沒找到抓手前，他和鄭家強(qiáng)都認(rèn)為,，一定不能悲觀,，一定還要做些什么。

　　鄭家強(qiáng)是公共衛(wèi)生專家,，他說，所有人都是這個(gè)荒誕醫(yī)療系統(tǒng)的受害者，患者與醫(yī)護(hù)可以悲觀地說,，這樣的大環(huán)境我們怎改得了，結(jié)果是大家一起在這個(gè)惡性循環(huán)里年復(fù)一年地煎熬,、沉淪,。但如果有足夠的有識之士不接受現(xiàn)實(shí)，多發(fā)聲音,，說不定星星之火也能帶來一點(diǎn)有意思的改變,。

　　曾因?yàn)閬聿患安骞苌虾粑鼨C(jī)，直接拿一塊紗布蓋在病人嘴上，冒著感染的風(fēng)險(xiǎn),，對一位開放性肺結(jié)核病人進(jìn)行口對口人工呼吸的王辰院士,，也一直在思考醫(yī)患關(guān)系。

　　2014年是中日醫(yī)院建院30周年,，當(dāng)時(shí)剛?cè)卧洪L的王辰面對數(shù)百名職工,，闡述了他對好醫(yī)生的理解。王辰認(rèn)為,，醫(yī)生照顧病人有三件法寶：藥物,、刀械和語言。語言代表對病人的人文關(guān)懷,，在療效中永遠(yuǎn)超過50%,，一千年前是這樣，一千年后還是這樣,。一個(gè)醫(yī)生只有等于和大于病人的人文素養(yǎng)時(shí),，在醫(yī)患溝通中才能爭取到主動。

　　當(dāng)在北京人民廣播電臺做了8年健康節(jié)目的主持人安楊,，第一次從鄭家強(qiáng)院士口中,，聽到“醫(yī)患共同決策”這個(gè)詞時(shí)，敏銳地感受到這6個(gè)字的方向和價(jià)值,。

　　8年里,，她認(rèn)識了很多大夫，因?yàn)槌１挥H戚朋友請求找大夫加號,，她笑稱自己快成“號販子”了,。她也接觸了各種各樣的患者，深感醫(yī)患關(guān)系出現(xiàn)了大問題,。

　　當(dāng)時(shí)家里人為78歲,、多年糖尿病的母親的腳病，開了好幾次“火藥味不斷升級”的會議：踝關(guān)節(jié)要不要手術(shù),？換關(guān)節(jié)好,，還是焊死關(guān)節(jié)好？她近水樓臺找了自己的朋友,，北京最好的幾位醫(yī)生意見不一,，決策依然很難。

　　還有一件事讓她很觸動,。她在山西老家的老師去世了,，她匆忙趕回山西。老師的家人說,，老人最后去世時(shí)都不知道自己得了癌,，醫(yī)生和家人瞞得很“成功”,。安楊出來后難受極了，她覺得老人應(yīng)該了解自己的病情,，以便在還有自主能力時(shí)安排最后的時(shí)光,。

　　這個(gè)經(jīng)常因?yàn)樵诘罔F上讀醫(yī)學(xué)人文類書而坐過站的女人，決定和鄭家強(qiáng)他們一起辦“首屆醫(yī)患共同決策論壇”,。她很清楚,，這個(gè)話題夠“重磅”，3個(gè)院士也夠“大牌”,，多大的場地都不夠,，要轟動效果也不難，但最后和兩位院士商量的結(jié)果是,，開一個(gè)“小而美”的高質(zhì)量的研討會,，邀請的媒體很少。

　　多年跟這個(gè)行業(yè)打交道,，她知道解決醫(yī)患矛盾的根本要靠醫(yī)改,，那是國家層面的事兒，可在這之外,，還能做點(diǎn)什么呢,？她理解這個(gè)會，“不僅僅是追問,，更是尋找,，尋找一種突破口，從一個(gè)點(diǎn)開始,，掀開一角,，共同探索解決問題的路徑,，哪怕不過是蚍蜉撼樹”,。

　　鐘南山說：“平常我們講醫(yī)學(xué)人文，講得比較多的是醫(yī)德和醫(yī)生對病人的態(tài)度,，但醫(yī)學(xué)人文精神更深的內(nèi)涵還應(yīng)包含技術(shù)層面的溝通,，這就是醫(yī)患共同決策。”

　　直到開會前半個(gè)月,，安楊才找到贊助,。起初有企業(yè)愿意贊助，可提出了各種擺logo的要求,，安楊覺得,，那完全破壞了會議純公益的味道，直接拒了,。

　　直到一個(gè)偶然機(jī)會,，安楊認(rèn)識了一個(gè)自稱“活著的終極目的就是讓自己成為更高等級生物”的企業(yè)老板劉志恒。劉的醫(yī)學(xué)公司4月才成立，到處是等著花錢的地兒,，可在交流半個(gè)小時(shí)后,，他豪情萬丈地一口應(yīng)下來。安楊吐了口氣,，開玩笑說：“開會那天終于能讓大夫們吃上飽飯了,！”

　　開會前，劉志恒背著書包,，“路人甲”般傻站著,，迎接“一個(gè)也不認(rèn)識”的大夫嘉賓。等著他的座位,，不在第一排,，而在后面一根柱子旁的角落。