來源：南方都市報

　　南都多次對王石以及萬科集團進行報道,，王石本人也多次接受南都專訪,。

　　他是中國最著名的商人,，卻不是中國最有錢的商人。他也愛錢,，卻從未上過任何富豪榜,。他創(chuàng)立的公司是全球最大住宅開發(fā)商，他卻主動遠離,，游學(xué)四方,。正如他自己所說，他很特別,。

　　人物簡介

　　王石,，1951年生，萬科集團董事會主席,。1973年轉(zhuǎn)業(yè)后曾就職于鄭州鐵路水電段,，1978年畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)，本科學(xué)歷,。其后,，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委,、深圳市特區(qū)發(fā)展公司,。1984年組建萬科前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理,。1988年起任萬科公司董事長兼總經(jīng)理,。1999年起不再兼任公司總經(jīng)理。2011年赴哈佛游學(xué),，2013年赴劍橋大學(xué)做訪問學(xué)者,。

　　南都是有影響有擔(dān)當(dāng)?shù)拿襟w，祝福南都下一個十八年延續(xù)精彩,?！　?mdash;—— 王石寄語南都

　　“中國商人，喜歡探險,，喜歡大自然”,，這是王石對自己的“定義”。

　　63歲的王石,，仍有強烈的求知欲和好奇心,，以及自省精神和思考能力，卻少見歲月痕跡,。

　　王石也認為自己特別,，“國內(nèi)和國外都難找到我這樣的企業(yè)家”。

　　他是全球最大住宅開發(fā)公司的創(chuàng)立者,。1999年,，為了讓萬科完善現(xiàn)代企業(yè)制度，他辭去總經(jīng)理一職,，遠離公司管理層,，選擇登山探險,。2010年，他已完成“7+2”目標———攀登世界七大洲最高峰,，徒步抵達北極,、南極點。至今,，他是中國登頂珠峰的最大年齡紀錄保持者,。

　　作為萬科董事長，他不過問公司日常管理,，但留下的團隊和建立的機制,，卻讓萬科保持高速成長。2011年,，萬科突破千億規(guī)模,。這一年，王石開始攀爬另一座“高峰”,，到美國哈佛游學(xué),。兩年半后，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)英國劍橋,。

　　2014年,，萬科銷售規(guī)模跨過2000億,。

　　有人問：“王石何時回萬科,？”他答，“從未離開,，何談回歸”,？

　　有人換種問法：“會不會復(fù)出？”他答：“無論如何不會復(fù)出”,。

　　按規(guī)劃,，王石的訪學(xué)最早要到2017年才“畢業(yè)”。那時他已66歲,，辭去萬科總經(jīng)理后的第18年。

　　12月18日晚,，剛從倫敦回北京,、還沒倒時差的王石接受南都專訪。所談話題從企業(yè)管理到人生哲學(xué),，從商業(yè)價值到宗教科學(xué),。

　　“作為一個商人”，仍是他回答問題時的習(xí)慣性開頭,。

　　“人生中最舒適的狀態(tài)”

　　商人王石來到中世紀小鎮(zhèn)劍橋后,，漫步美麗的劍河,，聽大教堂的鐘聲，說自己體會到一種“從沒有過的感覺,，好像與牛頓的靈魂為伍”,。他說下午四點半的劍河邊，落葉金黃,，夕陽西下,，“你和學(xué)者就坐在這聊天，如沐春風(fēng)的感覺”,。

　　王石坦言劍橋的游學(xué)生活,，是他自深圳創(chuàng)業(yè)以來，人生中真正最舒適的狀態(tài),。

　　這和此前在哈佛形成鮮明反差,。

　　2011年，王石到哈佛東亞研究所訪學(xué),，首先要過語言關(guān),，其次是要當(dāng)個好學(xué)生。每天步行上課,，晚上回公寓做作業(yè)幾乎都要熬到凌晨,。“太辛苦了，差點就抑郁了”,。哈佛之后,，王石已可以用英文和教授們討論哲學(xué)話題。熟悉王石的人說,，“你可能這輩子不會看到一個如此熱愛學(xué)習(xí)的人”,。

