據(jù)統(tǒng)計,，目前國內(nèi)劇院總數(shù)已超過2000家,。然而,，劇院管理的“軟科學(xué)”卻跟不上劇院建設(shè)的速度,。有專家指出,，目前在劇院產(chǎn)業(yè)中屢屢出現(xiàn)“重建設(shè),，輕管理”和“建得起,，養(yǎng)不起”等現(xiàn)象,。國內(nèi)劇院有90%左右都在以租場的方式生存,，經(jīng)營業(yè)態(tài)普遍不理想。（1月15日《法制晚報》）

這則新聞,，折射出我國劇院利用率不足,、運營效能低下，為各地掀起的劇院建設(shè)熱潮敲響了警鐘,。為何會出現(xiàn)這種現(xiàn)象,？在一些地方包括落后地區(qū)，為建設(shè)地標建筑,，甚至為打造形象工程,、面子工程，不顧地方演出市場成熟與否,，不顧老百姓的文化消費能力,，也要盲目跟進、造價不菲地建設(shè)劇院劇場,。有業(yè)內(nèi)人士指出,，對于一個1000座以上的劇院而言，每年需要上演200場以上劇目才能保證正常運營,?？墒牵^大多數(shù)劇院每年能承接多少場高雅的演出活動,，又有多少普通老百姓能夠消費那些“高大上”的演出,？

劇院要實現(xiàn)建得起，且運營良好,，既要有戲可演,、有戲可看，又要有人看戲,、看得起戲,。這二者缺一不可。如果只是有戲可演,，演藝劇目供應(yīng)得再充足,，普通老百姓卻不愿看戲，或看不起戲,，注定熱鬧不了多久,。如果只是有人想看戲,，且看得起戲，卻無戲可演可看,，劇院也只能唱“空城計”,，大眾的精神文化需求照樣得不到滿足。故要破解劇院“建得起,，養(yǎng)不起”困局,，就要從“戲”與“人”的角度找對策。

從戲的角度來看,，引進外地優(yōu)秀的演出節(jié)目,，來支撐起本地劇院的舞臺，這無疑是不錯的,。但這只是一個方向,，還應(yīng)拋棄“外來的和尚會念經(jīng)”思維，培育本地的演出市場和演出團隊,，這些演出團隊才能夠?qū)崿F(xiàn)常駐,，常與民同樂。積極支持民營文藝表演團體的發(fā)展,，扶持他們創(chuàng)作和演出,，向有戲無地演的“草根團隊”免費提供場地……這些都是可以嘗試的辦法。畢竟政府投資興建的劇院,，也是重要的公共文化設(shè)施,。

從人的角度而言，就需要長期培育觀眾了,。培育觀眾的功夫其實在人之外,，一個抓手是票價問題。現(xiàn)在不少戲劇演出的票價少則幾百多則幾千,，讓普通觀眾深感“高處不勝寒”,，到頭來，不少演出是“看的不掏錢,，掏錢的又不愿意去看”,，多數(shù)由政府埋單，且屬于展示表演,，而非常規(guī)性演出,。很多普通老百姓不是不愿意看演出，最大的障礙其實就在價格,。要培育觀眾,，首先就要把票價降下來，以惠民演出贏得觀眾。

另一個抓手是劇目問題,。一些高雅或標榜高雅的演出劇目,，遠遠脫離市場，脫離普通觀眾的欣賞體驗,。這是沒有充分考慮地方觀眾文化消費習(xí)慣的體現(xiàn),，必然曲高和寡。實際上,，老百姓既需要“陽春白雪”,，又需要“下里巴人”，我們的劇院在傳播高雅藝術(shù)的同時,，也可以放低身段,，提供普通觀眾喜歡的、接地氣的娛樂產(chǎn)品,。只要能讓一個城市更有活力、更具文化氣息,，都應(yīng)樂觀其成,。劇院恐怕也不愁沒有市場了。（何勇海）