過(guò),，最近有報(bào)道稱，由于衣物較多,、堆放雜亂,，一些“愛心墻”就因“有礙市容”“無(wú)人監(jiān)管”被叫停取締。

新事物在落地過(guò)程中,，常有一個(gè)適應(yīng),、調(diào)整、改進(jìn)的過(guò)程,，也可能會(huì)引發(fā)一些新問(wèn)題,，但無(wú)論如何，遇到問(wèn)題就取締,、出現(xiàn)“麻煩”就叫停,，暴露的是有關(guān)部門不愿作為、怕?lián)?zé)任的私心,。管理管理,，不是只管不理。即便是管,，也不是簡(jiǎn)單的關(guān)與堵,，尤其是像“愛心墻”這樣的好做法，起步之初,，更需鼓勵(lì)包容,、創(chuàng)造條件,。從這個(gè)意義上說(shuō)，讓“愛心墻”不碰壁,、不夭折,，也是對(duì)相關(guān)部門的一次考驗(yàn)。