　　哈佛游學(xué)之后，2013年,，王石轉(zhuǎn)戰(zhàn)劍橋大學(xué)彭布魯克學(xué)院做訪問學(xué)者,，研究方向是猶太宗教和文化。每天做課題,、泡圖書館,，和導(dǎo)師交流。有了哈佛的基礎(chǔ),，少了課程和考試,，自然輕松很多。

　　猶太文化在中國人眼中略顯冷僻,。王石選擇研究這個課題,，是因為他認為這是觸及世界“本源”的問題。“了解西方文化，一般有兩個角度：一是哲學(xué),，二是宗教,。我選擇了從宗教入手。而選擇宗教就不能離開猶太”,。

　　一旦進入宗教話題,，王石就很難被打斷。他從佛教,、基督教,、猶太教、伊斯蘭教的異同,，一直會談到宗教的起源,、流派和演變。

　　“一般談宗教,，很多人問,，你信不信？為什么信,？為什么不信,？但我不是從這個角度”。剛到哈佛,，王石研究基督新教倫理如何影響資本主義精神,、二戰(zhàn)之后美國宗教信仰的變化等。他還跑去教堂,，體驗當(dāng)?shù)厝说淖诮躺?，觀察宗教信仰怎樣影響生活。

　　“你信神嗎,？”這是王石經(jīng)常被問到的問題,，“我經(jīng)常糾正很多問我信仰的人，在西方信仰是很隱私的問題,，但我們的文化不這么認為,，也不覺得應(yīng)該尊重。”

　　即便如此,，王石并不避談自己游學(xué)前后的變化：“我最初是個無神論者,，后來是個科學(xué)論者，而現(xiàn)在———我持‘不可知論’”,。

　　“對宗教信仰的態(tài)度,，不置身其中是沒有感覺的，很多困惑是無法解釋的,。”

　　“不可知論者”王石希望通過研究宗教追溯文化根源的計劃才剛開始：明年底結(jié)束劍橋訪學(xué)，2016年打算到耶路撒冷希伯來大學(xué)研究基督教起源，接著到土耳其伊斯坦布爾大學(xué)研究伊斯蘭教,，至少到2017年才能“畢業(yè)”,。

　　其實王石一直在尋找自己。財經(jīng)作家吳曉波為王石新書《大道當(dāng)然》作序,，提到中國企業(yè)家的身份焦慮,。王石對此表示認同，“所謂身份焦慮,，對我們來講,，就是不確信，沒有安全感”,。

　　海外游學(xué),，也是王石尋找答案的過程，“尋找自己的身份定位,，你是誰,？”一方面是中國傳統(tǒng)文化中的商人地位，另一方面是這個傳統(tǒng)中商人與官員之間的關(guān)系,。“我這個商人到底是什么,？我們是否具獨立人格？所以,，不焦慮才怪,！”

　　在哈佛，王石修了一門課,，中國傳統(tǒng)哲學(xué),。“我覺得我不了解中國，出國后越發(fā)覺得不了解,，尤其不了解我們的過去,，不了解先秦諸子，不了解我們從哪里來,、要到哪里去”,，他甚至把哈佛教授請到中國，為萬科員工講課,。

　　“你說我出國后學(xué)什么,？恰好是倒過來，(傳統(tǒng)文化)里面有很多值得借鑒的地方,。我們的問題是,，把過去割斷了，而割斷的主要是那些好的東西,，至于不好的東西,，想割也割不斷。”

