張連起

我國市場規(guī)模巨大，對合作伙伴有較強的吸引力,。2014年經(jīng)濟(jì)增量達(dá)到8000多億美元,，根據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)，這一增量超過中等發(fā)達(dá)水平的土耳其等國2014年全年GDP總量,；我國每年貨物進(jìn)口額為2萬億美元左右,，約相當(dāng)于世界第十大經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)總量；我國已成為世界第二大旅游輸出國,，2014年出境游超過1億人次,，海外消費額達(dá)1648億美元。這些數(shù)據(jù)表明,，我國仍然擁有極具開發(fā)潛力的市場,，成為吸引合作伙伴的一個重要因素。

我國勞動力素質(zhì)不斷提高,，人力資源豐富,。我國每年的大學(xué)以上學(xué)歷畢業(yè)生超過700萬，高素質(zhì)人才隊伍業(yè)已成為我國參與國際競爭的新優(yōu)勢,。

我國在拓展新興市場方面具有較強的優(yōu)勢,。許多新興經(jīng)濟(jì)體正加快推進(jìn)工業(yè)化、信息化和城市化,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展是重點,。我國在這些方面積累了豐富的經(jīng)驗，已經(jīng)形成了完備的工業(yè)體系和較強的產(chǎn)業(yè)配套能力,。由于處于同一發(fā)展階段,，消費和技術(shù)偏好相似，我國在拓展新興市場方面具備更強的競爭力,，這一優(yōu)勢有利于我國在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級過程中保持平穩(wěn)發(fā)展,。

適應(yīng)新常態(tài)需要新思路和新方式，需要激活經(jīng)濟(jì)中的巨大潛力,，積極培育發(fā)展新動力,。一是我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程尚未結(jié)束，地區(qū)發(fā)展差距大,，發(fā)展空間廣闊,。2014年我國城鎮(zhèn)人口所占比重為54.8%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的平均水平,，還有大約2.6億農(nóng)民工需要轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘢?000多萬需要脫貧,，1億城市棚戶區(qū)住戶需要更新。二是我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的潛力巨大,，不少領(lǐng)域仍存在開放不足,、準(zhǔn)入不公平的問題，市場配置資源的效用尚未得到充分發(fā)揮,。三是我國擁有全球最為完備的工業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)配套能力,。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國是世界上唯一一個擁有聯(lián)合國工業(yè)大類目錄中所有工業(yè)門類的國家,，而且不少類別的規(guī)模達(dá)到全球領(lǐng)先,。四是我國已經(jīng)成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體，在新一輪信息技術(shù)帶動,、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中,，我國經(jīng)濟(jì)將具備不可比擬的優(yōu)勢,。五是我國具有全球最大,、成長最快、潛力巨大的國內(nèi)市場,，這將為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新提供最好的空間,。六是隨著國家實力增強，我國將積極參與新一輪全球分工,，主動倡議,、參與和推動新一輪國際經(jīng)濟(jì)秩序的調(diào)整、改善,，在更高水平,、更高層次開放中獲取新的機遇，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)幦「鼮閺V闊的空間和更為有利的外部環(huán)境,。

從穩(wěn)增長,、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生,、防風(fēng)險的全局工作看，“自上而下”的頂層設(shè)計做的比較充分,，而“自下而上”的基層實踐卻沒有跟上來,，各地方各部門落實中央經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策措施存在“以會議貫徹會議、以文件推動文件、以語言應(yīng)付語言”的突出現(xiàn)象,。

面對增速變化,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的倒逼形勢,， 筆者提出如下建議：

一是積極鼓勵支持基層先行先試,，大力培植“咬定目標(biāo)不放松、立根國家政策中”的鮮活實踐典范,。過去一段時間的癥結(jié)在于,，一碰到實質(zhì)性困難，就呼吁頂層設(shè)計,；一討論頂層設(shè)計,，基層就等待細(xì)則方案出臺。事實上,，條件成熟的改革,，推一把即可出臺；條件不成熟的改革,，可以就不同方案試點再總結(jié),。改革開放30多年的經(jīng)驗一再證明，從基層做起,，往往有巨大空間,。要聚焦具體問題、具體步驟,、具體政策,，細(xì)化措施、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)排時間,、細(xì)對難點、細(xì)研效果,。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，把基層改革創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)的問題、解決的方法,、避免的風(fēng)險,、蘊含的規(guī)律及時形成理性認(rèn)識，充實豐富頂層設(shè)計,。鼓勵地方,、基層、群眾大膽探索,、先行先試,、誰好用誰,，形成“自上而下”頂層設(shè)計和“自下而上”基層創(chuàng)新耦合聯(lián)動的新格局。

