新年伊始傳來了吉爾伯特·卡普蘭離世的消息,。他曾是華爾街功成名就的出版商,，當訃告?zhèn)鱽?，他被視為一位著名指揮家,，并以對馬勒《第二交響曲“復活”》的專注演繹而被古典樂迷銘記,。伴隨著他的去世,，有關這位“業(yè)余”指揮家的傳奇故事就此宣告結束,。他留下的是百余場登臺指揮的記錄,，他的三張唱片目前有兩張絕版,，樂迷想找到可不容易,。

放眼音樂史，以玩票路線站上指揮臺的先例并不少,，英國前首相愛德華·希斯,、已故索尼公司前任總裁大賀典雄都是著名的榜樣。但若論名望和成就,，卡普蘭顯然更勝一籌,，至少在他去世時，絕大部分媒體都在文化版面對其進行報道,，這說明他作為一名音樂家的身份早已深入人心,。甚至從某種程度上看，他的影響力比這個星球上的絕大多數(shù)職業(yè)指揮家都要高,。畢竟,，能夠與維也納愛樂合作灌錄馬勒的交響曲，并在薩爾茨堡音樂節(jié)登臺,，是很多指揮家夢寐以求的榮耀,。

卡普蘭的故事與執(zhí)念有關。他在一場猶如電擊般的音樂會后迷上了馬勒的《第二交響曲》,，并為此作出了大膽的選擇,。這是人生中的典型時刻，人們總是被偶然觸及的事物吸引,，繼而產生狂熱的癡迷,，并思考是否要將整個人生作為賭注，持之以恒地為其傾注時間,、精力,、心血，當然還有金錢,。大多數(shù)人緊踩剎車,，重回老路，而卡普蘭則選擇一往無前。當然,，前提是他有足夠的資本這樣做,。

這個出生在中產階級精英家庭的紐約男孩，27歲就創(chuàng)辦了日后極負盛名的金融雜志《機構投資者》,，由此成為一位華爾街驕子,。在事業(yè)的巔峰期他賣掉雜志，早早過上了度假般的生活,，全然一位人生贏家,。他沒有再追求更大的財富和聲望，而是鉆進了與作曲家馬勒有關的文獻,、總譜,、書信和日記中。他嚴格考證樂譜,，修編并出版文獻，登臺指揮則是這種探索的延伸,。

這樣的行為闡釋了一個嚴肅的藝術問題,，那就是在作品和演繹作品的人之間，到底誰更重要,?？ㄆ仗m明顯選擇了前者，他甘愿做音樂的奴仆,，不惜暴露自己在指揮技巧上的缺陷,，甚至被樂團的樂手當面譏諷。我從視頻影像中看過他的舞臺表現(xiàn),，動作不夠瀟灑,，神態(tài)也較為壓抑，沒有自由的個人宣泄,，全然像個苦行僧,，仿佛在艱難地完成著某種神圣的使命。

卡普蘭的故事不僅動人,，對于今天的我們來說亦十分勵志,。它說明只有努力工作，才有可能用更多的時間追求生命中最美好的事物,?？ㄆ仗m做到了，雖然一曲總有終了時,，但他肯定死而無憾,。　　　（許淥洋）