　　在他的新書結(jié)尾，王石寫到要開放自己,，接納新事物,，“人生60，才是開始”,。

　　狀態(tài)最好的萬科

　　1999年,，王石辭去萬科總經(jīng)理職務(wù)時48歲，正是年富力強時,。

　　辭職的原因,，王石的解釋是，深感傳統(tǒng)文化中的“人治”,、“領(lǐng)袖式的管理”與現(xiàn)代企業(yè)管理制度不相容,。

　　上世紀80年代美國的王安電腦，幾乎與蘋果公司齊名,。但1992年,，其創(chuàng)始人王安去世后兩年，公司宣告破產(chǎn),。“過了20年,，很多人根本就不知道王安電腦，而蘋果已是全球市值最大的公司”,。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度,，一直是王石信奉和推崇的。“萬科信奉的是團隊化,、制度化,、透明化，淡化個人角色,。你親力親為,，你是創(chuàng)始人，又年富力強,，你在那里,，就不可能淡化，所以唯一的方法是遠離它,。”

　　辭去總經(jīng)理的第一天起,，王石不再介入萬科具體事務(wù)的管理。時間多了起來,，他開始探險,，登最高峰、飛滑翔傘,、玩帆船,、劃賽艇,，他提到《海底兩萬里》、《魯濱遜漂流記》這些書對他的影響,，也承認“當(dāng)然還有英雄主義情節(jié)”,。

　　王石的這種抽離，業(yè)界一開始難以理解,。“當(dāng)時觀點分兩種，一種認為很可惜,，認為如果我不是過早退出公司管理,，萬科可能更好，好像我是自廢武功,；另一種聲音是覺得我企業(yè)玩不下去了,，靠登珠峰來出名”。

　　“哪有這么出名的企業(yè)家去登山送死的,？”王石自嘲,。

　　“有段時間，只要我一進山,，萬科股票就會微跌,，一出山，萬科股票就會恢復(fù),。這說明股民還是有疑慮的”,。直到2003年王石登珠峰時，事情才發(fā)生了變化,。“登珠峰時股票沒掉,，登珠峰回來股票還往上升，說明股民已適應(yīng)了”,。至今,，王石仍然是登上珠峰的最大年齡紀錄保持者。

　　“不是公司離不開你,，是你離不開公司,。很多企業(yè)老總覺得忙不過來，我想總有一天,，你是要離開的,，因為一個人的工作周期是有限的，生命是有限的,。當(dāng)我不在,，公司仍然運轉(zhuǎn)得很好，才更能顯示出我的成功”,。

　　王石辭去總經(jīng)理后,，一直推動兩件事,，一是萬科成立建筑研究中心，其次是主導(dǎo)推進住宅產(chǎn)業(yè)化,。“萬科的經(jīng)營規(guī)模從我辭職時的幾十個億,，到后來突破1千億，到現(xiàn)在兩千億,，我都沒有管,，都是團隊(的功勞)，跟我沒有關(guān)系”,。

　　王石認為,，作為萬科董事長只干三件事：戰(zhàn)略、用人和擔(dān)當(dāng),。

　　在他此次回國前一周,，萬科集團高級副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶確認從2015年起赴任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京公司董事長,。原北京區(qū)域首席執(zhí)行官丁長峰接任分管商用地產(chǎn)管理部,。原杭州萬科總經(jīng)理劉肖接任北京萬科總經(jīng)理。

　　這輪人事變動,，照例引發(fā)媒體和業(yè)界猜測,。

　　“這(變動)很大嗎？我覺得很正常”,，王石說,，“或者說，這和萬科以往的調(diào)整比變動是挺大的,，但沒有任何人辭職離開”,。

　　2011年，萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸,、副總裁肖楠一起辭職創(chuàng)業(yè),。王石坦承，這是萬科近年來影響較大的一次人事變動,，但“一個成熟的公司應(yīng)該有這種調(diào)整”,。

　　王石透露5年前起萬科已著手為轉(zhuǎn)型做準備，但也承認這是“危險的一跳”,。

　　“這次人事調(diào)整,，也體現(xiàn)這樣的意圖”。王石如此評價萬科此輪人事調(diào)整,，杭州老總劉肖北上,，一個原因就是“北京擁有更大的市場，也具有更大的示范意義和影響力”,。

　　今年上半年,，王石總結(jié)說,，2013年是發(fā)展到第29個年頭的萬科狀態(tài)最好的一年。他說,，“最好的狀態(tài),，包括一個團隊制度的透明和競爭力”。