加工制造業(yè)讓東莞市有了“世界工廠”的稱號,。但近一年來，“熄火”,、“衰落”和“危機(jī)”成為外界加在東莞身上的標(biāo)簽,。當(dāng)?shù)丶庸ぶ圃鞓I(yè)很多工廠訂單流失,，不得不關(guān)停或?qū)⑸a(chǎn)線轉(zhuǎn)移,。當(dāng)?shù)亓鱾鞯恼f法是,，近一年以來，至少有4000家企業(yè)關(guān)門,。以電子行業(yè)為首的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成批量倒閉,，媒體稱之為新一輪“工廠倒閉潮”。面對現(xiàn)實(shí)的困境,，東莞官方開始大力度推進(jìn)“機(jī)器換人”,、“騰籠換鳥”運(yùn)動。（11月25日《新京報(bào)》）

曾經(jīng)輝煌的東莞,，如今正面臨著麻煩,。制造產(chǎn)業(yè)普遍呈現(xiàn)的衰敗跡象，越來越成為無法回避的問題,。對此,，無論是稱作“工廠倒閉潮”，還是表述為“轉(zhuǎn)型陣痛”,，其事實(shí)本質(zhì)總歸是確定的,。那就是,，以下游代工和低端制造為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以低廉的原材料和勞動力為核心競爭力的“舊東莞模式”,，時至今日已經(jīng)難以為繼,。就這樣，一度被視作經(jīng)濟(jì)奇跡的東莞樣本,，也終于掙扎著開始尋找“另一條出路”,！

現(xiàn)階段的“東莞困境”，大致可以分解成幾個部分,。首先,，經(jīng)濟(jì)下行、需求疲軟導(dǎo)致“訂單銳減”,，而當(dāng)?shù)馗叨韧|(zhì)化,、過剩化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，又放大了這種災(zāi)難性的后果,；其次，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速以及國內(nèi)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,，東莞賴以為生的區(qū)位優(yōu)勢發(fā)生動搖,。東南亞、非洲等地區(qū),，毫不費(fèi)力就可取代東莞地位,、復(fù)制東莞經(jīng)驗(yàn)……現(xiàn)實(shí)語境內(nèi)，資本持續(xù)流出,，勞動力卻不再流入,，東莞由此陷入了尷尬的泥潭。

現(xiàn)狀不盡如人意,，當(dāng)?shù)毓俜絽s并不認(rèn)為這就是“危機(jī)”,，而更愿意將之描述成優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)業(yè)升級,。且,，客觀來說,，這套說辭絕非只是自我安慰,。一個值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，當(dāng)?shù)劂y行業(yè)早已有意識地,、選擇性地收緊了企業(yè)貸款,，從而加速了某些低端制造工廠的關(guān)門——顯而易見，這是當(dāng)?shù)刂鲃印稗D(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”的結(jié)果,。市場的無形之手,，加之官方的順勢引導(dǎo),，其實(shí)是東莞此輪“倒閉潮”的兩大推動力。

也許應(yīng)該承認(rèn),，東莞正遭遇著危機(jī),。但是，危機(jī)也是契機(jī),。面對周期性的機(jī)遇,，東莞沒有采取“強(qiáng)激勵”手段逆勢而為，而是適時推進(jìn)“機(jī)器換人”,、“騰籠換鳥”等舉措,。可以說,，這既是生產(chǎn)工具,、生產(chǎn)方式的變革，也是區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位的根本性調(diào)整……在這一思路中,，培育,、引進(jìn)創(chuàng)新性、先進(jìn)型的現(xiàn)代企業(yè),，被看作是救命稻草,。可以預(yù)見,，為了實(shí)現(xiàn)此一目標(biāo),，東莞顯然還有許多事情要做。

吸引“先進(jìn)企業(yè)”,，并不是一件容易的事,，它事實(shí)上關(guān)系到社會結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化。完善的產(chǎn)學(xué)研基礎(chǔ),，低成本,、暢通的融資渠道，對知識產(chǎn)權(quán)的有力保護(hù),，以及更簡單的政商相處模式,，更完整的契約精神與司法兜底系統(tǒng)，這一切都是“先進(jìn)企業(yè)”成長的必要元素,。就此而言,，我們或許有理由期待，在新形勢下率先出發(fā),、積極求變的東莞,，能夠再一次走上正確的路。（然　玉）