二是加快建立與基層改革實際需要相匹配的績效導(dǎo)向考核評價體系,。要針對基層工作特點和難點,，運用正向激勵方式，完善考核評價和激勵機制,，推動職能下沉,、人員力量下沉，俯下身去,，連接基層,，傾聽民聲，吸取民智,。營造基層共謀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,、政策助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的制度環(huán)境。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)下行壓力下聚焦發(fā)展的新鑰匙,、新動能,，各地方各部門要在基層探索中發(fā)現(xiàn)可復(fù)制、可推廣的“雙創(chuàng)”經(jīng)驗,，中央層面加以總結(jié)推廣,，以期標(biāo)桿引領(lǐng)、遍地開花,。

三是加快構(gòu)建鼓勵基層實踐探索的國家工作人員權(quán)責(zé)體系,。建立事權(quán)、人權(quán),、財權(quán)相匹配的“齒輪對接”,、同頻共振機制,，增加基層人員編制（中間層縮減下沉）和財力投入,，確保放下去的權(quán)責(zé)任務(wù)接得住、管得好,。深化細(xì)化相關(guān)規(guī)定（清單）,，明確改革過程中基層干部的權(quán)限范圍，以及因改革引起的哪些行為可以免責(zé),。既鼓勵創(chuàng)新,、表揚先進(jìn)，也允許試錯,、寬容失敗,，營造“想改革、謀改革,、善改革”的濃郁氛圍,。讓“不想作為,、不愿作為、不會作為”的人沒有上升通道,，讓“敢創(chuàng)新,、敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)”的改革者脫穎而出,。積極釋放見賢思齊,、務(wù)實創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)信號，對心向改革,、心中有黨,、心中有民、心中有責(zé),、心中有戒的干事創(chuàng)業(yè)者,，給予推遲退休年齡的褒獎激勵。

四是進(jìn)一步實施第三方評估和定向督查的常態(tài)化,、全覆蓋,。從跟蹤評估、重點督查,、責(zé)任認(rèn)定,、問責(zé)追究、媒體披露等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性,、傾向性問題，發(fā)揮社會輿論和第三方評估督查有效制衡作用,。將評估督查中發(fā)現(xiàn)的會抓工作,、執(zhí)行力強的優(yōu)秀干部，或工作推進(jìn)不力的“反面典型”,，提供組織人事部門作為選拔任用,、獎優(yōu)汰劣的表現(xiàn)依據(jù)，推動評估督查由單向問責(zé)向雙向激勵轉(zhuǎn)變,。實施“督查的再督查”,，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、決策修正,，對于財政資金已經(jīng)撥付,、條件基本具備但遲遲不開工的項目，不折不扣地及時收回沉睡資金,、調(diào)減明年預(yù)算中的專線轉(zhuǎn)移支付,，倒逼地方政府改革。

五是打通頂層設(shè)計和基層實踐之間的“最先一公里”和“最后一公里”,。當(dāng)前承載頂層設(shè)計的領(lǐng)域具有綜合性并形成基層實踐探索的“交集”,，必須完善務(wù)實高效,、調(diào)研為先、試點支撐,、聯(lián)合攻關(guān)的改革推進(jìn)機制,。對于標(biāo)志性、關(guān)聯(lián)性的改革舉措,，建立跨部門上下聯(lián)動的工作機制,，加強預(yù)研預(yù)判、對接問題,、會審會簽,、跟蹤檢查、落地評估,、管控風(fēng)險,，消除“中梗阻”，突破“改隔墻”,！

（作者系全國政協(xié)委員,、財政部內(nèi)部控制委員會委員、瑞華會計師事務(wù)所管理合伙人）